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El arte de dirigir debe hacerse estratégicamente, de ahí que el éxito en las organizaciones dependa de que cada una de las decisiones no solo a nivel de gerencia, sino a nivel
de cada una de las dependencias estén alineadas no solo con los objetivos organizacionales y la razón de ser, sino que se adapte a todos y cada uno de los factores que afectan el
ejercicio diario de las empresas, tanto interna como externamente, y que mediante un proceso de control y evaluación, se genere un mejoramiento continuo, adaptándose a los
cambios, permitiendo mejoras y sobre todo evitando caer en los mismo errores.
En el contexto empresarial actual, se requiere que las empresas establezcan medidas estratégicas que le permitan, mas que crecer, mantenerse en el mercado, un ejemplo son
los 3 ejemplos expuestos, empresas que se caracterizan por tener un lugar de gran importancia en el mercado, y que sin duda ha sido gracias a la implementación de estrategias
alineadas a su razón de ser, y que a pesar de la competencia, de la variabilidad del mercado, son marcas que se mantienen, y van en crecimiento continuo.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Londoño, B. (2009). Las estrategias competitivas de Coca Cola y Postobón en Colombia. Recuperado de: http://www.guerrasynavas.com/pdf/CLB-006-CO
%20Competencia%20bebidas%20Colombia.pdf
expansion-empresarial/242493