ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE MECÁNICA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TEMA:

1.1 ETAPAS PARA CREACIÓN DE UNA EMPRESA

INDUSTRIAL

NOMBRE:
ALEX ANDRES VACA (6455)

Riobamba – Ecuador
Contenido

2º- Estudiar la viabilidad del proyecto ............................................................................ 3

3º- Encontrar socios ............................................................................................................. 3
4º- Escoger un nombre para la empresa ......................................................................... 4
5º- Optar por una forma jurídica ...................................................................................... 4
6º- Buscar financiación: uno de los pasos más estratégicos para crear tuempresa
................................................................................................................................................... 4
................................................................................................................................................... 4
7º- Encontrar un local .......................................................................................................... 5
8º- Contratar empleados ..................................................................................................... 5
9º- Escoger a los proveedores ........................................................................................... 5
10º- Producir .......................................................................................................................... 6
11º- Vender ............................................................................................................................. 6
12º- Satisfacer al cliente ..................................................................................................... 6
13º- Último de los pasos para crear una empresa: medir los resultados
continuamente ....................................................................................................................... 7
................................................................................................................................................... 7
 ETAPAS PARA CREACIÓN DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL

Independientemente del tipo de forma jurídica en el que vayas a constituir una empresa, se
necesitara realizar obligatoriamente una serie de gestiones y trámites. A continuación, se
describe los pasos indispensables para dar de alta una empresa. (1)

1º- El primero de los pasos para crear una empresa: la idea de negocio
Todo negocio comienza con una idea. Simple o muy
sofisticado, clásico o técnico. Hemos compartido cientos de
ideas de negocios aquí y continuamos compartiendo más
ideas cada mes.Pero recuerda, si una mala idea es suficiente
para hacer fracasar un negocio, la mejor idea no ayudará si
no tienes el equipo de promoción adecuado. Encuentre lo
que es realmente adecuadopara usted, es decir, algo que coincida con su experiencia profesional,
personalidad y habilidades.

2º- Estudiar la viabilidad del proyecto

Antes de tomar los siguientes pasos para invertir tiempo y
dinero en iniciar un negocio,asegúrese de que la idea sea
viable. Nadie puede predecir el futuro, pero se pueden
evitar muchos problemas si se escribe cuidadosamente un
plan de negocios. Por ejemplo, te dirá si tu idea cuesta
demasiado para ser rentable. O tal vez el mercado que
desea capturar es demasiadopequeño para aprovecharlo. Tal vez tengas en mente un servicio
interesante, pero nadie quierepagar por él. (2)

No se trata de ser valiente desde el principio, se trata de comprender las fortalezas y debilidades,
los riesgos y las oportunidades de su negocio antes de decidirse a dar el siguiente paso.

3º- Encontrar socios

Tal vez quieras trabajar solo, puedes hacerlo. Sin embargo, si
necesitas más capital para tu inversión inicial o si sientes que
te falta alguien con experiencia profesional que te
complemente, entonces es mejor buscar un socio o socios.
Pero ojo, no todo el mundo es un buen compañero.Recuerda
que iniciar un negocio con alguien es algo muy responsable,
que en cierto modo se puede comparar con una relación
matrimonial. Es necesario compartir valores y confiar el uno en el otro, así que mejor fíjate en
los errores que debes evitar a la hora de elegir compañero deviaje.
4º- Escoger un nombre para la empresa
En el proceso de creación de una empresa, elegir un
nombre no es algo aburrido. En muchos casos, esta
será la primera información de cualquier persona que
entre en contacto con su empresa: clientes,
inversores, proveedores o bancos. Por lo tanto, tiene
un gran impacto en la primera impresión que las
personas tienen de su empresa, porque necesita
dedicar suficiente tiempo y esfuerzo para elegir un
buen nombre. Es posible que deba considerar registrarse en laOficina Española de Patentes y
Marcas. (3)

5º- Optar por una forma jurídica

La elección de la forma jurídica de la empresa es otro

paso importante en el proceso de creación. Cada
opción tiene ventajas y desventajas, principalmente
en tres áreas: impuestos, responsabilidad y trámites
necesarios. Tienes que tener cuidado con tus
elecciones porque no siempre es fácil cambiar
después. Puedes referirte a nuestra estrategia:
¿independiente o social? En primer lugar, debe
elegir una persona física o jurídica. Los empresarios
individuales (autónomos) y sus asociaciones, como sociedades de propiedad (CB) o sociedades
civiles (SCP), pertenecen a la primera categoría. Más información: Cómo darse de alta como
autónomo.

La segunda categoría incluye sociedades mercantiles como sociedades de responsabilidad

limitada (SL), sociedades de responsabilidad limitada (SA), nuevas sociedades de responsabilidad
limitada (SLNE) y sociedades mercantiles especiales como sociedades laborales (SAL y SLL) y
cooperativas, las denominaciones más comunes. . . Más información: Cómo crear SL paso a paso.
Es posible que deba considerar registrarse en la Oficina Española de Patentes y Marcas.

6º- Buscar financiación: uno de los pasos más estratégicos para crear tu
empresa

Hay muy pocas situaciones en las que una

empresa no necesite financiación externa para
iniciaroperaciones. Si bien la inversión de un socio
es suficiente al principio, generalmente se cree
que se necesita una inversión mayor durante la
fase de crecimiento.

Por ello, es muy importante asegurarse de agotar

todas las fuentes posibles de financiación, desde ahorros personales, préstamos de familiares y
amigos, subvenciones y ayudas, bancos tradicionales, capital riesgo, inversiones ángel,
crowdfunding, financiación interna, etc.
7º- Encontrar un local
En un país con muchas normativas como España,
no es fácil encontrar un piso con una buena
ubicación y cumpliendo con las obligaciones
legales, aunque existen muchos lugares para
alquilar. Encontrar locales a veces puede ser una
pesadilla, especialmente si puede cumplir conlos
requisitos del ayuntamiento para obtener un
permiso de apertura.

En este punto, es muy importante acordar un

buen precio con el jefe y hacerle entender que éles el primero en interesarse por el éxito de la
nueva empresa, porque solo esto puede garantizaringresos estables a largo plazo. (4)

8º- Contratar empleados

La contratación de los primeros empleados es un

paso esencial para iniciar un negocio. La gestiónde
recursos humanos siempre ha sido muy importante
(las empresas están formadas por personas), pero
se vuelve aún más importante en las primeras
etapas. Comenzar un negocio es difícil, a menudo
caótico, estresante y agitado, y necesita personas
leales y flexibles.

Tómate el tiempo de elegir a las personas que

formarán parte de tu futuro negocio y apuesta por aquellas que tienen potencial. Recuerda que
también puedes contar con becarios. También debe conocer aspectos importantes como los
convenios colectivos aplicables y comprender lasdificultades que implica el complejo arte de los
recursos humanos.

9º- Escoger a los proveedores

Si bien los ojos de la empresa siempre están

puestos en el cliente, no puede olvidar tomar
decisiones cuidadosas y reflexivas sobre sus
proveedores. Algunos de ellos tendrán un impacto
muy significativo en su negocio y llamará a estos
proveedores estratégicos y encontrará la
manera de tener una asociación sólida con ellos
basada en sus objetivos y confianza. El precio es
muy importante, pero también se deben considerar otros aspectos como la flexibilidad o el
tiempo de respuesta si es necesario.

En resumen, trate de tratar a sus proveedores como socios en lugar de enemigos, porque tiene
suficiente competencia con sus competidores. Tómate el tiempo de elegir a las personas que
formarán parte de tu futuro negocio y apuesta por aquellas que tienen potencial. Recuerda que
también puedes contar con becarios. También debe conocer aspectos importantes como los
convenios colectivos aplicables y comprender las dificultades que implica el complejo arte de los
recursos humanos. (4)
10º- Producir

En principio ya tienes todos los ingredientes para

empezar: un sitio, una empresa registrada con su
nombre. Tienes socios, dinero, empleados, y has
escogido tus proveedores. Solo te falta elaborar tu
producto o servicio. Para eso necesitarás organizar el
proceso productivo, por muy simple que sea.

Está claro que si vas a crear una empresa industrial con

procesos complejos tardarás mucho tiempo en diseñar
todo el sistema, pero incluso si solo te dedicas a la
compraventa, tendrás queatribuir funciones y responsabilidades a cada uno y asegurarte de que
el sistema que has elegidoes eficaz y productivo.

11º- Vender

No puede comenzar su negocio hasta que haya vendido

(y cobrado) su primer producto o servicio. Puede que no
te guste hacerlo, pero tienes que aprenderlo. Quizás
estas ideas te ayuden a vender más, o quizás quieras
volver a la serie que escribimos hace mucho tiempo sobre
cómo conseguir tu primera venta.

12º- Satisfacer al cliente

Si vendes, pero no consigues que tu cliente tenga una

buena experiencia, lo más probable es queno vuelva a
comprarte. Quizás pertenezcas a uno de esos sectores
en los cuales por lo general solo se le vende una vez a
un cliente en particular (inmobiliaria, por ejemplo) y por
lo tanto te de igual si haya quedado satisfecho o no. De
todos modos, te equivocarías, porque este cliente,si no
está contento, hablará mal de ti a su alrededor, y acabarás perdiendo ventas.

Por lo tanto, no solo tienes que esforzarte de poner todos los medios posibles para satisfacer a
tu cliente, pero también tienes que medir su percepción. Si no queda contento y te dice porque
te ayudará mucho a no repetir el mismo error. Como decía Bill Gates: tus clientes más
insatisfechos son tu mejor fuente de aprendizaje. (5)
 13º- Último de los pasos para crear una empresa: medir los resultados
continuamente

Para mejorar, necesitas saber dónde estás. Para hacer esto,

debe definir una serie de variables que se pueden medir
fácilmente y que le darán una indicación de su desempeño.
Lo más importante, por supuesto, es la rentabilidad de tu
negocio, porque un negocio se crea para ganardinero.

Pero si te limitas a medir los beneficios, interfieres

profundamente en la cadena de consecuencias. Debe buscar indicadores principales que lo
ayuden a prevenir problemas antes de que se conviertan en malos resultados financieros.

Bibliografía
1. CASILLAS, Thierry; MARTÍ, José Manuel. Guía para la creación de empresas. EOI Escuela de
Organización Industrial, 2011.Pasos para crear una empresa. Directivos, Retos. tres, 11 marzo,
2022.
2. MORILLO, Marysela C. Análisis de la cadena de valor industrial y de la cadena de valor
agregado para las pequeñas y medianas industrias. Actualidad Contable FACES, 2005, vol. 8,
no 10, p. 53-70.
3. PANTOJA-AGUILAR, Martín P.; GARZA-TREVIÑO, José Rodrigo Salazar. Etapas de la
administración: hacia un enfoque sistémico. Revista EAN, 2019, no 87, p. 139-154.

4. BENAVIDES-VELASCO, Carlos Ángel, et al. Un modelo integrado de gestión para la

empresa industrial. 1999.

5. ZULUAGA, María Eugenia Gómez; MORALES, Juan Carlos Botero. Startup y spinoff: una
comparación desde las etapas para la creación de proyectos empresariales. Revista Ciencias
Estratégicas, 2016, vol. 24, no 36, p. 365-378.