Universidad del

Valle de México

ACTIVIDAD 4 Cuadro Comparativo

Habilidades Directivas y
Estratégicas en el Sector Público

Docente: Mtro. Jonathan Ranero

Barrera

Alumno: Lic. Carlos Alberto

Muñiz Luria 11 de junio 2023
Introducción

El líder debe buscar resultados para todos, no solo para él. El liderazgo constituye un estilo de vida que camina hacia la
transformación de la sociedad. La sociedad necesita del liderazgo y el lugar donde este comienza es el sitio de estudio o
de trabajo diario.

Para responder qué es el liderazgo y construirlo hay que estar a la ofensiva, es decir primero hay que construir un sueño
y después tratar de hacerlo realidad, utilizando los medios necesarios, y con responsabilidad y motivación.

La sociedad actual necesita líderes que cuenten con una buena base y sepan cuál es la dirección correcta en la que
deben caminar para conseguir la meta fijada.

A la pregunta qué es el liderazgo en la sociedad hay que responder rotundamente que es la asunción de responsabilidad,
es ser creativo, innovador, proactivo, asertivo, arriesgado, optimista y luchador por una sociedad mejor.

Como dice esta frase de Toynbee: “El crecimiento de las sociedades humanas se explica por la presencia de unas
minorías o personalidades creadoras que dan siempre respuestas exitosas a los retos del medio y que, en razón de su
integridad y de sus compromisos con el grupo, son libremente seguidas por la mayoría”.
Líder Lo que es un líder Lo que no es un Líder
Líder es aquella persona que, Uno de los principales errores de un líder es que cuando tienen
con formación en liderazgo de influencia sobre un equipo creen que pueden, por ejemplo, tomar
proyectos o no, gestionando un equipo decisiones sin consultar o hacer puesta en común, engañandolos
o grupo de personas determinado, es y omitiendo información de relevancia para la organización. 
capaz de influir, motivar  y hacer que
todos los integrantes del equipo
trabajen con entusiasmo enfocados
cada día en la consecución de logros,
metas y objetivos. Para ello, el líder
hace uso de determinadas
capacidades y habilidades directivas y
gerenciales, haciendo que los
integrantes del grupo se sientan parte
del mismo, y enfocando la toma de
decisiones haciendo participes a todos
los miembros, aunque se trate de una
decisión propia.
Ser líder implica tener un pensamiento Un líder democrático si no está con los pies en la tierra en
propio y diferente al de la mayoría de cualquier momento puede cambiar a ser autoritario, algo que un
las personas, sabiendo defenderlo, buen líder no debe permitirse. Es necesario entender que aunque
argumentarlo y debatirlo ostentes un gran cargo y poseas gran liderazgo, tus subordinados
correctamente.  no son servidores tuyos. La relación contigo es de compañeros
de trabajo aunque siempre manteniendo el organigrama para el
correcto funcionamiento de las tareas.

La persona que ostenta el liderazgo de No es que las personas no deban surgir, es que un líder debe
un equipo tiene que saber que es un trabajar arduamente para mantener su posición sin tratar de
puesto muy solitario. dañar la labor de otro para lograr reconocimiento
El líder es visto como la persona Cuando un líder adquiere un compromiso con su grupo, éste
capaz de incentivar, motivar y ejercer debe mantenerlo, en caso de no ser así el equipo se va
 influencia en el comportamiento o decepcionando y se va perdiendo el respeto y estima en que lo
modo de pensar de su personal de tienen.
equipo con el propósito de trabajar por
un bien común.
El lider debe tener claro que las Un buen líder no puede ser intemperante, eso le traería
personas no son parte importante de problemas con el equipo. Un líder ansioso, que por cualquier
la empresa, si no que son la empresa cuestión pelea, amenaza o se molesta, cambiando de
misma temperamento sin causa aparente, genera incertidumbre. El líder
más bien debe ser firme, pero comedido.
El líder motiva a sus colaboradores, En muchas ocasiones el líder por creer que son los únicos que
dirige las actividades de otros, escoge pueden solventar una situación problemática se llena de trabajos
el canal de comunicación más al no distribuir de forma eficiente y justas las tareas.
adecuado, resuelven y disuelven
conflictos entre sus miembros o
soluciona su resistencia al cambio. El
liderazgo se orienta hacia una misión
personal de excelencia, al trabajar de
forma cooperativa a través de los
demás.

Jefe Lo que es un buen Jefe Lo que no es un buen Jefe

Valores como la empatía, fomentar el Hay personas que siguen pensando que la mejor forma de tratar
trabajo en equipo, la honestidad, ser a los empleados y conseguir su fidelidad es manteniendo la
justo o comportarse de forma distancia y ejercer la mano dura, ya que de lo contrario perderán
responsable mejorarán sin duda el autoridad y disminuirá la eficiencia de los trabajadores.
compromiso de los empleados y su
desempeño en el trabajo. Todas estas
actitudes ayudarán a construir un
vínculo de confianza con los
trabajadores.
Los trabajadores tienen a su jefe como
referencia dentro de la empresa, por lo
que es vital que dé siempre un buen
ejemplo con sus actos para
convertirse en un modelo a seguir
El jefe acostumbra a ser una persona
con experiencia y un gran
conocimiento de la empresa, pero
debe saber qué responsabilidades
delegar. De esta forma no perderá
demasiado tiempo en la microgestión
y podrá dedicar todos sus esfuerzos a
las decisiones que realmente aportan
un valor diferencial.
El buen jefer será capaz de fijar unos
objetivos que sean ambiciosos pero
realistas, es decir, metas difíciles pero
que en ningún caso sean
inalcanzables y puedan generar
frustración.
Debe intentar siempre que las críticas
sean constructivas y transmitir
mensajes que ayuden a mejorar.
Un buen jefe debe ser capaz de
reconocer y destacar los talentos
únicos de las personas a su cargo y
Pero equipos mal liderados o jefes demasiado estrictos pueden
acabar generando ambientes con altos niveles de estrés, poca
motivación de los trabajadores y pérdida de productividad. Otras
derivadas posibles de ambientes tóxicos generados por un mal
liderazgo pueden ser el incremento de gastos médicos de la
empresa o incluso las fugas de talento.
Si explota a tus trabajadores, si realmente los tiene siempre
amenazados, si les quita sus vacaciones por cualquiera cosa, en
resumen, si deja de lado su sentido de humanidad, es ser un mal
jefe
Un jefe egocéntrico nunca podrá ser un buen jefe, porque
siempre se pondrá a sí mismo, antes que a los demás.
Un jefe que no se compromete, es un jefe que nunca busca crear
un buen ambiente para sus trabajadores. Desde la limpieza del
lugar, hasta los insumos, recursos o inclusive la flexibilidad en
algunas actividades, todo influye en las personas
Un jefe que aparece cada tanto, a cualquier hora, nunca podrá
ser un buen jefe.
 motivarlas para que
puedan desarrollar todo su potencial.
Aprovechar al máximo todo el talento
del equipo dará una gran rentabilidad
a la empresa.
Colaborado Lo que es un buen Colaborador
r Un buen trabajador es aquella
persona en quien sus superiores
pueden confiar para realizar un buen
trabajo, que se alinea hacia los
objetivos de la organización.
Además de su desempeño, un buen
trabajador trata con respeto a sus
jefes y compañeros. Asimismo,
promueve una cultura de trabajo
sana y motiva a sus compañeros
para que destaquen.
No basta que el empleado sepa
liderar un equipo. Por consiguiente,
Lo que no es un buen Colaborador
 Se queja de manera habitual. Los empleados que no están
comprometidos con un proyecto de negocio suelen mostrarse
insatisfechos casi de manera constante. Pero eso no quiere decir
que sean malos, quizá no se sienten parte de la empresa. Para
solucionar este problema trate de encontrar el problema que se
esconde tras esa actitud de queja y protesta casi constante.
Los malos empleados nunca suelen asumir la responsabilidad de
los errores. Siempre encuentran una excusa, por muy banal que
sea, que decir ante cualquier inconveniente. Esto puede dañar la
moral del equipo ya que el trabajo de todos se resentirá ante este
tipo de situaciones.  
Por alguna razón desconocida los empleados desvinculados con
el proyectos empresarial no tienen ningún inconveniente en
un buen trabajador tiene la habilidad
para integrarse, interactuar y
colaborar con los demás.
Un buen trabajador mantiene buena
comunicación con los demás. Se
trata de una habilidad esencial del
trabajo en equipo que favorece la
participación asertiva, para ayudar
en la empresa.  
Una característica que resalta en un
buen trabajador es su constante
interés por aprender sobre
conceptos relacionados con la
industria. Además, es alguien que
promueve la participación
Llegar a tiempo es una muestra de
respeto tanto hacia a la empresa
como hacia los compañeros. Y es
que un buen trabajador no es
puntual porque sea una obligación,
sino porque es serio y se preocupa
por lo que debe hacer. Por eso,
siempre tiene controlado su contador
de horas de trabajo.
mentir ante cualquier situación.
Es imposible que una persona sea puntual el 100% de las veces
y siempre sea capaz de terminar su tarea a tiempo. Pero si esto
se convierte en habitual estamos ante otra actitud negativa que
afectará a la plantilla. De extenderse estaríamos ante un
problema que sería muy complicado de atajar.
Un empleado sin ningún interés en la empresa suele tener la
cabeza en cualquier sitio menos en la oficina. Por tanto, la
distracción es otra muestra más de que nos encontramos ante un
mal ejemplo para el resto de compañeros
Sin expectativas. Muchos empresarios están felices con una
plantilla que no pide aumento de sueldo o que no tienen interés
en acometer nuevos retos que ayuden a crecer al conjunto.
Mucho nos tememos que si su gente es de ese tipo está
cometiendo un error importante. Un trabajador motivado debe
querer crecer con la empresa y debe pedir aumento de salario
ante un trabajo cada vez mejor y más valorado. El conformismo
es malo y no beneficia en nada al negocio.
Conclusiones
Zaccaro (2010): ¨Los factores que determinan el desempeño de un equipo están relacionados con la forma en que los
miembros coordinan y sincronizan sus actividades, la capacidad del equipo para adaptarse a ambientes cambiantes y el
liderazgo del equipo¨ (Contreras, 2016, 73).
La productividad de los trabajadores y la calidad a la hora de realizar sus tareas son dos aspectos fundamentales para
que cualquier negocio crezca y supere a la competencia
Medir y administrar el desempeño laboral es importante porque brinda la capacidad de medir adecuadamente la eficiencia
de los trabajadores, identificar quién realiza sus funciones correctamente y quién no, determinar cómo compensar
adecuadamente su fuerza laboral y mejorar la productividad general del lugar de trabajo. Este conocimiento deriva en un
aumento de la eficiencia y la productividad. Por otro lado, desde la perspectiva de los empleados, mantener un nivel de
desempeño satisfactorio traerá un mejor ambiente laboral, una mayor consideración en la empresa y posibles
compensaciones económicas. Pero también es necesario establecer una serie de límites.
Una de las razones más importantes para medir la productividad de los empleados, y administrarla una vez que se ha
medido, es mantener un funcionamiento eficiente y productivo de la empresa. Las medidas referentes al desempeño
pueden ir desde revisiones anuales, pasando por pagas extra o hasta cuotas trimestrales para asegurar que los
empleados trabajan al máximo rendimiento, o bien, en el caso contrario, mejoren tras una mala evaluación. Una vez
medida la productividad, los empleados pueden ser incentivados mediante el estímulo para que sigan haciendo un buen
trabajo, o bien pueden ser atendidos a través de más capacitación, adaptación de horarios.
Es importante cumplir los objetivos que se nos marcan de la mejor manera posible. Sin embargo, este cumplimiento de
metas no debe suponer un excesivo desgaste de nuestra energía, la intrusión en las horas establecidas de jornada
laboral o un miedo constante a no estar cumpliendo con unas altas expectativas que van a ser examinadas
En definitiva, el desempeño laboral es un concepto que requiere de un equilibrio entre el afán recaudatorio de una
empresa y los límites y derechos de los empleados como personas. Una relación de simbiosis que necesita del buen
hacer de ambas partes para alcanzar el nivel de productividad y realización deseado.

Referencias
 Contreras Torres, Francoise, David Barbosa Ramírez, and Rafael Piñeros Espinosa. Liderazgo: antecedentes,
tendencias y perspectivas de desarrollo : implicaciones para la organización actual. Bogotá, D.C: Editorial
Universidad del Rosario, 2016. Print.
 Liderazgo: ¿qué es y qué implica ser líder? https://www.mastercumlaude.com/blog/liderazgo-que-es-y-que-implica-
ser-lider/
 Qué es un líder https://www.significados.com/lider/
 11 secretos para ser un buen jefe y 10 para no serlo https://www.marianocabrera.com/11-secretos-para-ser-un-
buen-jefe-y-10-para-no-serlo/
 Claves para saber cómo ser un buen jefe https://www.apd.es/como-ser-buen-jefe/