LIDERAZGO CENTRADO EN COMPETENCIAS E INTELIGENCIA EMOCIONAL 1

Actividad 1. Infografía y análisis (Liderazgo)

Sharon Y. Pineda
Facultad de Estudios a Distancia, Universidad Militar Nueva
Dirección Estratégica Especialización Alta Gerencia

Nota del autor

Sharon Y. Pineda; Facultad de Estudios a Distancia, Universidad Militar Nueva Granada;

Asignatura Liderazgo, Especialización Alta Gerencia.
Este trabajo se realiza basado en el material de apoyo del módulo 1 de la asignatura de
Liderazgo de la Especialización Alta Gerencia, donde se analiza el liderazgo centrado en
las competencias, habilidades y hábitos, con el fin de identificar el impacto de este en las
grandes organizaciones.
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LIDERAZGO

En la antigüedad el principal aspecto en una organización u empresa era motivar a sus

trabajadores mediante la remuneración, con el fin de que estos cumplieran de manera adecuada
sus actividades, adicional a esto, se tenía una barrera que separaba la relación y confianza entre
directivos y trabajadores, no se desarrollaba el potencial humano y profesional de cada empleado
y no se fomentaba la creación de trabajo en equipo. Pero gracias a la globalización, se creo la
necesidad de que las empresas contrataran líderes que desarrollaran capacidades diferentes, con
el fin de que no solo tuvieran conocimientos en su área de acción si no que crearan y
fortalecieran competencias, habilidades y manejo de la inteligencia emocional, influyendo en sus
trabajadores a tal modo que estos los tomaran como ejemplo de vida.

Una de las cualidades que debe desarrollar un buen líder es la de crear estrategias para
mitigar aquellas acciones u emociones que no permiten que sus colaboradores trabajen en
armonía, generando confianza al respetar los principios y valores de cada uno de ellos.

El liderazgo es clave en el proceso de una organización, ya que los lideres son los que
aportan en gran medida la motivación de los equipos de trabajo, pues explotan las habilidades y
características de cada uno para delegar las funcione correctas, de tal manera que se este las
desempeñe no solo por la responsabilidad, si no por el amor y la entrega que siente hacia su
trabajo.

Para conseguir el logro de metas, el buen líder debe tener la habilidad de tomar
decisiones sensatas, optimizando de manera adecuado los recursos, satisfaciendo las necesidades
de los clientes, tendiendo la capacidad de adaptarse al cambio, pensado siempre en hacer lo
correcto, generando un liderazgo de servicio, ético y seguro para formar equipos de trabajo con
objetivos de cumplimento, en los cuales influya de manera positiva para moldear su conducta y
formar mejores personas.
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1. Liderazgo centrado en las competencias, habilidades, hábitos e inteligencia

emocional.

Fuente: Autoría propia, datos tomados de (Goleman D, 2013) y (Posner y Posner, 2010)
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2. Principales estrategias para fortalecer las competencias, habilidades,

hábitos e inteligencias múltiples – inteligencia emocional.

Según Carlos Renk (2012) hay tres formas para desarrollar las habilidades y competencias de
un líder: La primera es conocerse; la segunda, es percibir las emociones en los otros; y la tercera,
saber comunicar, ya que el líder desarrolla la capacidad de escucha en forma activa. Por lo
descrito anteriormente un buen líder debe fortalecer mediante una variación de estrategias
activas sus competencias, habilidades, hábitos e inteligencias múltiples.

Las principales estrategias para desarrollarse como un buen líder consisten en: Conocer sus
propios límites, pues si no se tienen claras las capacidades propias, no se podrá culminar de
manera efectiva y correcta las actividades delegadas; priorizar, para enfocar su concentración en
temas definidos; aumentar la disciplina, con el fin de inspirar a otros y crear un hábito de esta
cualidad naturalmente; demostrar interés en los puntos de vista de los demás, en sus ideas y
planes de mejora, para que ellos se motiven y entiendan la importancia que tienen en la empresa;
aprender a delegar funciones, valorando y respetando el criterio de cada trabajador, para que
estén dispuestos a asumir sus responsabilidades; sonreír, pues es la clave para sentirse mejor y
contagiar a los demás; corregir, pero de manera discreta y en privado, crear canales de
comunicación, para que los empleados tengan conocimiento de los cambios que se realizara, y se
les explique el cómo, el cuándo y él porque; animar y motivar, resaltando la importancia de
llegar a el éxito y los beneficios de los buenos resultados; y buen trato, trata a los demás como
quieres que traten, el respeto es la cualidad primordial con la que debe contar los seres humanos.

Adicional a lo descrito anteriormente, los lideres no necesariamente están dotados de carisma

natural, pero con el transcurrir del tiempo y las experiencias desarrolladas, se transforman ciertas
características en una gran dosis de carisma (Rossi A, 2002)

Personalmente me centraría en la incorporación de mis empleados, en la toma de decisiones,

ya que ellos son parte fundamental del proceso pues como lo menciona Gary Hamel7 “cada
empleado tiene derecho de decir una palabra a cerca de la estrategia. No todas serán innovadoras
y tendrán impacto…No se trata de una formulación estratégica elaborada en la cima de la
organización, sino de innovación estratégica elaborada por toda la organización”. Adicional a
esto creo que es prioridad conocer cómo se sienten, como están, que piensan, que ellos noten y
evidencien la importancia de cada uno en la empresa, construir empatía mediante el dialogo y la
confianza. Resalto que la estrategia más fundamental en el liderazgo es desarrollar respeto y
buen trato, pues este es la base para la formación de verdaderos equipos de trabajo.
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3. Impacto de las competencias, habilidades, hábitos e Inteligencia

Emocional, en los resultados, en el desempeño, y en general en el éxito
o fracaso de las Organizaciones.

El impacto que genera un líder en el éxito o fracaso de las organizaciones, tiene que ver
con las habilidades que este haya desarrollado a largo de su trayectoria laboral y del compromiso
de que tenga hacía la organización para aplicar dichas habilidades.

El centro para el liderazgo creativo (CCL)realizo un estudio a diferentes empresas, de las

cuales el 73 % determino que dirigir a empleados erala habilidad más vital que se necesitaba
para desarrollar un adecuado trabajo, pues el líder debía ser capaz de guiar y motivar a sus
empleados, para delegar responsabilidades basadas en el conocimiento de sus las fortalezas y
debilidades.

Si un líder no genera confianza y brinda apoyo a sus empleados, no se creará el vinculo

que permite transmitir el pensamiento o los diferentes puntos de vista de los trabajadores,
generando renuncias masivas. pero por el contrario si el líder genera un buen clima laboral, da la
libertad a los trabajadores de innovar, realiza comentarios positivos, brinda confianza al tener en
cuenta los diferentes puntos de vista para la toma de decisiones de manera que favorezcan el
crecimiento de la empresa, se obtienen resultados positivos en la economía de la organización,
pues los empleados generan mas proactividad y motivación.

El recurso humano de una empresa siempre será el corazón de esta, y de su salud y

entrega dependerá su éxito, valorar el crecimiento del capital humano influirá en el ambiente
laboral, pero para aumentar este valor es importante desarrollar la capacidad de la escucha para
determinar las circunstancias en las que se encuentra cada trabajador, con el fin de alentarla y
guiarla por el camino correcto, que la lleve a desarrollar su potencial al máximo para que cumpla
con éxito aquellas metas personales y laborales que tiene.
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4. Conclusiones

Un buen líder es aquel que no motiva solamente la parte laboral del trabajador,
sino que es tomado como ejemplo de vida y guía de los proyectos personales. Por esta
razón el liderazgo influye en la vida del trabajador a tal modo que lo impulsa a crecer
constantemente y realizar con éxito todas sus metas, pues resalta en este las cualidades
que el aún no había evidenciado.

El liderazgo basado en el buen desarrollo de las competencias, hábitos e

inteligencia emocional, genera que la economía de una empresa crezca, pues los
trabajadores cuentan con buen clima laboral que les permite explotar al máximo de
manera natural, las habilidades y destrezas con las que cuentan, y toman como suya a la
empresa, generando un mayor compromiso en el desempeño de sus funciones.

Para ser un buen líder, no solo basta con dirigir ir de manera adecuada la
organización o la delegación de funciones, es necesario servir, demostrar a otros la
pasión y la entrega que tiene al momento de realizar las funciones o las actividades, es
inspirar e impulsar a otros a desarrollarse como buenas personas.
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5. Referencias

El impacto del liderazgo empresarial. (2021). Revisado el 16 de

marzo 2021, tomado de https://www.mundohvacr.com.mx/2015/10/el-
impacto-del-liderazgo-empresarial/.
Goleman, D. (2013). Liderazgo el poder de la inteligencia
emocional.
Yukl, G. (2008). Liderazgo en las organizaciones [versión digital
PDF]. Pearson Educación, S.A
Langdon, M. (2000) Como ser el mejor líder. Editoriales gestión