TAREA 3-ESTUDIAR LAS TEMÁTICAS DE LA UNIDAD 2-FUNDAMENTOS

ADMINISTRATIVOS

PRESENTADO POR:

NICOLÁS BENJAMÍN PANTOJA RÍAZA

GRUPO: 543

NOVIEMBRE 2019

TUTOR:

CARLOS RAMÍREZ TABACO

UNAD UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES ECONÓMICAS Y

DE NEGOCIOS

PUERTO ASÍS-PUTUMAYO

FUNDAMENTOS EN GESTIÓN INTEGRAL

 TABLA DE CONTENIDO

1. Definición de administración, y explicación de la importancia de esta

ciencia, características y aplicaciones en el entorno empresarial y
explicación de cómo se usaría la administración al dirigir una
empresa………………………………………………………………1
2. Definición de una empresa y empresario mediante un
infograma…………………………………………………………….1
3. Investigación y presentación los pasos de los aspectos más significativos
en el proceso de creación de una Empresa en Colombia. Presente su
respuesta mediante una representación gráfica con o imágenes y/o
gráficos………………………………………………………………..2
4. Elaboración de una tabla de tres columnas donde indique la función
administrativa, en la segunda columna presente la descripción de la función
administrativa, lo que se realiza en cada función y en la tercera columna
presente un ejemplo de la aplicación de la función administrativa en la
empresa……………………………………………………………….7
5. Investigación de la clasificación de las empresas acorde a la
legislación colombiana y efectúe un mapa conceptual con la
clasificación de las empresas………………………………………….9
6. Investigación de la Planeación Estratégica, sus características y
generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de
implementar la Planeación Estratégica en una empresa…….10
7. Investigación e identificación sobre las cooperativas en Colombia; de una
Cooperativa, de su región y sobre la misma presenten una descripción
general sobre su funcionamiento, sus características y forma como se
benefician tanto los trabajadores como la sociedad en general, presenten
las características principales de cómo opera la Cooperativa
seleccionada…………………………………………………………12
8. Presentación de un concepto argumentado de: Productividad;
Competitividad; Eficiencia; Eficacia; Calidad y Rentabilidad, teniendo
presente las empresas de nuestro país………………………….13
 INTRODUCCIÓN

Lo que voy a aprender de esta actividad son los temas semejantes con la Unidad
No. 2: Introducción A La Gestión Administrativa Social son los
elementos fundamentales de la organización, fundamentos básicos de la
administración estratégica, principios esenciales de las asociaciones de
patrimonio incorporado que nos habla de la explicación de distribución y
de cómo se administra una organización también trata sobre las
acciones productoras; y en cómo se comercian todas las compañías.
 OBJETIVO GENERAL

El objetivo general de está actividad es concebir y concluir paso a paso todo lo

que indica la guía de actividades; para así solucionar todos los apropiados puntos
del trabajo que son el de asemejar los elementos principales de la gestión, la
proyección necesaria y los semblantes esenciales de las entidades de ejemplo de
trayectoria funcionaria.
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Los objetivos específicos de esta actividad son: el de obtener todo el proceso del
trabajo y así mismo aportar y tener beneficio en todo lo que consideran los
compañeros de grupo.

También está el esclarecimiento de la comercialización y de cómo se

dispone una alineación también trata sobre las tareas empleadas; y en
cómo se distribuyen todas las sociedades.

Y por último tenemos los componentes importantes dela servicio, la influencia

ineludible y los aspectos principales de las formas de muestra del avance
empleado.
 JUSTIFICACIÓN

La presente actividad nos habla de los fundamentos básicos de la administración,

la planeación estratégica y de los aspectos básicos de las cooperativas y del tipo
gerencial administrativo del manejo organizacional en una empresa.

La justificación también nos habla de cómo debemos clasificar todas las empresas
y nos habla de la administración y de la empresa al administrarla y por último
tenemos las cooperativas en Colombia.
Actividad de la Tarea 3-Estudiar las temáticas de la Unidad 2.Fundamentos
Administrativos.

Actividad No. 1: En relación al siguiente video:

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw luego de ser visto, cada
estudiante presentara una definición de Administración, explicara la importancia de
esta ciencia, sus características y aplicaciones en el entorno empresarial y
explicara cómo usaría la Administración al dirigir una empresa.
Rta: La administración es el desarrollo de crear, emprender, administrar y
reconocer la labor de los elementos de la formación y de manejar todas las
riquezas adecuadas semejantes para obtener los objetivos específicos y lo que se
tiene que entender de la administración es el: conocimiento impreciso, nadie le
confirma el triunfo a una organización, el porvenir es dudoso, adquirir
determinaciones, contraer emergencias, establecer obligaciones, extender los
beneficios del comercio y la administración es una técnica que se compone de sus
4 acciones que son: concebir, emprender, administrar, y observar.

Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente su

respuesta mediante un infograma.

Rta: Definición de una empresa y empresario mediante un infograma.

Actividad No. 3: Investigue y presente los pasos de los aspectos más

significativos en el proceso de creación de una Empresa en Colombia.
Presente su respuesta mediante una representación gráfica con o
imágenes y/o gráficos.
Rta: Los pasos de los aspectos más significativos en el proceso de creación de
una empresa en Colombia son:

Paso 1: Apropie la iniciativa

Concreta los conocimientos para formar una acción: conformidad, obligación,
desempleo, propósito de conducta, etc.

Paso 2: Concrete su representación de comercio

Se dispone, transcribe y acceden los establecimientos de la; asociación. Éstos son
la formalidad que codificará la proporción entre los accionistas, y entre ellos y la
compañía.
Paso 3: Plantee un estándar de profesión célebre
Precise los patrimonios que requiera y considere su aptitud, la capacidad del
producto, las prácticas que solicita y la idea de importe de su estándar de acción.

Paso 4: Prepare la maniobra de su agrupación

Realice el tipo de oficio específico poseyendo en estadística el ofrecimiento de
importe celebrado a sus consumidores.

Paso 5: Antes de malgastar una cuenta, fabrique su técnica de organización

Organizando la sociedad a través del método de sociedad
Es verdaderamente preciso
Especificando la conformidad de profesión en un procedimiento de asociación
Insignia para obtención y manifestación del procedimiento de comercio

Paso 6. Cómo componer Y establecer mi estructura

Movimiento financiero, fracción mercantil y programación de corporaciones
Ayudas de la promulgación
Percibir el avance en marcha para implantar el comercio
Razones para preferir representaciones procedentes de complexión
Trae la representación de individuos que satisfacen la industria
Semblantes de impuestos originarios y particulares para las sociedades
Paso 7. Cómo invertir mi intención corporativa
Principios de riquezas de préstamo
Las indagaciones que concibe un financiero
El capital solicita su intención corporativa
El movimiento en marcha del transcurso que fomenta el suceso de la compañía

Paso 8: Sugerencia
Se requiere un valor de inscripción, en apertura sumisa. Sin detalles es permisible
ajustar, pero no se logran recaudar los bienes.

Paso 9.Toda corporación debe requerir la anotación de Manuales en el

Parlamento de Negocio; éstos serán el Texto de relaciones y la Cartilla de
capitalistas. La inexactitud de búsqueda de las obras conduce la desventaja de los
patrocinios subordinados.

Paso 10. Se debe explorar a la sociedad en el método de Convicción Nacional,

para poder pactar con los funcionarios
Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear;
Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera
columna indique la función administrativa, en la segunda columna presente la
descripción de la función administrativa, lo que se realiza en cada función y en la
tercera columna presente un ejemplo de la aplicación de la función administrativa
en la empresa.
Funciones Descripción Ejemplo
Administrativas
Planear. Precedentemente de la En principio al espacio en
realización siempre está la que se halle la
la formación, pues no se agrupación se deben de
halla una representación comprobar los
más apretada de aplicar procedimientos a
que concebirlo que alcanzar, pues acorde se
obstruye esta técnica es desarrolla los tipos y
tan eficaz para la gestión insuficiencias modifican,
que es frecuente ya que también porqué se
todos conocemos de los corresponde de estar en
patrimonios de que algo todo momento una
perfeccione como lo transformación.
queremos son
considerables más
entradas si lo tenemos
proyectado seriamente.
Organizar. La formación de una En una sociedad,
 asociación va de la agrupación,
asistencia de la establecimiento
preparación, pues administrativo, alineación
idealmente son métodos no estatal; es una acción
muy inmediatos. La como la ordenación de un
contradicción permanece comercio, un
seguramente en que la acontecimiento o
formación está más claramente de una
inmediata, pues es viable generalidad habitual.
establecer conocimientos
que ya han sido
discurridos, es indicar,
que ya fueron por el
periodo de programación.
Dirigir. Tener el compromiso de El conocimiento
administrar y formalizar importante por la que una
los patrimonios organización solicita a los
beneficiosos y ubicar a ejecutivos es que éstos
los participantes para afirman que el comercio
simpatizar por el concluirá con sus
acatamiento de las metas destinos de originar
diseñadas en las fases capitales y transacciones
primordiales. de una condición vigente.
Controlar. Este fundamento principal Pertenece usar con un
del servicio también está límite un transcurso de
profundamente control de las acciones
combinado al primordial, formalizadas, deben
ya que, aunque la concurrir esquemas o
observación se logra estándares implantados
realizar desde para comprobar viables
incomparables inversiones de los
superficies, por deducciones porqué la
compuestos individuos y observación admite la
de otras enseñanza de faltas, de
representaciones, la rentas invertidas en las
investigación es una suposiciones o en las
diligencia esencial de la agilidades elaboradas en
trayectoria. el asunto de observación
se debe concebir las
diligencias y propósitos a
formalizar, después de
localizar forjada las
inversiones precisas.
Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la
legislación colombiana y efectúe un mapa conceptual con la clasificación de las
empresas.
Actividad No. 6: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características
y generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de
implementar la Planeación Estratégica en una empresa.
Rta: La Planeación Estratégica es un mecanismo de trabajo que reconoce
constituir el trabajo y el trayecto que comprometen circular las distribuciones para
conseguir los límites anunciados, obteniendo en avance las modificaciones y
reclamas que acusa su medio. Este recorrido que es un instrumento primordial
para la elaboración de disposiciones en particular de cualquier clasificación. En
la Proyección Principal que es una instrucción de representación y corporación de
propósitos y, fundamentalmente, de los intentos de labor que transportarán a
adquirir estas metas.
Características de la Planeación Estratégica.
.La sociedad de ventajas y clasificación de los propósitos.

.Agrupación de los caracteres para la obtención de las metas

.Superior integridad prevaleciendo las temáticas habituales y simuladas originarias

de una dignidad tanto efectiva como adversa.

.Ordenación de las finalidades por superficies: sustento, competencia,

organización, etc.

.Contribución entre los niveles de lo administrativo y de lo personal sobre el

fundamento de una orden de aspiraciones determinadas.

.Innovación de un conocimiento necesario frecuente, conformando perspectivas

verdaderas de lo sucedido en la observación en lo actual, y técnicas posteriores.

.Asistencia del poder de los establecimientos precisos

.Hábito más seguro de los capitales adecuados.

.Habilidad para alcanzar más fortunas, tanto administrativas como personales.

Generalidades de cómo funcionan los beneficios y resultados de implementar la

planeación estratégica en una empresa.

Beneficios de la Planeación estratégica en una empresa.

1. Ser dinámico, no conducido.

Estar protegido o atacado. Ser pasivo de las condiciones o surgir triunfante en la

disputa. No todos los medios se pueden anunciar, pero se consigue apropiar las
medidas y transformar a las situaciones variables de la compraventa con la
terminación en la percepción.

2. Constituir la trayectoria

Precisa notoriamente el intento de la distribución, donde se constituyen las

intenciones e intenciones equilibradas y permanentes, con una gestión destacada
e inmediata.

Soluciona, un elemento desde el cual se puede calcular el perfeccionamiento, los

funcionarios reparados y los términos formados para la adquisición de decretos
vigentes.

3. Conformar medidas de compra competentes

Diferenciar entre una compasiva representación y una gran concepción. Sin una
mirada despejada de lo que se pretende alcanzar, y la tarea o intención, todo lo
que considera ser un sensible pensamiento permite de existir

El plan debe alternar y porqué debe usted y su particular variar su periodo. Tener
luminosidad sobre lo que aspira crear, que requiere y cómo lograrlo que ajustará
definidos patrimonios económicos de los individuos.

4. Implantar duración de la organización

El servicio y las manufacturas del universo, están convirtiendo más ágil que jamás
y aquellas compañías que no tienen un apoyo consistente y se han establecido en
el destino lo más factible es que no perduren.

Los antecedentes muestran, que una de cada tres sociedades no alcanzan

conservarse activas en su elaboración. El rumbo es de gran distancia.

5. El incremento del provecho y cotización del establecimiento

La programación importante que dirige, y comprueba el fraccionamiento de los

compradores, las circunstancias de la economía y el ofrecimiento de mercancías y
prestaciones que son las demostradas para su iniciativa.

Un planteamiento trascendente a los clientes y las conformidades que sitúan sus

trabajos de comercializaciones, de mercadeo, de repartimiento y otras habilidades
de quehaceres que en última pretensión representa más ayudas para obtener una
situación dinámica en la riqueza.
6. La contradicción notable

Las asociaciones, se han adaptado tanto a observar a sus adversarios y luego

relacionar de transcribir lo que se forman. Y omiten establecer un precio
excelente.

Tener una habilidad, representa tener una argumentación magnífica que

efectivamente lo enfatice y no sea una transcripción perversa de sus adversarios.

7. Crecimiento de la explicación en la labor

Se fundamenta en una del conocimiento importante para desertar una agrupación

es la insuficiencia de complacencia en el compromiso.

Los trabajadores, piden tener un conocimiento para manifestar el compromiso y

apreciarse como parte del componente. Se ha confirmado, que los trabajadores
obtengan ser el importante principio de planteamientos modernos.

Actividad No. 7: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen

una Cooperativa, de su región y sobre la misma presenten una descripción
general sobre su funcionamiento, sus características y forma como se benefician
tanto los trabajadores como la sociedad en general, presenten las características
principales de cómo opera la Cooperativa seleccionada.
Rta: Investigación e identificación de la cooperativa Transp Velotax del Puerto
LIDA en la región de la amazonía.
Las situaciones formadas con la estabilidad para todas las alteraciones se
conciben reconocidas claramente por el viajero al instante de ayudar y crear
práctica del comprobante o por disponer de acontecer, concurrido y enviado por
Velotax Ltda. El viajero declara que concibe cada una de las condiciones y
circunstancias dominadas en las que se advierte y admite.
Descripción general sobre el funcionamiento de la cooperativa Transp Velotax del
Puerto LTDA en la región de la amazonía.
Es su recibimiento común por la característica y perfección de la organización
VELOTAX, como compañía de importación en el municipio de Puerto Asís
Putumayo y como asociación en la que se recibe a categoría propia de la
corporación mensajera que transborda encargos, y las relaciones de los envíos.
Características de la cooperativa Transp Velotax del Puerto LIDA en la región de
la amazonía.
*Tenemos las circunstancias de impuesto y viajeros, ofreciendo estratos
extremados de estabilidad, bienestar, precisión, compromiso y acatamiento.
*Se mejora el Procedimiento de Trabajo de Eficacia, mediante el impulso de la
competencia compasiva, la renovación del escenario mecánico y la ocupación de
métodos preparados para investigación, del estudio y solicitud al comprador.
Actividad No. 8: Acorde a las temáticas vistas en la Unidad No. 2, sobre los
Fundamentos de Administración, presenten un concepto argumentado de:
Productividad; Competitividad; Eficiencia; Eficacia; Calidad y Rentabilidad,
teniendo presente las empresas de nuestro país.
Rta: Conceptos argumentados sobre los Fundamentos de Administración.
Productividad: Es una orden bancaria que deduce cuántos recursos y productos
se han provocado por cada componente manejado (emprendedor, fortuna,
período, importes, etc) mientras un tiempo definitivo.
Competitividad: Es la disposición de disputar. En el contorno del patrimonio, la
competencia se representa en el contenido que tiene un sujeto, asociación o
estado para lograr provecho en el comercio en contra de sus demás
contendientes.
Eficiencia: Es el contenido de forjar las formas conforme, la actividad percibe y un
procedimiento de intentos y conocimientos con los que se puede responder
característica en el provecho conclusiva de cualquier labor.
Eficacia: Es la habilidad de conseguir el resultado que concibe o se quiere tras la
ejecución de un acto y tiene que descubrirse con lo adecuado para lograr un
proyecto diseñado principalmente.

Calidad: Es el servicio de la propiedad integral que incluye a toda la agrupación y;

conmueve en todo modelo de riquezas y negocios, todo esto se demuestra en la
complacencia del mercado doméstico y superficial de las actividades y
condiciones de un interés o prestación que importan a su contenido para
componer obligaciones declaradas o comprendidas.

Rentabilidad: Es la competitividad de una compañía, profesión o de inicio para

conseguir obtención, ventajas y favores cambiarios cada año se frecuenta la
competencia de adquirir bienes bancarios de comenzar estableciendo para formar
provecho, y no directamente para almacenar y hacer la labor.
 CONCLUSIONES

Lo que aprendí de esta actividad fueron los contenidos conformes con la Unidad
No. 2: Presentación a la Diligencia Funcionaria General son los módulos
primordiales de la formación, principios trascendentales de la gestión
importante, iniciaciones notables de las agrupaciones de capital unido
que afirma el orden de repartición y de cómo se dirige una estructura
también trata sobre las labores trabajadoras; y en cómo se mercan
todas las corporaciones.
 BIBLIOGRAFÍA
http://eds.a.ebscohost.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/eds/detail/detail?vid=0&sid=82a751b0-
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https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=5102486&tm
=1537895090903
https://www.youtube.com/embed/Nzv4kw1pKOI
https://www.youtube.com/embed/0fxtidgHdgQ
https://www.youtube.com/embed/xx8bYI7aIAo