¿CREE USTED QUE SUS ACCIONES REFLEJA ACTITUD DE LIDERAZGO?

Tener una actitud constantemente positiva. Como Gerente, ¿cómo se puede inspirar,
motivar, generar confianza, y conducir con una pésima actitud? La respuesta es muy
simple: no se puede, no funciona.
Ser un buen comunicador, desarrollar la empatía o saber motivar son algunos rasgos que
se exigen a los responsables de equipo. Hay que tolerar errores, establecer metas y
expectativas, y mostrar autenticidad.

Comunicación Gran parte del trabajo de un directivo es saber transmitir la estrategia de la

compañía tanto a nivel interno como externo, por lo que debe ser claro y conciso,
asegurando así que el mensaje que quiere transmitir se entiende correctamente. Por otra
parte, este flujo de información no puede ser unilateral ya que los buenos jefes siempre
tienen que estar dispuestos a escuchar las preocupaciones y sugerencias de sus
empleados.
Dar buen ejemplo Debido a la relevancia de su cargo, los responsables de área se
encuentran siempre en continua observación, tanto por el resto de empleados como por
otros superiores. Por esta razón, son considerados en muchas ocasiones modelos a seguir
por lo que deben dar ejemplo y comportarse de un modo responsable.
Disposición para asumir y renunciar a la responsabilidad La experiencia y conocimiento de
la empresa y del sector son factores que caracterizan a los líderes y que les acreditan para
llevar a cabo sus funciones. Sin embargo, un buen jefe también debe saber cuándo es el
momento de delegar ciertas responsabilidades y tareas a sus empleados.
Motivación Un buen líder es aquel capaz de motivar e inspirar a sus empleados, además
de fomentar su entusiasmo por los proyectos que se están realizando. Un empleado
motivado es un empleado productivo. La consecución de los objetivos del equipo y de la
compañía son elementos esenciales para mantener un buen ambiente laboral.
Reconocer y fomentar el potencial Un buen líder debe ser capaz de reconocer las aptitudes
y habilidades especiales de las personas que conforman su equipo y, lo que es más
importante, de saber cómo utilizarlas para el beneficio de la empresa. Cuando un empleado
destaca, su responsable debe alentarlo para que siga motivado y pueda seguir
desarrollando su talento.
Empatizar Encontrar un equilibrio entre autoridad y comprensión no siempre es sencillo.
Los buenos líderes se caracterizan por ser comprensivos y cercanos a su equipo. Sin
embargo, un exceso de confianza por cualquiera de las partes, puede repercutir en los
resultados, perjudicando tanto a la empresa como al propio equipo.
Tolerar los errores Nadie es perfecto. Las personas pueden cometer equivocaciones de vez
en cuando. Por este motivo, un buen líder debe contar con la suficiente capacidad de
reacción para solucionar el problema y afrontar la situación.
Establecer metas y expectativas Cada vez, es más común que los equipos trabajen por
objetivos. Los jefes que establecen unos plazos de entrega y definen unos objetivos claros
y realistas, son los que finalmente obtendrán buenos resultados.
Autorreflexión Además de analizar las capacidades de sus equipos, los buenos líderes
tienen que ser conscientes de sus propias fortalezas y debilidades. Conocer las habilidades
destacadas de cada uno y saber los puntos de mejora es algo esencial que caracteriza a
un buen líder.
Autenticidad Las personas que fingen ser algo que no son, o que intentan esconder su
verdadera personalidad bajo su rol de jefes, resultan falsos y no inspiran confianza.
Encontrar un propio estilo de liderazgo y ser consecuentes con la forma de pensar es la
mejor opción para conseguir el respeto de los empleados.

¿ESTA ACTIVIDAD TUVO UN RESULTADO POSITIVO O NEGATIVO?

En la unidad donde laboro realizamos constantemente el trabajo en equipo, pues sin la
colaboración de todos y el engranaje de todo el personal sería imposible lograrlo. Nuestra
actividad esta basada en el compromiso y responsabilidad con la cual la desarrollamos
entregando un buen trabajo al ciudadano logrando neutralizar los hechos delictuales y
contribuyendo de la mejor manera a la seguridad como recompensa obtenemos la
percepción del ciudadano o suscriticas, lo cual nos obliga a replantear estrategias en
algunos casos. como primer paso tenemos la planificación de las actividades como
segundo los referentes que nos permite evaluar y evitar repetir errores. segundo el talento
humano que el personal sea idóneo en las actividades a desarrollar y en la manipulación
de los elementos asignados. como tercero los medios empleados que sean acordes a las
necesidades de las actividades a desarrollar y cumplir a cabalidad las tareas. El desarrollo
del proyecto es efectivo cuando se eval0a cada una de la necesidad de tiempos y se toma
referentes de información.

ÁRBOL DE PROBLEMAS Y MAPA CONCEPTUAL

FORTALEZAS
1. Trabajo en equipo
2. Reuniones para retroalimentar
3. Compromisos y responsabilidades
4. Motivación
5. Delegación y funciones
DEBILIDADES
1. Tiempo
2. Evaluación real de presupuesto
3. Falta de capacitación
4. Falta de experiencia