Pigproyectos

1 | Programa Internacional en Gerencia de Proyectos
PROGRAMA
INTERNACIONAL EN
GERENCIA DE
PROYECTOS
PMI, PMBOK y el logotipo PMI Authorized Training Partner son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
(Incluye la Certificación Project Management Professional (PMP)®
Emitido por el Project Management Institute - (PMI)®)
BSG Institute cuenta

con la certificación
ISO 9001:2015 Emitida
por AENOR - España.
15 Top Paying IT Certifications In 2021
Most Valuable IT Certifications, 2021

(Source: Global Knowledge Study, 15 Top-Paying Certifications for 2021)
Certification Annual Salary
Google Certified Professional Data Engineer $171,749
Google Certified Professional Cloud Architect $169,029
AWS Certified Solutions Architect - Associate $159,033
CRISC - Certified in Risk and Information Systems Control $151,995
CISSP - Certified Information Systems Security Professional $151,853
CISM – Certified Information Security Manager $149,246
PMP® - Project Management Professional $148,906
NCP-MCI - Nutanix Certified Professional - Multicloud Infrastructure $142,810
CISA - Certified Information Systems Auditor $134,460
VCP-DVC - VMware Certified Professional - Data Center Virtualization 2020 $132,947
MCSE: Windows Server — $125,980 $125,980
Microsoft Certified: Azure Administrator Associate $121,420
CCNP Enterprise - Cisco Certified Network Professional - Enterprise $118,911
CCA-V - Citrix Certified Associate - Virtualization $115,308
CompTIA Security+ $110,974
Fuente: Global Knowledge Study, 15 Top-Paying Certifications for 2021
En BSG Institute te brindamos conocimiento

para que desarrolles las habilidades
profesionales más demandadas a nivel global.
ESTAMOS Perú: +51 (01) 207-2770
Colombia: +57 (1) 3819462

AQUÍ PARA
Chile: +56 (22) 7609120
AYUDARTE
Bolivia: +59 (1) 7733-8111
Si estás interesado en
capacitarte y certificarte, Costa Rica: +506 - 40015922
estaremos encantados México: +52 (55) 40003255
de responder a todas
Panamá: +507 - 8365735
tus preguntas. Puedes
llamarnos a los teléfonos: R. Dominicana: +1859 - 9548625
PRESENTACIÓN
Como parte de los cambios cada vez más rápidos en el mercado, la Guía del PMBOK®
ha identificado la necesidad de proporcionar flexibilidad mediante la adopción de
una estructura basada en principios y dominios, en lugar de grupos de procesos y
Áreas de Conocimiento de las versiones anteriores.
La nueva versión pone más atención en los principios (que modelizan nuestras
acciones y comportamiento), que en los procesos (Inicio, Planificación, Ejecución,
Seguimiento y Control, Cierre), permitiendo que esta guía sea de utilidad para
cualquier proyecto.
Este enfoque incorpora una orientación importante a la aportación de valor en los

proyectos y proporciona modelos, métodos y artefactos prácticos que podemos
utilizar en cada proyecto.
PMI y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
OBJETIVOS
Al finalizar el programa el participante estará en la capacidad de:
• Explicar los conceptos básicos de gestión de proyectos y su importancia en

el desarrollo de las actividades de gestión, bajo el enfoque de la Guía del
PMBOK® Séptima Edición.
• Aplicar habilidades y técnicas para la gestión de proyectos en entornos

predictivos, ágiles o híbridos, y conocer los principios y dominios aplicables.
• Desarrollar habilidades interpersonales claves en la gestión de proyectos

para alcanzar un equipo de alto rendimiento.
• Ejecutar las actividades y funciones necesarias para las coordinaciones

iniciales, continuas y en evolución del proyecto, necesarias para cumplir con
los entregables y los resultados del proyecto.
• Gestionar de manera eficiente y eficaz el establecimiento de los procesos,

los recursos físicos y las adquisiciones del proyecto.
• Desarrollar habilidades que les permitan cumplir con la entrega del alcance
y la calidad de un proyecto, necesarios para satisfacer los requerimientos de
los interesados.
• Aplicar acciones oportunas y apropiadas para mantener el desempeño del

proyecto de acuerdo a lo planeado.
• Evaluar la incertidumbre, los riesgos y las respuestas, alineándolos con la

priorización de las limitaciones del proyecto.
PMI, CAPM y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
• Configurar las actividades, costos y herramientas de un proyecto predictivo

o adaptativo a través del uso del software MS Project.
• Prepararse para la presentación del examen de certificación Project

Management Professional (PMP)® o Certified Associate in Project
Management (CAPM)®, emitida por el PMI®.
NUESTRA METODOLOGÍA
Este programa se desarrolla

aplicando nuestra metodología
ExTech Learning® que incorpora
los siguientes componentes para
maximizar tu experiencia de
aprendizaje:
Contenidos gamificados
Preguntas interactivas con feedback inmediato.
Crucigramas para recordar los conceptos claves al inicio de cada sesión.
Leaderboards y bagdes digitales para reconocer a los participantes con mejor
desempeño.
Proyectos aplicados
Durante el transcurso del programa tendrás que completar una serie de tareas, así como
desarrollar un proyecto aplicado a tu entorno de trabajo actual. De igual forma tendrás la
oportunidad de calificar algunas tareas de tus compañeros y proveerles feedback. Estas
actividades te permitirán aplicar los conocimientos aprendidos en situaciones reales, de
esta manera nos aseguramos de que lo que aprendes te sea útil en tu practica profesional.
Ejercicios para reflexionar sobre lo aprendido
Te brindamos la oportunidad para que puedas reflexionar sobre lo aprendido en el
desarrollo del programa y puedas compartirlo con tus compañeros.
Serious games
Este programa incluye el acceso a los tres mejores simuladores orientados a la
gestión de proyectos en español.

El mejor simulador de gestión de proyectos en español.
Este simulador te permite experimentar el ser parte de un equipo de dirección

de proyectos. Durante la simulación pondrás en practica los conocimientos
adquiridos durante el programa, así como desarrollaras tus habilidades de
comunicación y trabajo en equipo en un ambiente competitivo.
Estas Entre las actividades que tendrás que realizar se encuentran:
Programar las actividades del proyecto cumpliendo las restricciones

establecidas.
Asignar el equipo adecuado para la ejecución de las actividades

teniendo las competencias, la productividad y el costo por hora
de cada uno de los integrantes, así como los requerimientos de
las actividades del proyecto.
Gestionar las horas extras y las actividades de capacitación del

equipo del proyecto.
Gestionar la calidad y los riesgos del proyecto.
Gestionar y analizar el presupuesto, los costos y la curva S

del proyecto.
Monitorear el avance y gestionar los problemas que se presenten

durante la ejecución del proyecto
El mejor simulador del examen de El mejor simulador del examen de

certificación CAPM® en español. certificación PMP® en español.
Nuestro simulador con 450 preguntas Nuestro simulador con 900 preguntas
y sus respectivas respuestas explicadas y sus respectivas respuestas explicadas
de manera interactiva te permite de manera interactiva te permite
complementar los conocimientos complementar los conocimientos
adquiridos durante el curso con una adquiridos durante el curso con una
simulación realista del examen de simulación realista del examen de
certificación CAPM®. certificación PMP®.
Estas son algunas de las ventajas Estas son algunas de las ventajas
que brinda nuestro simulador: que brinda nuestro simulador:
Podrás usar el simulador en tres Podrás usar el simulador en tres

modos, en función de tu etapa de modos, en función de tu etapa de
preparación. Estos modos son: preparación. Estos modos son:
estudio, entrenamiento y examen. estudio, entrenamiento y examen.
Podrás escoger el objetivo de Podrás escoger el objetivo de
aprendizaje que deseas practicar. aprendizaje que deseas practicar.
La solución de cada pregunta está La solución de cada pregunta está
explicada de manera interactiva a explicada de manera interactiva a
fin de que puedas reforzar más tus fin de que puedas reforzar más tus
conocimientos y estar mejor conocimientos y estar mejor
preparado para el examen de preparado para el examen de
certificación. certificación.
Tendrás acceso a tus puntajes históricos Tendrás acceso a tus puntajes históricos
y podrás compararlos con los de tus y podrás compararlos con los de tus
compañeros para ver tu compañeros para ver tu
avance. avance.
BENEFICIOS
El programa incluye los siguientes beneficios:
Versión Básica
• Acceso a 98 horas cronológicas de clases.
• Acceso al simulador en español Proiectus® de gestión de proyectos.
• Acceso al simulador en español CAPM Tento® con 450 preguntas del

examen Certified Associate in Project Management (CAPM)®.
• Acceso al simulador en español PMP Tento® con 900 preguntas del

examen Project Management Professional (PMP)®.
• Certificación emitida por BSG Institute que otorga 98 PDU’s reconocidas

por el PMI®.
Versión Profesional
Todos los beneficios de la versión básica además de:
• Acceso al Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management

Professional (PMP)®.
• Acceso al material oficial del PMI® para el desarrollo del Curso de

preparación PMP®.
Versión Gerencial
Todos los beneficios de la versión profesional además de:
• Membresía PMI® por un año.
• Certificación Project Management Professional (PMP)® o Certified

Associate in Project Management (CAPM)® emitida por del Project
Management Institute (PMI)®. (*)
(*) Sujeto al cumplimiento de los requisitos del Project Management

Institute (PMI)®.
PMI, PMP y CAMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
ESTRUCTURA
CURRICULAR
I. Curso Enfoque Ágil en Dirección de Proyectos (8 horas cronológicas)

• Conceptos de agilismo
• Ciclo de vida de los proyectos en los enfoques predictivo y ágil
• Creación de un entorno ágil
• La organización y el agilismo. PMBOK y con el manifiesto Ágil
II. Curso Introducción a la Dirección de Proyectos (6 horas cronológicas)

• Introducción a la Dirección de Proyectos
• Sistema para una Entrega de Valor
• Adecuación del Enfoque, la Gobernanza y los Procesos de la Dirección de
Proyectos
• Modelos, Métodos y Artefactos en la Dirección de Proyectos
III. Curso Principios de la Dirección de Proyectos (6 horas cronológicas)

• Entrega de Valor
• Los 12 Principios de la Dirección de Proyectos
IV. Curso Dominio 1: Desempeño de los Interesados (8 horas cronológicas)

• Involucramiento de los Interesados
• Interacciones con otros Dominios de Desempeño
• Verificación de Resultados
PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

V. Curso Dominio 2: Desempeño del Equipo (10 horas cronológicas)

• Dirección y liderazgo del equipo de proyecto
• Cultura del equipo de proyecto
• Equipos de proyecto de alto rendimiento
• Habilidades de liderazgo
• Adaptación de estilos de liderazgo
• Interacciones con otros dominios de desempeño
• Verificación de resultados
VI. Curso Dominio 3: Desempeño del Enfoque de Desarrollo y Ciclo de Vida (10
horas cronológicas)
• Introducción al Enfoque de Desarrollo
• El Ciclo de Vida de los Proyectos
• Adaptación y Conceptos Complementarios
VII. Curso Dominio 4: Desempeño de la Planificación (10 horas cronológicas)

• Introducción a la Planificación y Desarrollo de Cronogramas
• Métodos de Optimización de Cronogramas y Planificación de los Costos
• Gestión Integral de la Planificación e Interacciones con otros Dominios del
Desempeño
VIII. Curso Dominio 5: Desempeño del Trabajo del proyecto (10 horas
cronológicas)
• Procesos del proyecto
• Equilibrio de las restricciones en competencia
• Conservación del enfoque del equipo de proyecto
• Comunicaciones e involucramiento en el proyecto
PMP y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
• Gestión de recursos físicos

• Trabajo con adquisiciones
• Monitoreo de nuevos trabajos y cambios
• Aprendizaje a lo largo del proyecto
IX. Curso Dominio 6: Desempeño de la Entrega (6 horas cronológicas)

• Entrega de valor
• Entregables
• Calidad
• Resultados sub-óptimos
X. Curso Dominio 7: Desempeño de la Medición (6 horas cronológicas)

• Establecimiento de medidas efectivas
• Qué medir
• Presentación de la información
• Peligros en las mediciones
• Resolución de problemas de desempeño
• Crecimiento y mejora
XI. Curso Dominio 8: Desempeño de la Incertidumbre (6 horas cronológicas)

• Incertidumbre general
• Ambigüedad
• Complejidad
• Volatilidad
• Riesgo
XII. Curso Ms Project en Enfoques Predictivos y Adaptativos (12 horas

cronológicas)
• Introducción a MS Project 2019 y Gestión de Proyectos
• Gestión de un proyecto en MS Project 2019
• Gestión de valor ganado y de Informes
XIII. Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management

Professional (PMP)® (35 horas cronológicas)
• Crear un equipo de alto desempeño
• Iniciar el proyecto
• Realizar el trabajo
• Mantener al equipo encaminado
• Mantener al negocio en mente
Simulación del examen de certificación PMP/CAPM en español

• Uso en modo estudio, entrenamiento y modo examen.
• Opción de escoger el dominio y la tarea específica que se desea entrenar.
• La solución de cada pregunta se explica de manera interactiva.
• Puntajes históricos y podrás compararlos con los de tus compañeros para ver
cómo va tu avance.
Simulación de gestión de proyectos en español

• Programación de las actividades del proyecto.
• Asignación de equipos para las actividades del proyecto.
• Gestión de horas extras y actividades de capacitación del equipo del
proyecto.
• Gestión de la calidad y los riesgos del proyecto.
• Gestión y análisis del presupuesto, costos y la curva S del proyecto.
• Monitoreo del avance y gestión de los problemas que se presenten durante la
ejecución del proyecto.
NOTA: El "Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)®" está
incluido en la versión profesional y gerencial, se desarrollarán en modalidad online sincrónica en las
fechas establecidas en la sección duración y horarios.
PÚBLICO OBJETIVO
El programa está dirigido a:
• Profesionales de diferentes disciplinas que desarrollen sus actividades en el
área de proyectos o que estén involucrados en cualquier aspecto de la cadena de
entrega de valor de un proyecto.
• Interesados en desarrollar habilidades de gerencia de proyectos y adquirir un
nivel de conocimiento que les permita acceder a las certificaciones Project
Management Professional (PMP)® o Certified Associate in Project Management
(CAPM)® emitidas por el Project Management Institute (PMI)®.
PRERREQUISITOS
Para llevar el programa es recomendable que el participante posea:
• Experiencia como miembro de equipo en algunos proyectos o tener interés en la
gerencia de proyectos.
• Conocimientos básicos de administración en general.
PMI, PMP y CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
EXPOSITORES
Nestor Rodriguez (Colombia)
Instructor asociado de formación autorizado por el PMI®. Cuenta
con la certificación Project Management Professional (PMP)® emitida
por el PMI®. Especialista en gerencia de proyectos de Tecnologías
de la Información e Infraestructura de Telecomunicaciones. Se
ha desempeñado como Gerente del Programa de Migraciones de
GDS para LATAM en Amadeus IT Group S.A., Gerente y Director de
Proyectos en Americatel Colombia S.A., Gerente de proyecto en
Ingeominas. Coaching en Gestión de Proyectos e ITIL® Foundation
V3.
Cesar Ramírez (Colombia)

Cuenta con la certificación Project Management Professional (PMP)®
y PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® emitidas por el PMI®.
Scrum Master Professional Certificate (SMPC)® y Scrum Product Owner
Professional Certificate (SPOPC)™ emitidas por CertiProf. Master en
Gestión por Procesos para la Transformación Digital por la Universidad
Internacional de la Rioja, España. Master en Gerencia de proyectos por la
Université du Québec à Chicoutimi – UQAC, Canadá. Cuenta con amplia
experiencia en Proyectos de Transformación Digital y Arquitectura
Empresarial, y en la Gestión, Diseño, Construcción e Implementación de
Soluciones de Software. Posee dominio de herramientas como Business
Analysis, MS Project, Dashboard, MindManager, Visual Studio Team
Services y Redmine. Ha ocupado cargos importantes como Gerente de
Proyectos en Consorcio Interventoría Integral, Director de Proyectos PMO
en CENET SAS, Gerente de Proyectos de Software y TI en ITO Software,
entre otros.
PMI, PMP y CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Jaime Ferro (Colombia)

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI®. Cuenta con
la certificación Project Management Professional (PMP)® emitida por
el PMI®, Scrum Fundamentals Certified, Especialista en Ingeniería de
Software por la Universidad Antonio Nariño de Bogotá. Actualmente
se desempeña como Líder de Proyectos en Caracol Televisión S.A.
Tiene más de 20 años de experiencia y se ha desempeñado en cargos
como: Jefe de Post-producción, Jefe de Sistemas, Analista de Sistemas
en las siguientes empresas: Caracol Televisión S.A., Abogando,
Constructora Safinsa, Ediobras Ltda.
Diego Delgadillo (Bolivia)

Cuenta con la certificación Project Management Profesional (PMP)®
y Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) emitida por el PMI®.
Certificación PMO Value Ring® Certified Practitioner (PMO-CP)®
emitida por el PMO Global Alliance. Master en Project Management
por la Universidad de Barcelona, España. Diplomado en Educación
Superior por la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno, Bolivia.
Especializaciones en Project Management por la Universidad
de Adelaide, Australia y en Gestión de Riesgos en Proyectos de
Desarrollo por el Banco Interamericano de Desarrollo. Actualmente
se desempeña como Ingeniero de Proyectos en YPFB Transportes S.A.
Cuenta con amplia experiencia en Dirección, Planificación y Control
de Proyectos en base a la metodología del PMI. Ha ocupado cargos
importantes como Ingeniero de Planificación y Proyectos en YPFB
Logística S.A., Jefe de Ingeniería de Proyectos en Prosertec S.R.L.;
entre otros.
Alfredo Ugalde (Colombia)

Cuenta con la certificación Project Management Profesional (PMP)®
y Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) emitida por el PMI®.
Certificación PMO Value Ring® Certified Practitioner (PMO-CP)®
emitida por el PMO Global Alliance. Master en Project Management
PMI y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
por la Universidad de Barcelona, España. Diplomado en Educación

Superior por la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno, Bolivia.
Especializaciones en Project Management por la Universidad
de Adelaide, Australia y en Gestión de Riesgos en Proyectos de
Desarrollo por el Banco Interamericano de Desarrollo. Actualmente
se desempeña como Ingeniero de Proyectos en YPFB Transportes S.A.
Cuenta con amplia experiencia en Dirección, Planificación y Control
de Proyectos en base a la metodología del PMI. Ha ocupado cargos
importantes como Ingeniero de Planificación y Proyectos en YPFB
Logística S.A., Jefe de Ingeniería de Proyectos en Prosertec S.R.L.;
entre otros.
Miguel Ramos (Perú)

Cuenta con las certificaciones Project Management Profesional
(PMP)® emitida por el PMI®. Certificado ITIL® Foundation V3 por
Exin. Actualmente se viene desempeñando como Data Manager en
Centro de Investigaciones Tecnológicas, Biomédicas y Medioamb.
Ha ocupado puestos como Analista Funcional de Proyectos en Rimac
Seguros, como Analista Programador en Vector Software Factory
y como Analista de Software en U.S. Naval Medical Research Unit
(NAMRU).
Sofía López (Colombia)

Instructora asociada de formación autorizada por el PMI®. Cuenta
con las certificaciones Project Management Professional (PMP)® y PMI
Risk Management Professional (PMI-RMP)® emitidas por el PMI®.
Certificada en ITIL® Foundation V3 por EXIN. Especialista en Sistemas
Gerenciales de Ingeniería por la Pontificia Universidad Javeriana,
Colombia. Se ha desempeñado como Gerente de Operaciones en
INDRA Colombia LTDA y como Gerente de Proyectos en Oracle
Colombia.
Jorge Cortés (México)

Instructor asociado de formación autorizado por el PMI®. Project
Management Professional (PMP)® por el Project Management Institute
(PMI)®. Magister en Dirección de Proyectos por la Universidad Tecnológica
de México. Actualmente se desempeña como Project Planner Senior en
Cordina Grupo Sacmag, México. Cuenta con amplia experiencia en Gestión
y Dirección de Proyectos e Inspección, Mantenimiento y Construcción de la
industria Oil & Gas. Ha ocupado cargos importantes como Project Manager
en Constructora ANTAR®, Offshore Project Manager en Constructora
Subacuática DIAVAZ, entre otros.
Juan Ortega (Colombia)

Instructor Asociado de Formación Autorizado por el PMI®. Entrenador
Autorizado TOGAF 9.2 por The Open Group. Project Management
Professional (PMP)® por el Project Management Institute (PMI)®.
Entrenador Autorizado TOGAF 9.2 por The Open Group. Certificada en
TOGAF® 9 Foundation Level y TOGAF® 9 Certified Level por The Open Group.
Auditor Líder en la Norma ISO 27001 Sistemas de Gestión de la Seguridad
de la Información. Scrum Master Professional (SMPC) y Scrum Developer
Professional (SCPC) por Certiprof. Magister en Gerencia de Informática y
Telecomunicaciones por la Universidad ICESI, Colombia. Actualmente se
desempeña como Funcionario Asociado en CIAT Alliance. Cuenta con amplia
experiencia en Arquitectura Empresarial, Seguridad de la información bajo
la Norma ISO 27001, Identificación de Riesgos, Planeación Estratégica,
y en Dirección de Proyectos de Tecnología de la Información, Desarrollo
de Software, y Proyectos de infraestructura de TI. Ha ocupado cargos
importantes como Project Manager & Scrum Master en Grupo Alianza y
Michael Page, Agile Coach en Sophos Solutions S.A.S., entre otros
NOTA: No necesariamente todos los expositores mencionados participarán en el dictado del programa o
sesiones de Q&A Webinar, asimismo se podrá contar con la participación de otros expositores adicionales
a los mencionados.
DURACIÓN Y HORARIOS
En la modalidad Online
Sincrónica (Clases en vivo):
El programa tiene una duración de 133 horas cronológicas de clases en línea, en

tiempo real. Orientados a las necesidades de nuestros diferentes alumnos, podrás
elegir el horario que mejor se adapte a ti.
Las clases se desarrollarán una vez por semana en el siguiente horario (*):
• Miércoles: 19:00 a 22:00 horas.
(*) Para más detalles sobre fechas y horarios solicita el cronograma de clases.
En la modalidad Online
Asincrónica (Clases grabadas):
Según la versión del programa en la que te matricules, tienes:
• Versión Básica: 7 meses para completar el programa. Los contenidos

comprenden 98 horas de clases grabadas y Q&A Webinars donde podrá
despejar sus dudas y consultas con los expositores del curso en tiempo
real.
• Versión Profesional: 10 meses para completar el programa. Los contenidos

comprenden 98 horas de clases grabadas, Q&A Webinars y 35 horas en
modalidad online en tiempo real correspondientes al "Curso Oficial de
Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)®".
• Versión Gerencial: 10 meses para completar el programa. Los contenidos

comprenden 98 horas de clases grabadas, Q&A Webinars y 35 horas en
modalidad online en tiempo real correspondientes al "Curso Oficial de
Preparación para el Examen Project Management Professional (PMP)®".
Si tienes alguna duda solo debes contactarte con nosotros para darte mayor
información al respecto
NOTA: El "Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management

Professional (PMP)®" tiene una duración de 35 horas y se llevará en
modalidad online sincrónica, con una frecuencia semanal en el siguiente
horario:
Martes: de 19:00 a 22:00 horas.
El Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management

Professional (PMP)® está disponible solo en modalidad online sincrónica
(clases en vivo), según lineamientos del Project Management Institute
(PMI)® las sesiones no deben ser distribuidas por ningún medio.
CERTIFICACIÓN
Los participantes que completen exitosamente el programa, recibirán la siguiente
certificación:
• Certificación emitida por BSG Institute que otorga 98 PDU’s reconocidas por el
Project Management Institute (PMI)®.
• Certificación Project Management Professional (PMP)® o Certified Associate in

Project Management (CAPM)® emitida por del Project Management Institute
(PMI)®. (*)
(*) Incluido sólo en la versión gerencial, sujeto al cumplimiento de los requisitos del
Project Management Institute (PMI)®.
“PROGRAMA INTERNACIONAL EN GERENCIA DE PROYECTO”
Imagen referencial del certificado emitido por BSG Institute.
PMI, CAPM y PMP todas son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
24 | Curso Oficial de Preparación para24
el |Examen
Programa Internacional
Project en Gerencia
Management de Proyectos
Professional (PMP) ®
REQUISITOS DE CERTIFICACIÓN PROJECT

MANAGEMENT INSTITUTE:
Project Management Professional (PMP)®.

• Contar con título de al menos cuatro años (Grado de Bachiller o el
equivalente global) y al menos tres años de experiencia en gestión de
proyectos, con 4.500 horas previas dirigiendo proyectos y 35 horas de
educación de gestión de proyectos o Certificación CAPM®.
• Aprobar el examen de certificación Project Management
Professional(PMP)®.
ó
• Un diploma de Secundaria (High School o el equivalente global) con al
menos cinco años de experiencia en gestión de proyectos, con 7.500
horas dirigiendo proyectos y 35 horas de educación de gestión de
proyectos o Certificación CAPM®.
• Aprobar el examen de certificación Project Management
Professional(PMP)®.
Certified Associate in Project Management (CAPM)®.
• Contar con al menos un diploma de Secundaria (High School o el

equivalente global) y 23 horas de educación de gestión de proyectos.
• Aprobar el examen de certificación CAPM®.
NOTA: Todos los exámenes de certificación PMI se pueden rendir en un centro autorizado de
Pearson VUE.
Examen supervisado en línea para CAPM®, PMP® y PMI-ACP®: Los candidatos ahora pueden
realizar pruebas desde su hogar u oficina mientras un supervisor lo vigila, para mayor comodidad
y facilidad de acceso. Se deben cumplir los siguientes requisitos:
• Una computadora con una cámara web
• Una conexión a internet confiable
• Un espacio tranquilo donde se pueda pasar varias horas sin interrupciones.
Puede revisar más información acerca de los requisitos aquí:

https://www.pmi.org/certifications/types/agile-acp/exam-prep/online/requirements
PMP y CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Para
Para mayor
mayor Perú:
Perú: +51
+51 (01)
(01) 207
207 2770
2770
información
información Colombia:
Colombia: +57
+57 (1)
(1) 3819462
3819462
acerca de nuestros Chile:

Chile: +56
+56 (22)
(22) 7609120
7609120
programas y cursos Bolivia:

Bolivia: +59
+59 (1)
(1) 7733-8111
7733-8111
de capacitación Costa
Costa Rica:
Rica: +506
+506 -- 40015922
40015922
puedes llamar México:

México: +52
+52 (55)
(55) 4000
4000 3255
3255
a los siguientes Panamá:
Panamá: +507
+507 -- 8365735
8365735
teléfonos: R.
R. Dominicana:
Dominicana: +1859
+1859 -- 9548625
9548625
PERÚ : Lima - Av. José Pardo 650 Miraflores - Teléfono +51 (1) 207 2770
PERÚ :: Lima
Arequipa - Urb. León XIII Calle 2 N° 107 Cayma - Teléfono +51 (54) 258787
- Av. José Pardo 650 Miraflores - Teléfono +51 (1) 207 2770
COLOMBIA : Bogotá - Av. Carrera 45 N° 108-27 - Torre 1 Oficina 1002 - Teléfono +57 (1) 3819462
: Arequipa - Urb. León XIII Calle 2 N° 107 Cayma - Teléfono +51 (54) 258787
BOLIVIA : Santa Cruz de la Sierra - Las Dalias Nro. 20 Barrio Sirai, Equiptrol - Teléfono +59 (1) 7733-
COLOMBIA : Bogotá
8111 - Av. Carrera 45 N° 108-27 - Torre 1 Oficina 1002 - Teléfono +57 (1) 3819462
BOLIVIA
MÉXICO :: Santa
CiudadCruz de la -Sierra
de México - Av.N°
Montecito Marcelo
38, PisoTerceros
33 oficinaBánzer 304
4 Colonia - Teléfono
Nápoles, World +59 (1) 7733-8111
Trade
Center - Teléfono +52 (55) 4000 3255
MÉXICO : Ciudad de México - Montecito N° 38, Piso 33 oficina 4 Colonia Nápoles, World Trade
Center - Teléfono +52 (55) 4000 3255
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1 | Programa Internacional en Gerencia de Proyectos

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En BSG Institute te brindamos conocimiento

ESTAMOS Perú: +51 (01) 207-2770

Colombia: +57 (1) 3819462

Este enfoque incorpora una orientación importante a la aportación de valor en los

• Explicar los conceptos básicos de gestión de proyectos y su importancia en

• Aplicar habilidades y técnicas para la gestión de proyectos en entornos

• Desarrollar habilidades interpersonales claves en la gestión de proyectos

• Ejecutar las actividades y funciones necesarias para las coordinaciones

• Gestionar de manera eficiente y eficaz el establecimiento de los procesos,

• Aplicar acciones oportunas y apropiadas para mantener el desempeño del

• Evaluar la incertidumbre, los riesgos y las respuestas, alineándolos con la

• Configurar las actividades, costos y herramientas de un proyecto predictivo

• Prepararse para la presentación del examen de certificación Project

Este programa se desarrolla

Preguntas interactivas con feedback inmediato.

Crucigramas para recordar los conceptos claves al inicio de cada sesión.

Leaderboards y bagdes digitales para reconocer a los participantes con mejor

desarrollar un proyecto aplicado a tu entorno de trabajo actual. De igual forma tendrás la

oportunidad de calificar algunas tareas de tus compañeros y proveerles feedback. Estas

actividades te permitirán aplicar los conocimientos aprendidos en situaciones reales, de

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Te brindamos la oportunidad para que puedas reflexionar sobre lo aprendido en el

desarrollo del programa y puedas compartirlo con tus compañeros.

Este programa incluye el acceso a los tres mejores simuladores orientados a la

gestión de proyectos en español.

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Este simulador te permite experimentar el ser parte de un equipo de dirección

Estas Entre las actividades que tendrás que realizar se encuentran:

Programar las actividades del proyecto cumpliendo las restricciones

Asignar el equipo adecuado para la ejecución de las actividades

Gestionar las horas extras y las actividades de capacitación del

Gestionar la calidad y los riesgos del proyecto.

Gestionar y analizar el presupuesto, los costos y la curva S

Monitorear el avance y gestionar los problemas que se presenten

El mejor simulador del examen de El mejor simulador del examen de

certificación CAPM®. certificación PMP®.

Podrás usar el simulador en tres Podrás usar el simulador en tres

• Acceso al simulador en español Proiectus® de gestión de proyectos.

• Acceso al simulador en español CAPM Tento® con 450 preguntas del

• Acceso al simulador en español PMP Tento® con 900 preguntas del

• Certificación emitida por BSG Institute que otorga 98 PDU’s reconocidas

• Acceso al Curso Oficial de Preparación para el Examen Project Management

• Acceso al material oficial del PMI® para el desarrollo del Curso de

• Membresía PMI® por un año.

• Certificación Project Management Professional (PMP)® o Certified

(*) Sujeto al cumplimiento de los requisitos del Project Management

I. Curso Enfoque Ágil en Dirección de Proyectos (8 horas cronológicas)

II. Curso Introducción a la Dirección de Proyectos (6 horas cronológicas)

III. Curso Principios de la Dirección de Proyectos (6 horas cronológicas)

IV. Curso Dominio 1: Desempeño de los Interesados (8 horas cronológicas)

PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

V. Curso Dominio 2: Desempeño del Equipo (10 horas cronológicas)

VII. Curso Dominio 4: Desempeño de la Planificación (10 horas cronológicas)

• Gestión de recursos físicos

IX. Curso Dominio 6: Desempeño de la Entrega (6 horas cronológicas)

X. Curso Dominio 7: Desempeño de la Medición (6 horas cronológicas)

XI. Curso Dominio 8: Desempeño de la Incertidumbre (6 horas cronológicas)

XII. Curso Ms Project en Enfoques Predictivos y Adaptativos (12 horas