Emprendedurismo

INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
Innovar y ser creativo son dos elementos muy importantes y cada vez se tornan más populares en el
ámbito empresarial, debido a la competencia que crece en los mercados a diario. A partir de estas dos
herramientas puede estar el éxito de una empresa y el papel que esta tome en el mercado, ya que
gracias a estos factores podrán ser más competitivas.
Aunque son dos herramientas distintas, trabajan de la mano para que los resultados empresariales
sean óptimos. Veamos en qué consiste cada una:
Creatividad:
Capacidad de una persona para crear e idear algo nuevo y original. De aquí crece un concepto o una
idea útil para el creador que dará soluciones a otras personas.
Cómo estimular la creatividad:

 Crea retos.
 Estimula la motivación.
 Ten autonomía.
 Busca nuevas perspectivas.
 Establece una meta.
 Enfócate en una sola cosa.
 Olvida el perfeccionamiento.
 Sueña despierto.
Innovación:
Convierte las ideas en productos nuevos y mejorados para el mercado. Responde a las necesidades de
las personas y empresas con ideas nuevas y exitosas.
Cómo estimular la innovación:

 Fomenta la creatividad
 Elimina el miedo a fracasar
 Mantente informado
 Observa los cambios en el mercado
 Busca elementos fuera de tu industria
 Abre nuevas posibilidades
 Cuestiona todo.
Estas herramientas no solo son muy útiles para crear o darle forma a una idea de negocio. Es
importante desarrollarlas en el día a día para estar a la vanguardia de las necesidades del mercado
para así ofrecer mejores productos o servicios y posicionarse como la mejor empresa dentro de un
sector.

Mgr. Karina Vera Quezada

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¿Qué es el pensamiento lateral?

Este es un método usado para solucionar problemas de forma creativa. Cuando se quiere crear una
idea de negocio, te vas a encontrar con múltiples complicaciones para desarrollarla, pero con el
pensamiento lateral podrás encontrar soluciones innovadoras y así destacar aún más el servicio o
producto quieres ofrecer.
Con este método se espera que la persona logre crear ideas que no estén ligadas bajo el pensamiento
habitual como que los aviones son para volar o el mar para navegar, ya que esto nos limitaría para dar
soluciones. La idea principal es ver los problemas desde diferentes puntos de vista para encontrar
nuevas e ingeniosas respuestas.
Elementos del pensamiento lateral
Comprobar suposiciones: Cuando se piensa habitualmente es posible deducir cosas factibles, pero que
quizás no son la respuesta que se busca.
Hacer las preguntas correctas: Empieza creando preguntas generales para ver correctamente el
problema. Luego crea preguntas más específicas para ir delimitando el problema. De ese modo irás
creando hipótesis más obvias y tendrás una visión creativa de la solución.
Creatividad: Ver los problemas desde el mismo punto de vista no siempre es bueno para darles
solución. Es necesario ver las cosas desde diferentes ángulos y con imaginación para que puedas
resolver el inconveniente de una forma no convencional.
Pensamiento lógico: Sin el pensamiento lógico, el pensamiento lateral solo ofrecerá ideas excéntricas.
Por eso, es necesario hacer un análisis, interpretaciones y deducciones correctas y asumir una actitud
crítica.
Técnicas para practicar el pensamiento lateral
Palabra aleatoria: decir una palabra al azar, luego otra relacionada a la misma y así sucesivamente. Al
unir varias palabras se intentará unirlas al problema y así se generarían posibles soluciones.
Piedra en el camino: tratar de exagerar o modificar parte del problema. Es decir, suponer que el
problema es como deseas y no como en realidad es.
Analogías: alejarse de los estereotipos y no encasillarse en una sola idea. Buscar ideas así parezcan
que no tienen sentido.
Método de inversión: darle la vuelta al problema y al alterar su sentido ayudaría a alcanzar un
resultado favorable. Aquí no se pretende darle solución inmediata al problema, pero sí acercarse a la
solución definitiva.
Fraccionamiento: intentar romper los modelos de ideas para la creación de nuevos modelos con otro
orden.

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Capital inicial de un negocio

Para algunos emprendedores, uno de los principales obstáculos para iniciar su idea de negocio es
conseguir el capital inicial para hacer la empresa una realidad. Lo primero que se debe tener en
cuenta es qué tanto dinero necesito, para qué y cómo voy a administrarlo.
Ten en cuenta dos aspectos muy importantes: dinero inicial y los gastos de operación. El primero
corresponde a maquinaria, equipos, licencias, productos, montajes para poder empezar a funcionar.
El segundo está relacionado con el personal, arriendos y demás gastos diarios o mensuales que tendrá
la empresa en funcionamiento mientras esta empieza a generar sus propios recursos.
Importante que, al hacer el presupuesto de gastos, identifiques proveedores, garantías, facilidades de
pago y compara precios en mínimo tres lugares para encontrar la mejor oferta.
También ten claro qué promedio de ventas esperas en un periodo de tiempo y cuánto vas a gastar en
ese tiempo. Con estos temas resueltos, ya se podrá saber con exactitud cuánto dinero se necesita
para empezar el proyecto, pero ¿cómo conseguirlo?
Cómo conseguir el capital inicial para una empresa
Una de las mejores formas de tener dinero para iniciar una idea de negocio es por medio del ahorro.
Si trabajas, aprovecha tu salario para guardar un poco de dinero durante un tiempo y así obtener lo
necesario para desarrollar tu idea.
También puedes buscar la opción de tener uno o más socios para que entre varios saquen adelante la
idea y entre todos hacer el aporte adecuado para iniciar el proyecto.
Si la suma del dinero que necesitas no te alcanza con tus ahorros, como primera medida, busca
ángeles inversionistas, que son personas que apoyan nuevos proyectos de negocio y están en la
capacidad de brindarte capital, experiencia y contactos para que saques adelante tu empresa.
Otra opción está en buscar un préstamo: puedes hablar con familiares o amigos y explicarles
detalladamente tu idea de negocio para que te ayuden y así no pagar intereses bancarios.
Si no encontraste quién te hiciera un préstamo, acude a una entidad financiera y solicita el dinero que
necesitas para desarrollar tu negocio a través de un crédito.
Tipos de empresa
Según el tamaño o las características, existen varios tipos de empresas.
Sin importar en qué sector se encuentre tu empresa, desde que tengas dedicación y te esfuerces
mucho, seguro crecerás cada día. Si eres una microempresa, trabaja fuerte para algún día ser la mejor
y más grande en el sector en el que te desempeñes.

Mgr. Karina Vera Quezada

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Sin importar en qué sector se encuentre tu empresa, desde que tengas dedicación y te esfuerces
mucho, seguro crecerás cada día. Si eres una microempresa, trabaja fuerte para algún día ser la mejor
y más grande en el sector en el que te desempeñes.
Organización de la empresa
Después de superar toda la etapa de planeación y tener tu empresa andando, es muy importante la
organización empresarial, ya que de ella dependerá en gran parte el éxito y crecimiento de la
compañía. Crear una estructura adecuada te permitirá tener más control sobre el negocio.
La organización te ayudará a establecer todas las tareas que se deben realizar en la empresa y
encontrar las personas idóneas para que las realicen. Del mismo modo, habrá un uso más eficiente de

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los recursos de la empresa y permite plantear los objetivos que se tienen a corto, mediano y largo
plazo.
Para lograr hacer una buena organización empresarial debes agrupar las actividades de la empresa
por departamentos. Veamos qué tipos de departamentos puedes crear:
Productos:
Se agrupan las actividades y tareas necesarias para producir o comercializar el producto o servicio que
ofrece la empresa. Esto ayudará a que el equipo de trabajo de producción sea más eficiente.
Territorial o geográfica:
Si la empresa trabaja a nivel nacional o mundial, debes agrupar los trabajos por regiones para mejorar
la productividad y establecer responsables directos por el trabajo que se realiza en cada lugar.
Clientes:
Determinar los tipos de clientes posibles para tu empresa hará que puedas enfocarte más en qué es lo
que quiere cada uno y cómo tu producto o servicio te ayudará a suplir las necesidades de ellos.
Procesos o equipos:
Si para la elaboración de un producto se necesitan varios procesos, hay que dividir cada uno y así
hacer más eficiente los procesos de producción y habrá más control sobre los recursos con los que
cuenta la empresa.
Función empresarial:
Aquí se agrupan las áreas que tiene la empresa y las tareas que cada una debe realizar dentro de ella.
Así se establecen varios proyectos que cada área deberá sacar adelante para que la empresa crezca a
buen ritmo.
En cada división es importante que haya un administrador, quien va a ser el encargado que esa área
haga bien las cosas y tiene la autoridad suficiente para controlar los procesos que tiene el equipo que
está a cargo de él.
Se creará, con cada jefe de departamento, una planeación estratégica para saber hasta dónde se
quiere llegar y qué decisiones tomar respecto al curso de la empresa.
Cómo encontrar oportunidades en el mercado
Cuando se tiene una empresa, ya sea micro, pequeña o grande, hay que hacer un análisis de las
oportunidades que se tienen en el mercado y cómo esas ventas potenciales que se crearon en el plan
de negocio se van a volver ventas reales. Esto nos dará la oportunidad de ver si la inversión que se
hizo para crear la entidad es rentable o no.
Para analizar esto, debes observar distintos factores como la competencia, la inversión realizada, el
mercado que se puede alcanzar a corto, mediano y largo plazo y hacer una previsión de ventas. Mira
algunos consejos para ver nuevas oportunidades de mercado:

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https://youtu.be/Bt3za5Rcwlg
Ver las deficiencias en el mercado: busca aspectos que puedas mejorar con tu producto o servicio
para que los clientes se inclinen por lo que ofreces.
Encontrar clientes insatisfechos: identifica qué clientes no están contentos con productos o servicios
similares al que ofreces y piensa cómo el tuyo va a cambiar esa situación.
Nuevas tecnologías: cada día el mundo tecnológico avanza a grandes pasos y esos cambios
seguramente serán de gran utilidad para hacer crecer tu negocio.
Cambios económicos y nuevas leyes: mantente informado sobre las noticias económicas de tu país y
el mundo y el cambio en las legislaciones que rigen el producto o servicio que vas a ofrecer. Esto te
ayudará a estar un paso adelante de tus competidores.
Otras perspectivas: hay que aprender a escuchar a otras personas, así no estén involucradas con el
producto o servicio que ofreces. Eso te ayudará a oír nuevas voces y ver desde distintos puntos de
vista nuevas alternativas. También puedes viajar y ver experiencias en otras culturas que quizás
puedas aplicar en tu empresa.
La idea es que por medio de esto consejos puedas estimular tu creatividad e innovación que son en
gran parte el éxito de una empresa y analices cuál es la mejor forma de presentar tu producto en el
mercado. Ánimo, sigue adelante y no dejes que las adversidades dejen caer tu emprendimiento.
Finanzas básicas de la empresa
Cuando creas una empresa debes tener muchos factores financieros presentes. Quizás tu administres
tu dinero y el de tu familia muy bien, pero en una compañía hay ciertos aspectos que cambian.
De las decisiones monetarias que tomes en tu compañía dependerá el crecimiento o el fracaso de ella.
Mira estos aspectos a tener en cuenta:
Riesgo-beneficio:
Si se quiere tener una rentabilidad alta y en corto plazo, el riesgo de perder el dinero aumenta. Trata
de minimizar el riesgo lo que más puedas pensando en tener la rentabilidad suficiente para seguir con
los gastos de la empresa:
Liquidez e inversión:
El dinero en efectivo es muy útil para solventar gastos que aparecen a diario en tu empresa. Sin
embargo, a veces es necesario que necesites invertir ese dinero para el crecimiento de la empresa.
Costos de oportunidad:
Esto equivale a las diferentes opciones de inversión y cómo le puedo sacar el mejor provecho a esa
inversión. También se asumen las posibles pérdidas que se pueden tener en una inversión.
Financiamiento apropiado:

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Los proyectos que tengas de inversión debes acomodarlos a las fechas que establezcas. Si es a largo o
corto plazo así mismo deben considerarse los recursos.
Uso de la deuda:
Un buen uso del Crédito comercial puede ser beneficioso para una compañía. Con él puedes
aumentar tu rentabilidad y las utilidades de la empresa si es bien utilizado. si adquieres una deuda,
asegúrate que la rentabilidad que recibirás es mayor a la deuda adquirida.
Diversificación:
Si distribuyes los recursos de tu empresa en varias inversiones o proyectos disminuyes el riesgo de
pérdida.
El riesgo
Uno de los factores que más hay que tener en cuenta en una compañía es el riesgo, que es la
posibilidad de que los resultados esperados no se cumplan y que por el contrario haya una pérdida.
Muchas compañías ya cuentan con una probabilidad de fracaso en sus presupuestos y modelos de
gestión para preparar las acciones que harían a futuro en caso de que esos sucedan.
Consejos para tus finanzas empresariales
Cuando empieces a recibir las primeras ganancias en la empresa, espera que crezca el dinero y no lo
gastes tan rápido. Ahorra.
Ten un equilibrio entre las entradas y salidas de dinero y nunca dejes que los egresos sean mayores
que los ingresos.
No adquieras cosas innecesarias. Los gastos que no aportan nada para mejorar la rentabilidad deben
ser cortados.
Cuidado con los créditos a los clientes. Estipula plazos de pago y cuadra tu presupuesto y finanzas con
base en ellos.
Mantén siempre una reserva de efectivo para cuando tengas una emergencia o algún gasto no
estipulado.
Marketing empresarial
El marketing empresarial busca satisfacer al cliente con el mejor producto o servicio posible y se
adapta a lo que el consumidor quiere buscando una ganancia económica para la empresa. Para
desarrollar el marketing empresarial es importante hacer investigaciones de los clientes por
segmentos, teniendo en cuenta datos como el sexo, la edad, la población, entre otros.
Si ya tienes una empresa y quieres implementar el marketing en tu negocio para atraer nuevos
clientes o que los que ya tienes queden satisfechos, ten en cuenta las siguientes recomendaciones:
Analiza un segmento en el mercado con mucho potencial para que compre tu producto o servicio.

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Cuando determines un segmento, investígalo muy bien averiguando sus gustos y necesidades, y qué
producto o servicio nuevo les gustaría probar según lo que tú ofrezcas.
Al determinar gustos y comportamientos de consumo del segmento que analizaste, planea una
estrategia basada en la investigación para ofrecer el mejor producto y así tener más clientes.
Después de planear la estrategia de marketing, debes implementarla y seguramente, sí hiciste un
buen trabajo de investigación, será un éxito.
Importancia del marketing empresarial
Los beneficios que esto puede traer a tu empresa son variados. Veamos:
Información verídica. Con la información recolectada se puede adaptar el producto al mercado y
ayuda a tomar decisiones acertadas para el beneficio de la empresa.
Reconocimiento de tu marca entre el mercado y recordación entre clientes. Así aseguras que
compradores quieran adquirir tu producto.
Crear clientes fieles. A diferencia del reconocimiento de marca esto hace que el cliente vuelva a
comprar tus productos varias veces.
Conocer los clientes reales. Esto te ayudará a enfocar tu producto a las personas que realmente les
interesa comprar lo que ofreces y saber más de ellos.
Con una comercialización óptima del producto que ofreces, sin duda vas a ahorrar tiempo y dinero.
Estrategias de negocio
Las estrategias de negocio son la formulación e implementación de los objetivos y planes adoptados
para el crecimiento de la empresa, con base en los recursos disponibles y en el ambiente interno y
externo.
Esto le da a la compañía unos lineamientos y le delimita los objetivos a corto, mediano y largo plazo
para que se pueda desarrollar un plan enfocado y definido para alcanzarlos, según los recursos con los
que se cuenta.
Cómo formular la estrategia de negocio
Se debe hacer un análisis del entorno donde se encuentra la empresa para tomar las decisiones de
cómo se va a competir en ese mercado.
Después de analizar el entorno político, social, tecnológico, ecológico y legal; el comportamiento de
los competidores, los riesgos en ese sector, el ambiente interno y las fortalezas y debilidades de la
organización podrás crear una serie de metas y objetivos para seguir.
Algunas preguntas que debes hacerte para crear una buena estrategia de negocio son:
¿Cuál es el negocio central de la empresa?
¿Quién es el cliente principal que va a comprar mi producto?

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¿De dónde son y la edad de mis clientes?

¿Cuáles son los hábitos de compra de mis clientes?
¿Qué productos debo incluir o excluir en mi lista de venta?
¿Cuál es la ubicación dónde venderé mi producto?
¿Oportunidades y riesgos en el desarrollo de mi negocio?
¿Cómo y cuánto crecerá mi empresa?
¿Qué habilidades y capacidades necesito dentro de mi empresa?
Después de que formules la estrategia de negocio, lo que debes hacer es implementarla y lleves a
cabo todas las decisiones que planeaste tomar. Debes hacerle un seguimiento a los progresos que la
estrategia vaya teniendo.
Recursos humanos
Una de las áreas que mayor utilidad tiene para los empresarios y gerentes de las compañías es la de
gestión humana o área de recursos humanos. Muchos pequeños empresarios no ven la importancia
de este departamento y lo dejan a un lado, pero veamos cómo puede beneficiarte en la empresa:
Una buena área de gestión humana ayuda a crear un buen clima laboral, fortalecer la cultura
organizacional y son un apoyo fundamental para la gerencia, lo que deriva en mayor productividad y
rendimiento dentro de la compañía.
Gracias a esta área puedes elegir el personal adecuado y capaz de afrontar los diferentes retos que
vayan saliendo día a día, desarrollar competencias en ellos para mejorar la productividad, buscar el
bienestar del personal y el de sus familias. Además, quienes conformen esta área brindarán todo el
apoyo en términos legales de salud ocupacional y seguridad industrial.
Del mismo modo, el área de gestión humana es muy útil para asignar responsabilidades y funciones
específicas en otras áreas de la empresa, lo que hará mucho más fácil la administración de personal y
de recursos.
El área de recursos humanos estará atenta a diferentes factores que involucren al personal como los
conocimientos, experiencias, intereses, habilidades, aptitudes, vocaciones, motivación, seguridad,
salud, entre otros.
¿Cómo elegir el equipo de trabajo?
La elección de un buen equipo de trabajo será fundamental para el éxito y crecimiento de tu
compañía. Se puede decir que es la columna vertebral de la empresa ya que gracias a él las metas y
objetivos se podrán cumplir o no.
https://youtu.be/CSeTs5NBOco
Lo primero que debes tener en cuenta es la cantidad de tareas que tienes en tu compañía para así
saber cuál es la cantidad de personas que necesitas para desarrollar cada una.

Mgr. Karina Vera Quezada

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Después de tener claro cuántas personas necesitas, debes determinar qué habilidades y capacidades
deben tener esas personas para que realicen las tareas asignadas lo mejor posible.
Mira algunas características que puedes buscar en personas para escoger un buen equipo de trabajo
son:
Siempre están dispuestas a hacer nuevas tareas.
Saben trabajar en equipo y están atentas a ayudarles a sus compañeros.
Aceptan responsabilidades y no trata de esquivarlas.
Defienden sus puntos de vista sin ofender a quienes piensan distinto.
Son responsables y hablan siempre con la verdad.
Mantén tu equipo
En el momento en que ya elegiste tu equipo de trabajo, es importante que lo mantengas tanto para el
bienestar del colaborador como el de la empresa.
Algunas recomendaciones para conservar un buen equipo de trabajo:
Según las habilidades de cada persona, dale una responsabilidad a cada miembro.
Deja las reglas claras desde el principio y lo que se espera de cada persona.
Comenta con el equipo cuáles son las metas específicas y generales.
Organiza regularmente reuniones para hacer una retroalimentación del desempeño de cada persona
del equipo.
Da reconocimientos que exalten el buen trabajo para generar motivación.
Encárgate de que tu equipo de trabajo siempre esté superándose académica y personalmente.

Mgr. Karina Vera Quezada