PROBLEMÁTICA DE PRODUCCIÓN DE LAS

PYMES
 Antes de entrar en contexto con la problemática de producción de
las pymes, hay que saber que este viene siendo una consecuencia
derivada de una mala planeación en estas medianas y pequeñas
empresas.

 Por lo general los objetivos y estrategias son de corto plazo y

además, gracias al carácter dinámico del mercado, muchas de
estas pymes no están preparadas para afrontar los cambios que el
mercado normalmente les exige, es por esto que muchas de ellas
al cabo de dos años o menos van desapareciendo
 PROBLEMÁTICA DE PRODUCCIÓN DE LAS
PYMES
 Tal como lo señala el autor Münch García “los
avances tecnológicos han sido trabas para estas
empresas, ya que la gran mayoría de ella no
cuenta con el capital necesario para invertir en
maquinaria, como ventajas nos permitiría
aumentar su producción, tener calidad en nuestros
productos y menos mano de obra. No sólo en la
maquinaria, sino que también en los sistemas
especialmente para las Pymes, tal que lo puedan
adaptar a la capacidad de estas empresas, lo que
provoca que no puedan desarrollar su potencial”.
 PROBLEMÁTICA DE PRODUCCIÓN DE LAS
PYMES

 Una investigación revela que en general las PYMES

presentan una subutilización de los equipos dada la
tendencia a trabajar sobre pedidos.

 Esta indiferencia en la producción deriva de la inexperiencia

de una economía en escala. La carencia de una estructura de
costos de producción actualizada y técnicamente elaborada
impide hacer cotizaciones rápidas y de forma correcta.
 COMO AFECTA UNA MALA PLANEACION LOS DEMAS
PROCESOS.

Para planear correctamente la producción, es necesario:

✓ Medir y controlar la cantidad a producir

✓ Distribuir correctamente las funciones del trabajo

Al no realizar correctamente las medidas mencionadas se convierte en un
deficiente nivel en productividad y costos demasiados altos para la operación.
Aquí también se derivan otros problemas, estamos hablando de:

 El control de los inventarios y,

 La falta de una buena planeación en las compras.

COMO AFECTA UNA MALA PLANEACION LOS DEMAS PROCESOS.

 por último, otra área que trastoca la mala administración, son las finanzas de la
empresa, ya que muchas de estas no conocen las obligaciones fiscales con las
que deben cumplir.
 Muy pocas de las pequeñas y medianas empresas tienen registros contables; la
falta de estados financieros reales y no contar con información oportuna para
tomar decisiones son problemas frecuente por las que atraviesan.

En síntesis, los problemas de producción de las pymes, inician a partir de una mala
planeación
FALTA DE MEDICION Y CONTROL DE CALIDAD

 Costos: los altos costos de producción y transformaciones la

materia prima hacen que se encarecen, estos costos incluyen la
instalación de La Plata los insumos y el servicio de pago a los
trabajadores.

 Calidad: escasa atención a la calidad, las Pymes no les dan tanta

importancia a la calidad al producto, así como a la producción,
generando así pérdidas de clientes.
FALTA DE MEDICION Y CONTROL DE CALIDAD
 Falta de innovación tecnológica: la falta de innovación tecnológica, es
una desventaja fundamental para las pymes, ya que no les permite surgir
y tienden a desaparecer del mercado, aparte que tampoco les permite
competir con empresas de su propio nivel.
FALTA DE MEDICION Y CONTROL DE CALIDAD
 Mala selección de personal: como todos sabemos en cada
empresa debe haber una persona capacitada para cada puesto de
trabajo, la mala selección del personal puede ocasionar varias
situaciones
• Retraso en cumplimiento de objetivos
• Repetición de procesos
• Un mal clima laboral
FALTA DE MEDICION Y CONTROL DE CALIDAD
 Falta de materia prima: la falta de materia prima es un problema
muy grande para las empresas, ya que puede producir pérdidas
considerables y paralización en sus obras incluso puede generar
que las empresas entren en quiebra y desaparezcan totalmente del
mercado
 SISTEMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS

 Sistematización de los Procesos: “Es aquella interpretación crítica de

una o varias experiencias que, a partir de su ordenamiento y
reconstrucción, descubre o explicita la lógica del proceso vivido, los
factores que han intervenido en dicho proceso, cómo se han
relacionado entre sí, y por qué lo han hecho de ese modo.”
 Para que sirve la Sistematización?

 El objetivo de un proceso de sistematización es facilitar que los factores

de los procesos de desarrollo se involucren en procesos de aprendizaje
y de generación de nuevos conocimientos o ideas de proyectos e
iniciativas de políticas/estrategias a partir de las experiencias
documentadas, datos e informaciones anteriormente dispersos.
 SE TIENE EN CUENTA…
1. Que los actores realicen un análisis sobre lo que hicieron, por qué lo
hicieron, por qué lo hicieron de una manera y no de otra, cuales fueron los
resultados, y para qué y a quien sirvieron los mismos.

2. Provocar procesos de aprendizaje. Estas lecciones pueden estar destinadas a

que las mismas personas o grupos que han hecho la sistematización, puedan
mejorar su practica en el futuro, o también pueden estar destinadas a que otras
personas y equipos, en otros lugares y momentos, puedan apoyarse en la
experiencia vivida para planificar y ejecutar sus propios proyectos.

3. Explicar por qué se obtuvieron esos resultados, y extraer lecciones que nos
permitan mejorarlos en una experiencia futura.
 ¿QUÉ ORIGINA LA DEFICIENCIA EN EL
SISTEMA DE COMPRAS?
 En las pequeñas y medianas empresas las compras suelen ser gestionadas directamente por
la máxima autoridad, ya sea su propietario o director. El dueño reacio a dejar esta función
en manos de otros, lo cierto es que en muchos casos no la ejecuta correctamente (o al
menos hay mucho por mejorar).
 El área de compras típicamente se encuentra entre las últimas en ser delegadas.
 Se dice que la verdadera ganancia no viene de las ventas sino de las compras. Así, es
importante asignar los recursos necesarios a esta tarea, teniendo en cuenta que se trata de
una actividad estratégica de la empresa.
 Si concentramos todas las compras en un solo proveedor, nos encontraremos en una
posición muy desfavorable a la hora de negociar.
 ¿QUÉ ORIGINA LA DEFICIENCIA EN EL
SISTEMA DE COMPRAS?
 No concentrarse en lo que le conviene a la empresa, es decir no independizar las cuestiones
afectivas respecto del vendedor o del proveedor. Se compra dependiendo de quien es el
proveedor o vendedor y lo que signifique a nivel personal.
 No llevar registros de las operaciones
 No controlar las entregas: no verificar que lo ingresado coincida con lo pactado a través de un
control físico (conteo de los productos, comprobación de la calidad, que las cantidades coincidan
con lo facturado) y administrativo (de las facturas con la nota de pedido y las listas de precios).
 Cero control en stock: información desactualizada de las existencias. Cuando el stock de un
producto baja del mínimo asignado, se corre el riesgo de faltantes. Cuando se excede el máximo,
por el contrario, pueden sufrirse pérdidas por improductividad.
 No analizar permanentemente el mercado proveedor: debemos estar abiertos a la posibilidad
de nuevos proveedores que reemplacen a los anteriores.
GRACIAS…