Taller 3

Aplicación del ciclo de la organización en la empresa.

Segundo ciclo del proceso administrativo cuyo propósito es determinar la estructura
organizacional, las jerarquías, las correlaciones y la agrupación de actividades, con el fin de poder
simplificar y racionalizar las funciones de un grupo social.

División y especialización del trabajo en la empresa

3.1 Departamentalización

Procedimiento para departamentalizar

 Listar todas las funciones de la empresa.

 Clasificarlas.

 Agruparlas según orden jerárquico.

 Asignar funciones a cada una de las áreas.

 Especificar las relaciones de autoridad y responsabilidad entre funciones y puestos.

 Establecer líneas de comunicación e interrelación.

 El tamaño y existencia se deben relacionar con la función básica de la empresa.

Tipos de departamentos

• Por Función: actividades análogas.

• Por Producto: relacionados entre sí

• Geográfica: territorio

• Por Clientes: por género

• Por Procesos o equipos: torno pintura

• Secuencia: niveles, tiempos o alfabético

Taller aplicativo del ciclo de la organización estructura de mi negocio

3.1. Departamentalización del negocio:

En un plano del negocio, realice la departamentalización de su negocio por proceso o por
producto. Ejemplo, si se trata de un restaurante podría ser: cocina, servicio y atención al público,
lavado de utensilios, administración y tesorería.
3.2. Organigrama del negocio:
Diseñe el organigrama funcional de su negocio. Tenga en cuenta que las líneas verticales indican
jerarquía y autoridad, las líneas cortadas significan apoyo.

3.3. Manual de principios y valores para el negocio.

Es un diseño a manera de folleto (artístico) en el que mostramos (en forma corta):

1. la marca del negocio

2. el slogan del negocio
3. La misión y la visión del negocio
4. Las políticas de calidad
5. Los valores, los principios con los que se trabajará en su empresa

3.4. Manual de funciones de mi negocio

Sobre el organigrama indique los cargos, para cada cargo diseñe el manual de funciones de cada
empleado de su empresa. Tenga en cuenta que para cada cargo se requiere establecer con
claridad:

1. el perfil profesional (que haya estudiado que.)

2. el perfil personal (el tipo de persona que se busca)

3. el perfil ocupacional (que sepa hacer qué)

De igual manera mínimo cinco funciones principales y 2 complementarias.

3.5. Diagramación de un proceso de mi negocio.

a-Elija cualquier proceso de su empresa (producción, comercialización, finanzas, personal y
administración)

b- diseñe el paso a paso que se requiere para realizar una tarea de su negocio, la hoja del proceso.

4. aplicación del ciclo de la Dirección en el proceso administrativo del Sector

Real.
4.1. aplicación de método para tomar decesiones en la vida real
Investigue métodos para la toma de las decisiones y sobre este plantee un caso
(problema)real de la empresa y resuélvalo implementando el método.
4.2. Motivando al personal

interpretando la pirámide de Maslow aplíquela en cada uno de sus niveles, ejemplificando

acciones que usted implantaría para motivar a los empleados.
4.3. mi estilo de liderazgo

Es importante en el ejercicio de la Dirección tener claro el enfoque de la gerencia, el Grid

gerencial es una matriz que evidencia las tendencias y enfoques de esa labor. En el siguiente
enlace encuentra insumos que le permitirán aclarar la comprensión del tema.

https://www.google.com/search?
q=el+grid+gerencial&tbm=isch&source=iu&ictx=1&fir=qLg9YzfDXnT9bM%252CSJFQZ_Vox7MrLM
%252C%252Fm%252F03z1kf&vet=1&usg=AI4_-
kRSfZcrUtP8i8pfzk0zwjPAaqbBzA&sa=X&ved=2ahUKEwjs5P_D7q_sAhVPj1kKHbhxCb8Q_B16BAgPE
AM#imgrc=paxIb4cF1O2_KM

Analice el enfoque de la gerencia de su empresa aplicando este instrumento.

Autoevaluación del taller

Nombre Parte del Lo que Lo que me gustó El aporte

del trabajo desaprendió o no me gusto práctico del
estudiant que de la actividad tema a mi vida
e apoyó y a mi carrera

1. Fundamentos de administración, Autor MUNCH García, Edit. Mc Graw Hill

2. Proceso administrativo para organizaciones del siglo XXI, BERNAL César, EDit. Trillas

Ruben Solano
Docente, Proceso Administrativo