PLANTILLA DINAMICA E INFORME DE ANALISIS EMPRESARIAL

SANDRA CELENE ROMANOS

DORA LEINY PEREZ LOPEZ

ALEXANDRA GONZALEZ MARTINEZ

NRC 22059
CASOS EMPRESARIALES

UNIMINUTO
APARTADO
2021
 MATRIZ MEFE
AMENAZAS PONDERACIÓN
Creación novedosa de la competencia 0.300
Aparición de nuevas competencias 0.240
Aumento de materias primas 0.135
Aparición de productos sustitutos 0.110
Empresas competidoras con precios bajos 0.120
OPORTUNIDADES
Oportunidad laboral 0.175
Aumento de estabilidad económica 0.315
Reconocimiento en el mercado 0.333
Posibilidades de expansión nacional 0.12
Crecimiento personal 0.24
Relacionamiento con el cliente 0.14
Nuevos puntos de ventas 0.19
Z MEFE
VALOR GRUPO 1 VALOR GRUPO 2 VALOR GRUPO 3 SUBTOTAL TOTAL
1 1 1 1 0.3
1 0 0 1 0.24
1 2 1 1 0.135
1 2 1 2 0.22
1 2 1 2 0.24

4 4 4 4 0.7
3 4 4 4 1.26
4 4 4 4 1.332
4 4 4 4 0.48
4 4 4 4 0.96
4 4 4 4 0.56
4 4 4 4 0.74

Total 7.167
 Data
Column A Sum - Column B Sum - Column G Sum - Column F Sum - Column C
(empty)
Total Result
Sum - Column D Sum - Column E
MATRIZ DOFA FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS ( F)

1.      Se dispone de capital suficiente

2.      Innovación Continua

3.      Precios estandarizados

4.      Cuenta con conocimiento y

capacitación

5.      Calidad y diferenciación del café

colombiano

AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS ( FA)

1.      Productos ·         Diversificar el portafolio según la

sustitutos temporada ( F1,F4,F2,F3,F5,A1,A5)

·         Adquirir maquinaria que brinde mayor

2.      Escasez de
materia prima ( café) eficiencia en la producción y mitigue la
escasez (F1,F4,F2,A2,A3,A4)

3.      Cambios en el ·         Establecer contrataciones con

clima afectan la productores y bodegas de stock de café
producción de café (F1,F2,F3,A2,A3,A4)

4.      Reducción del

precio de café
FACTORES EXTERNOS

5.      Nuevos
competidores

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS ( FO)

FACTORES EXTERN
1.      Nuevas ·         Elaborar los productos conservando la
tecnologías calidad, lo natural e innovador de la marca

2.      Poca
( F1,F2.F3,F4,F5.O1,O2,O3,O4,O5)
competencia directa

·         Incursionar en nuevos procesos y

3.      Aumento de la tecnologías que permitan optimizar y ofrecer
tendencia saludable nuevos productos
(F1,F2.F3,F4,F5.O1,O2,O3,O4,O5)

4.      Nuevos nichos

de mercado
5.      Mercado
internacional
 FACTORES INTERNOS
DEBILIDADES ( D)

1.      Falta de pericia en distribución

2.      Continua reducción de costos de publicidad y

mercadeo

3.      Desconocimiento de la cultura internacional

4.      Cantidad limitada de puntos de venta

5.      Incursión no exitosa de mercados

FA) ESTRATEGIAS (DA)

·         Aumentar el uso de medios físicos y

Diversificar el portafolio según la
digitales para publicar la marca y sus
orada ( F1,F4,F2,F3,F5,A1,A5)
productos ( DD2,D5,A1,A5)

Adquirir maquinaria que brinde mayor ·         Prever épocas de escasez y sequias
ncia en la producción y mitigue la mediante las negociaciones con productores
ez (F1,F4,F2,A2,A3,A4) de café ( D1,D5,A2,A3,A4)

Establecer contrataciones con ·         Realizar un estudio de mercado que

ctores y bodegas de stock de café mitigue el margen de error en la apertura de
2,F3,A2,A3,A4) nuevos mercados

FO) ESTRATEGIAS (DO)

 ·         Diversificar la cobertura de los puntos de
Elaborar los productos conservando la
venta y establecimientos dentro de un mayor
d, lo natural e innovador de la marca
número de ciudades ( D1,D,4D5,O2,O5,O4)

·         Innovar en un café de tipo gourmet más

2.F3,F4,F5.O1,O2,O3,O4,O5) saludable con la utilización de nueva
maquinaria e ingredientes

ncursionar en nuevos procesos y

ogías que permitan optimizar y ofrecer ·         Utilizar los medios para publicitar
s productos innovaciones de la marca
2.F3,F4,F5.O1,O2,O3,O4,O5)
 JUAN VALDEZ
Resultado
Factor critico ponderación calificación
ponderado
Fortalezas
Calidad de producto 0.09 4 0.36
Flujo de caja 0.09 4 0.36

Posicionamiento de la marca 0.09 3 0.27

Capacidad de inversión 0.08 4 0.32

Estructura organizacional solida 0.08 3 0.24

Extensa línea de productos 0.09 4 0.36

Baja rotación de personal 0.08 4 0.32

estandarización 0.09 3 0.27
Total 0.69 2.5
Amenazas
Controles internos 0.09 2 0.18
Falta de comunicación interna 0.08 1 0.08
Publicidad 0.08 3 0.24

Identidad consolidada 0.06 2 0.12

Total 0.31 0.620