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  • Matrices Semana 3

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    Jancito Reyes
    12 vistas11 páginas
    La matriz analiza la posición estratégica interna y externa de la panadería Don Pepito. En cuanto a la posición interna, se encuentra en un proceso de recuperación financiera. Externamente, el ambiente es inestable pero existe oportunidad de crecimiento en la industria. Esto ubica a la empresa en el cuadrante agresivo, indicando que debe adoptar una estrategia agresiva para aprovechar las oportunidades.

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    La matriz analiza la posición estratégica interna y externa de la panadería Don Pepito. En cuanto a la posición interna, se encuentra en un proceso de recuperación financiera. Externamente, el ambiente es inestable pero existe oportunidad de crecimiento en la industria. Esto ubica a la empresa en el cuadrante agresivo, indicando que debe adoptar una estrategia agresiva para aprovechar las oportunidades.

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    La matriz analiza la posición estratégica interna y externa de la panadería Don Pepito. En cuanto a la posición interna, se encuentra en un proceso de recuperación financiera. Externamente, el ambiente es inestable pero existe oportunidad de crecimiento en la industria. Esto ubica a la empresa en el cuadrante agresivo, indicando que debe adoptar una estrategia agresiva para aprovechar las oportunidades.

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    de 11

    MATRIZ EFI DE LA EMPRESA P Y V ESTRUCTURAS SAC

    FACTORES VALOR CALIFICACIÓN


    FORTALEZAS
    F1 Precios Accesibles . 0.15 4
    F2 Marca establecida 0.11 4
    F3 Amplio mercado nacional 0.1 4
    F4 Diversidad de productos 0.15 3
    F5 Producto indispensable en la construcción 0.05 3
    SUBTOTAL 0.56
    DEBILIDADES
    D1 Maquinaria obsolta 0.05 1
    D2 Rotación de choferes 0.05 1
    D3 Rotacion de operarios 0.05 1
    D4 Porcentaje de ventas a crédito 0.15 2
    D5 Tiempo de entrega a el cliente 0.15 2
    subtotal 0.45
    1
    CTURAS SAC

    PORCENTAJE

    0.6
    0.44
    Conclusión
    0.4
    0.45
    0.15 EL PORCENTA DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA P
    2.04 Fomenta el aumento de publicidad en las redes sociales y public
    2.79 > 2.5
    0.05
    0.05
    0.05
    0.3
    0.3 2.79
    0.75
    S Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA PY V ESTRUCTURA SAC ESTA POR ENCIMA DE LOS 2.5 , ENTONCES LA EMPRESA SE ENCUENTRA EN BUEN
    icidad en las redes sociales y publicidad en ferias
    ESA SE ENCUENTRA EN BUENA ESTABILIDAD ECONOMICA
    MATRIZ EFE DE LA EMPRESA FACUSA

    FACTORES CRITICOS VALOR


    O1 Realizar plataformas digitales para impulsar sus ventas 0.19
    O2 Realiza mantenimiento preventivo en las maquinarias 0.16
    O3 Genera linea de carrera con los empleados 0.16
    O4 Se evalua las trinorma 0.15
    SUBTOTAL 0.66
    A1 Ausencia de seguimiento del area de RRHH 0.09
    A2 Escases de la materia prima ( plancha galvanizada) 0.08
    A3 Su planta de distribución es muy pequeña 0.07
    A4 Ausencia de campañas publiccitarias 0.09
    SUBTOTAL 0.33

    1
    CALIFICACIÓNPORCENTAJE CONCLUSIÓN
    4 0.76
    4 0.64 la oportunidad es 2.33 por ende es mayor que la amenaza
    3 0.48 que es 0.49 ya que la produccion de utensilios de cocina es favorable pa
    3 0.45 y tenemos que solucionar el espacio de la planta con una nueva distribu
    2.33
    1 0.09
    1 0.08
    2 0.14
    2 0.18
    0.49
    a amenaza
    de cocina es favorable para la empresa FACUSA
    a con una nueva distribución
    MATRIZ PEYEA : PANADERIA DON PEPITO

    POSICIÓN ESTRATEGICA INTERNA POSICIÓN ESTRATEGICA EXTERNA


    FUERZA FINANCIERA ( FF) (1 PEOR Y 6 MEJOR) ESTABILIDAD DEL AMBIENTE ( EA)
    1 Tasa de retorno de inversión 3 1 Cambios tecnologicos
    2 Apalancamiento( Endeudamiento) 1 2 Variabilidad de la demanda
    3 Liquidez 4 3 Precios del producto
    4 Capital de trabajo 5 4 Barreras para entrar al mercado
    5 Utilidad 3 5 Abundancia de M.P
    TOTAL 3.2 TOTAL
    VENTAJA COMPETITIVA ( VC) ( -1 MEJOR Y -6PEOR) FUERZA DE LA INDUSTRIA ( FI)
    1 Participación del mercado -1 1 Oportunidad de crecimiento
    2 Calidad del producto -4 2 Tecnologia disponible
    3 Conocimiento teccnologico -3 3 Oportunidad de expansión
    4 Ciclo de vida del producto -5 4 Acceso a nuevas tecnologias
    5 negocio competitvo -1 5 Acceso de nuevas maquinas
    TOTAL -2.8 TOTAL

    La empresa se encuentra en un proceso de recuperación y oportunidad de crecimi


    N PEPITO

    POSICIÓN ESTRATEGICA EXTERNA


    EL AMBIENTE ( EA) (-1 MEJOR , -6 PEOR)
    -5 x y
    la demanda -3 -1.2 0.6
    -6 0 0
    ntrar al mercado -3
    -5
    TOTAL -4.4 x -1.2
    NDUSTRIA ( FI) (1 PEOR Y 6 MEJOR)
    e crecimiento 5
    5
    e expansión 2 V
    .
    s tecnologias 3
    C
    as maquinas 2 O
    M
    TOTAL 3.4 y 0.6 P
    E
    T
    I
    T
    I
    V
    n y oportunidad de crecimiente , por que nos salio cuadrante agresivo A
    FUERZA FINANCIERA

    CONSERVADORA

    1
    0.6
    -5 -4 -3 -2 -1
    -1.2 -1

    -2

    -3

    DEFENSIVA -4

    -5

    ESTABILIDAD DEL AMBIENTE


    AGRESIVA

    FUERZA DE LA INDUSTRIA
    1 2 3 4 5

    COMPETITIVA

    L AMBIENTE

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