Logística del Comercio Internacional 1

La meta

Ensayo del caso práctico

Logística del Comercio Internacional

Alumno:

Flores Arellano José Eduardo

Comercio y Negocios Internacionales, 8vo semestre, turno vespertino

Universidad Autónoma de San Luis Potosí

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Contenido

Introducción ................................................................................................................... 3

Los medidores ................................................................................................................ 3

La teoría de las restricciones .......................................................................................... 4

La teoría del látigo ......................................................................................................... 5

La teoría Push-Pull ......................................................................................................... 5

Conclusiones .................................................................................................................. 6
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Introducción

El caso práctico de “La meta” nos plantea en sus primeros párrafos la importancia de

tener una meta establecida en la empresa, de otra forma sería caminar sin saber a qué rumbo

se dirige. Así mismo, el texto responde a este planteamiento, siendo la riqueza la meta de las

empresas mercantiles y que, además esta generación de riqueza debe existir un respaldo

mediante el otorgamiento de servicios a la comunidad, algo que recuerda a un eficaz servicio

al cliente. Lo anterior mencionado tiene como fin la permanencia en el largo plazo de la

empresa mediante acciones productivas y reduciendo las acciones improductivas.

Los medidores

Una empresa no solamente debe tomar en cuenta la cantidad de dinero ganado, puesto

que esto no especifica si realmente existe un retorno de inversión efectivo, o liquidez

monetaria. Es por eso por lo que se deben tomar en cuenta medidores para conocer un poco

más de la situación de la empresa

Como primer ejemplo existe el “Throughput”, el cual se calcula restándole a las

ventas los costos de insumos, gracias a este medidor podemos conocer el cómo se genera el

dinero en la empresa. El siguiente medidor es el de “Gastos de Operación”, este medidor

tiene como objetivo dar a conocer cómo se utiliza el dinero dentro del sistema, son todos los

gastos y costos para producir el “Throughput”. Finalmente existe la “Inversión”, este medidor

se refiere a los activos con los que funciona la empresa, así como indicar cuánto dinero esta

dentro de la empresa y donde se encuentra.

Con los anteriores medidores es posible calcular los indicadores como el retorno de

inversión, liquidez monetaria y la utilidad neta. La utilidad neta será calculada restando del

“Throughput” los gastos de operación. El retorno sobre la inversión se obtiene dividiendo la

utilidad neta entre la inversión. Así mismo, es necesario calcular el flujo de efectivo, se logra

su calculo cuando el “Throughput” es mayor a los gastos de operación.

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Para una eficaz optimización, es necesario elevar el “Throughput”. Para esto, se deben

considerar que las inversiones realizadas cumplan realmente este objetivo, así mismo, se debe

llevar un correcto control de los inventarios.

La teoría de las restricciones

En el caso práctico se hace una comparación con cadenas, y es que, si una empresa es

como una cadena, cada eslabón será un proceso. Si un eslabón está fallando entonces es

posible que la cadena se rompa o por lo menos pierda su resistencia, así como si en un

proceso de la empresa existe una restricción, muy probablemente las demás áreas se verán

afectadas provocándose un cuello de botella, donde las áreas dependientes tendrán que

retardar su proceso a expensas de la resolución de ese “eslabón”, ya sean restricciones físicas

o no tangibles.

Para poder contrarrestar u optimizar las restricciones es necesario identificar primero

en qué parte del proceso se encuentra. Las restricciones físicas pueden ser máquinas o

procesos lentos que no precisamente son ineficientes, muchas veces por la naturaleza del

proceso puede tener ese retardo. Las restricciones no tangibles pueden ser políticas y reglas

de la empresa establecidas, y que además son difíciles de romper por motivos como la

costumbre y tradición.

Se debe explotar la restricción, conociendo qué artículo o producto dentro de la

producción es el que debe tener una mayor prioridad, aquello que genere más dinero y ventas

debe de producirse primero.

Aunque exista esta restricción, es necesario no dejar caer esta área y trabajar, aunque

existan lapsos muertos y reducir la producción que genera cuello de botella. Es además

necesario que se eleve la restricción, aumentando la producción y en medida de lo posible

reducir los tiempos perdidos, ya que a fin de cuentas 1 minuto podría mejorar en las demás

áreas.
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Posteriormente, se debe analizar de nuevo el funcionamiento y corroborar que las

otras áreas se encuentren en su óptimo funcionamiento.

La teoría del látigo

En el caso práctico de “La meta”, se dio a conocer además la importancia de el

correcto control y manejo de los inventarios, así como establecer los tiempos y el orden

correctamente. Sin embargo, a veces las situaciones externas pueden cambiar la estructura

completa y el orden, un aumento repentino de la demanda es un perfecto ejemplo del cómo se

puede desorientar una empresa. Gracias a un aumento repentino de la demanda, una empresa

podría aumentar así mismo su producción con el fin de no desaprovechar la tendencia, esto

muchas veces puede resultar bien en cuestión de ventas, pero el verdadero problema radica en

los inventarios y en los repentinos costos e inversiones que las empresas tendrán que realizar

para amortiguar la situación, es necesario que siempre se este enterado de los que ocurre

alrededor, estando pendiente del mercado e incluso de las redes sociales, para analizar si

existen tendencias que podrían alterar las funciones de demanda provocadas por un sistema

de inventarios “Pull”

La teoría Push-Pull

Los sistemas de inventarios Push-Pull son aquellos que nos indican cómo se toman las

decisiones en los inventarios, si serán de manera activa o reactiva al público. Como fue

mencionado en la teoría de la restricción y en la teoría del látigo, es necesario amortiguar

aquellos eventos que pueden provocar alteraciones en los inventarios. Existiendo los sistemas

Push y Pull.

En un sistema Push, se es capaz de empujar esa mercancía hacia los mercados, por

medio de la predicción de la demanda. Es decir, ser capaz de saber con la mayor precisión

posible cuál va a ser el consumo que va a haber de nuestros productos.

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Los sistemas Pull funcionan de manera reactiva al público, encaminándose hacia una

producción y logística más eficientes. En esta clase de gestión de inventarios la idea reside en

que el sistema de producción y distribución reacciona según la demanda en tiempo real,

según el público va consumiendo el producto. Tanto la producción como la reposición de

productos se ejecuta bajo estas directivas Pull.

Conclusiones

Las empresas deben estar pendientes de la eficiencia de cada área, así mismo como

contar un verdaderos parámetros y medidores para entender en dónde es necesario poner

atención y qué es lo que es necesario modificar. Con lo anterior, podría ser más específico al

tomar decisiones acertadas para aquellas áreas con restricción. Sin duda, no siempre lo que

parece una buena inversión, como los robots, es realmente efectivo y sin un correcto medidor

no se podría identificar que realmente lo adquirido vale la pena

La atención al mercado es importante, no se debe descuidar ni olvidar que existe una

cadena que forma la empresa y que si algo falla podría afectar a los demás eslabones. Un

ejemplo es el manejo de inventarios, si se descuida el mercado los inventarios podrían

acumularse, lo cual evoluciona en costos innecesarios que pudieron haberse prevenido.

En mi opinión, la lectura es un perfecto ejemplo de que existe un trasfondo de las

decisiones y que no muchas veces las cosas son o tendrán el resultado que aparentan.