UNIVERSIDAD TECNOOGICA DE SANTIAGO (UTESA)

ING. SISTEMAS

MATRICULA: 2-11-4559

NOMBRE: CARLOS RAYNIER ADAMES H.

PROFESOR: PRIMITIVA MONTILLA ACOSTA

ADM 180-033

MATERIA: ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

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Índice

1- Comprar una empresa existente…………………………………..….…..2

2- Ventajas de adquirir una empresa existente…………………….……...2
3- Desventajas de adquirir una empresa ya existente. ……….……….…3
4- Factores a analizar antes de comprar una empresa. ……..……….….3
5- Ventajas de iniciar una empresa..………………………………………...4
6- Desventajas de iniciar una empresa nueva. ………….........................4
7- Investigación de los factores potenciales de las empresas.…....……..4
8- Etapas fundamentales para elaborar un
proyecto inicial para crear una empresa………………………………….…5
Resumen…………………………………………………………………………6
Bibliografía……………………………………………………………………….8

CAPÍTULO III

Proyecto de creación de una empresa.

1- Comprar una empresa existente.

Comprar una empresa existente puede ser una oportunidad para empezar un
negocio sin pasar por el proceso de iniciarlo desde cero. Como todo, hay
empresas en venta que no son una buena compra, por ello existen
profesionales para acompañarte en este proceso y aconsejarte la mejor
elección.

2- Ventajas de adquirir una empresa existente.

Independencia. Ser dueño de tu propio negocio te hace autónomo y te permite

hacer cosas que siendo empleado jamás la podrías hacer. Por ejemplo, si
ocurre una emergencia y deseas cerrar temprano lo puedes hacer, si necesitas
ayuda adicional puedes contratar un empleado o dos, si tienes una idea sobre
un producto no tienes que solicitar la aprobación de nadie, entre otros.
Ingresos potenciales. Todos tus esfuerzos de ventas de beneficiarán
directamente a ti por encima de cómo te beneficiarías en cualquier otro lugar
que estés trabajando. Tus logros serán tan grandes como tu visión y ambición,
si decides trabajar de noche o los fines de semana, depende de ti.
Ampliación de conocimiento. Al no tener capital para pagarle a un
especialista en cada área, tendrás que ejercer la función de publicista,
mercadólogo, reclutador, administrador y contable. Lo que te convertirá en un
profesional con mucha experiencia.

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 3- Desventajas de adquirir una empresa ya existente.

Falta de beneficios. Cuando eres emprendedor te eximes de muchos

beneficios que te corresponden cuando eres empleado. Por ejemplo, el seguro
médico, el ahorro para el retiro, las vacaciones pagadas, los días de ausencia
por enfermedad y los días de ausencia por cuestiones personales dejan de
existir cuando eres empresario. 
Falta  de tiempo libre. Por lo general las PYME cuentan con pocos empleados
y tú como propietario debes estar presente casi durante todo el tiempo que el
negocio esté abierto y resolver todos los problemas que surgen en el día a día.
Si trabajas desde casa, corres el riesgo de no dividir el tiempo de trabajo y el
tiempo personal.
Aumento de la responsabilidad. Al asumir el rol de un empresario adquieres
más responsabilidades con el gobierno. Tienes que pagar impuestos, seguros,
sueldos, locales y otros servicios que tal vez de empleado no lo tenías.

4- Factores a analizar antes de comprar una empresa.

Motivo de venta

Saber exactamente lo que motiva al empresario a vender su negocio es un

criterio importante antes de decidir comprar la empresa.

Pleno funcionamiento

Averigua si los procesos fundamentales para la operación funcionan

normalmente, sin sectores paralizados debido a recortes drásticos en el
presupuesto.

Situación del mercado

Averigua si existe demanda para el producto de la compañía en la región en la

cual opera – y analiza también la competencia – antes de tomar la decisión de
comprar la empresa.

Los procesos, los impuestos y las deudas

Analiza también las obligaciones a largo plazo, como las deudas consolidadas
y las posibles demandas en las que la empresa está inserta.

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Empleados

Las empresas están conformadas por personas. Analizar el equipo que

participará en el proyecto evaluado es uno de los factores fundamentales para
alcanzar las metas establecidas.

5- Ventajas de iniciar una empresa.

 No tienes que seguir órdenes de un jefe
 Eliges tus horarios de trabajo
 Eliges dónde trabajar
 Puedes crear algo que deje huella
 Puedes dedicarte a lo que verdaderamente te apasiona
 Puedes ganar mucho más dinero
 Tomas decisiones más estratégicas
 Tienes más flexibilidad para estar con tu familia

6- Desventajas de iniciar una empresa nueva.

 La responsabilidad es mucho más grande
 Los riesgos son mayores
 Tienes que preocuparte de todas las áreas de la empresa
 Puede ser que trabajes demasiado
 Puede ser estresante

7- Investigación de los factores potenciales de las

empresas.

Los cinco factores serán claves para el éxito empresarial: creatividad,

tolerancia al riesgo, capacidad de respuesta a las oportunidades, liderazgo y la
capacidad de aprovechar los derechos que se le otorgan.

Creatividad

No se deje disuadir por el desafío de ser creativo. No necesita ser el creador de

la rueda original para mejorar un cilindro de piedra. Al acumular sus ideas,
podrá destilar a los mejores del resto y estar listo para correr con los mejores.

Tolerancia al riesgo

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Las recompensas rara vez vienen sin riesgo. Su capacidad para aprovechar
una oportunidad dependerá, en parte, de su tolerancia al riesgo.

Sensibilidad

La oportunidad puede irse rápidamente. Con Internet, la difusión de información

e ideas ha llevado a una competencia más profunda y más rápida para ser el
primero en moverse.

Liderazgo

Inevitablemente tendrá que vender su idea o su producto para comenzar su

emprendimiento. Dependerá del empresario tomar la idea, y convertirla en
acciones y productos para capitalizar la oportunidad. El liderazgo puede venir
en muchas formas, pero, sin embargo, es esencial para el
emprendimiento. Debe tomar la iniciativa para que sus ideas lleguen a buen
término.

Derechos

Las leyes de propiedad intelectual le pueden otorgar derechos comerciales

exclusivos sobre sus ideas. Si no protege sus ideas, pueden copiarle a bajo
costo.

8- Etapas fundamentales para elaborar un proyecto inicial

para crear una empresa.

 El primero de los pasos para crear una empresa: la idea de negocio

 Estudiar la viabilidad del proyecto
 Encontrar socios
 Escoger un nombre para la empresa
 Optar por una forma jurídica
 Buscar financiación: uno de los pasos más estratégicos para crear tu
empresa
 Encontrar un local
 Contratar empleados
 Escoger a los proveedores
 Producir
 Vender
 Satisfacer al cliente
 Medir los resultados

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Resumen

En este cuestionario pudimos tratar varios temas relacionados con el entorno

empresarial, tales como la compra de empresas y la creación de nuevas
empresas.

Al momento de adquirir o comprar una empresa existente debemos tener en

cuenta varias factoras a considerar. Tales como Identificar la industria en la que
quiere adquirir, Ponerse en contacto con la empresa para la adquisición, Abrir
negociaciones, entre otras cosas más.

Debemos tener en cuenta que el tipo de empresa que estamos buscando. Esto
empieza con una decisión general de a que industria ingresar. Tendrás que
investigar las perspectivas a medio y largo plazo del sector, observar la
competencia y prestar atención a cambios en las regulaciones y leyes. Para
saber realmente cómo es el servicio que ofrece la empresa elegida postúlate
como cliente para experimentarlo de primera mano.

Otra cosas que debemos tomar en cuenta son las ventajas y desventajas de la
adquisición de una empresas existente. Algunas de estas ventajas pueden ser:
Independencia, Ingresos potenciales, Ampliación de conocimiento, entro otros
más. A la vez tenemos algunas desventajas por igual forma: Falta de
beneficios, Falta  de tiempo libre, Aumento de la responsabilidad.

Debemos considerar antes de comprar una empresa en general, sólo los

profesionales -contadores y administradores- son capaces de elaborar el Flujo
de Caja Descontado. Si tal nombre no parece decir mucho y prefieres
analizar la empresa desde un punto de vista más práctico, asegúrate de tener
en cuenta algunos detalles:

Una de las primeras etapas al momento de definir la compra de una

empresa es evaluar su valor desde el punto de vista financiero. Para Daniel
Oliveira, de Master Minds (empresa de soluciones financieras), el éxito de una
organización puede ser difícil de medir. “Existen varios puntos críticos que
influyen en el éxito de una operación y, en consecuencia, en el de la empresa
evaluada”, advierte.

Una investigación de mercados es ideal para aquellas personas que desean

emprender en algún negocio y quieren conocer si su propuesta es rentable o
no.

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Un negocio propio no es algo que pueda surgir de la noche a la mañana y
mucho menos improvisando, por eso es importante que establezcas un plan de
negocios en el que detalles informaciones como los pasos a seguir y el
presupuesto disponible.

El plan de negocios es un documento estratégico que va a orientar todas las

acciones de tu empresa, la idea es que este plan anticipe todos los escenarios
posibles para tu empresa. Para crearlo necesitas tener una idea clara de tus
objetivos a corto, mediano y largo plazo, teniendo en mente un periodo de doce
meses.

Siempre es bueno tener algo de ayuda cuando se trata de emprender, sobre

todo si el apoyo viene de parte de profesionales. Uno de los errores más
comunes que cometen los emprendedores al momento de comenzar su propio
negocio es querer hacerlo todo ellos mismos, por eso te recomendamos reunir
un buen equipo de colaboradores que se encarguen de apoyar en las distintas
áreas de trabajo.

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Bibliografía

https://www.onetoonecf.com/es/espanol-6-pasos-para-preparar-la-
compra-de-una-empresa/

https://www.impulsapopular.com/impulsate/ventajas-y-desventajas-de-
tener-tu-propio-negocio/

https://destinonegocio.com/emprendimiento/la-decision-de-comprar-una-
empresa-requiere-una-rigurosa-evaluacion/

https://blog.hotmart.com/es/negocio-propio/

https://magentaig.com/factores-que-contribuyen-al-exito-de-un-
negocio/#:~:text=Los%20cinco%20factores%20ser%C3%A1n
%20claves,derechos%20que%20se%20le%20otorgan.