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MASTER
Máster Dirección
de Comercio
Exterior
2 DEPARTAMENTO DIRECCIÓN DE MARKETING
INDICE
4. ÁREA DE MARKETING.
4.2. El Spot…………………………………………………………………………5
4.7 Clientes………………………………………………………….…………… 31
4.7.1 Clientes másteres.
4.8.4. Estrategias
4.8.5.1. Servicios
4.8.5.2 Precios
4.8.5.3. Distribución
4.8.5.4. Comunicación
4. ÁREA DE MARKETING.
Departamento de Expansión:
4.2. El Spot.
INTERNACIONALIZACIÓN
¿Podemos?
¿Queremos?
¿Debemos?
•Clima •Segmentacion
competitivo del mercado
•Cuota de •Evolucion de la
mercado oferta
Amenazas Oportunidades
Debilidades Fortalezas
•Experiencia •Motivacion
•Capacidad •Implicacion
precios Equipo
razonables •Servicio adecuado
ANALISIS DAFO+CAMA
Debilidad Corregirla
Amenazas Atacarlas
Fortalezas Mantenerlas
Oportunidades Aprovecharlas
TIPO DE ESTRATEGIAS:
Amenazas Oportunidades
Debilidades Estrategia de riesgo Estrategia Adaptativa
Fortalezas Estrategia reactiva Estrategia Ofensiva
En este punto vamos a reflejar el resultado del estudio que hemos realizado para
ver si la empresa puede salir o no al exterior. Analizamos 10 factores de la
empresa y hallamos la media que nos permitió conocer el la puntuación que nos
evaluó el de internacionalización que tiene la empresa.
1. MOTIVACIÓN DE SALIDA 10
2. DEDICACIÓN OPERATIVA AL MERCADO INTERNACIONAL 8
3. IMPLICACIÓN DEL EQUIPO DIRECTIVO 7
4. SERVICIO 7
5. EXPERIENCIA PREVIA 5
6. RECURSOS DISPONIBLES 9
7. ADECUACIÓN DE LAS EXPECTATIVAS 7
8. INFORMACIÓN DISPONIBLE 9
9. BARRERAS DE ACCESO 7
10. CAPACIDAD DE PRECIOS RAZONABLES 6
PUNTUACIÓN GLOBAL: 75
Entre los países con perspectivas menos positivas destaca, por tercer año
consecutivo, Hungría, que refleja saldos netos negativos en todas la variables,
ocupando en prácticamente en todas las variables la última posición del ranking.
Entre los países del área euro, destaca la debilidad de Holanda, España y Reino
Unido, que en varias variables presentan saldos negativos para 2009.
Las empresas españolas, por primera vez en la serie histórica, proyectan un
escenario para 2009 más negativo que el de sus homólogos europeos. Todas las
variables muestran un panorama más débil. De hecho, las empresas españolas
presentan saldos negativos para todas las variables excepto para las exportaciones,
que serán a juicio de los empresarios las que les permitan amortiguar la crisis.
Por tamaño de empresa, tanto los resultados de 2008 como las previsiones para
2009 reflejan un mayor pesimismo de los empresarios conforme disminuye la
dimensión de la empresa. Es llamativo el contraste que existe entre las
perspectivas muy negativas de las pequeñas empresas y el moderado optimismo
de las grandes compañías.
Las microempresas (menos de 10 trabajadores) y las pequeñas empresas (de 10 a
49 trabajadores) son las que con mayor intensidad están sufriendo los efectos de la
crisis. Son, por lo tanto, las que presentan los registros más negativos. Según las
estimaciones de los empresarios, en 2008 el descenso de las ventas fue notable, y
las perspectivas muestran una situación muy similar para 2009. En su mayor
parte, el descenso de las ventas se explica por la contracción de la demanda
interna, aunque las empresas de estos tramos también admiten que tienen
dificultades para vender sus productos en los mercados exteriores. Ante el
descenso de las ventas, las micro y las pequeñas empresas han reducido sus
plantillas y sus inversiones en 2008 y, según muestran en este sondeo, tienen
intención de continuar con el ajuste a lo largo de 2009.
Las empresas exportadoras muestran unas expectativas más favorables que las no
exportadoras, tanto para sus estimaciones de 2008 como para sus previsiones
sobre 2009.
Si bien conviene apuntar que la pérdida de confianza es común en ambos grupos
de empresas.
Por otro lado, hemos estudiado la competencia respecto a los cursos a distancia y
los cursos para profesionales y el resultado ha sido que afortunadamente la
competencia existente no nos crea ninguna barrera de entrada al mercado.
Respecto a los datos demográficos que hemos de tener en cuenta, Cabo Verde
cuenta aproximadamente con una población de 508.642 habitantes en 2009,
repartidos en las 9 islas en las que este archipiélago está dividido, aunque el 57%
de la población (289.087 habitantes) vive en la isla de Santiago, siendo esta isla la
más desarrollada de todo el archipiélago. El 47% de esta población son jóvenes de
menos de 19 años y actualmente con una tasa de crecimiento anual del 2,4%.
El estado de cabo Verde realiza sus funciones en los planos interno y externo bajo
los valores morales que sustentan la nación, al mismo tiempo que bajo las reglas
de un estado de derecho y las libertades individuales.
La agricultura sólo es viable en cuatro islas durante todo el año. La mayor parte
del PIB proviene de la industria y del sector servicios, especialmente el turismo.
Hay muchos caboverdianos repartidos por todo el mundo que con sus remesas de
divisas ayudan a mejorar la economía del país.
El estado de cabo Verde realiza sus funciones en los planos interno y externo bajo
los valores morales que sustentan la nación, al mismo tiempo que bajo las reglas
de un estado de derecho y las libertades individuales.
A la hora de exportar necesitamos primero saber cuál puede ser el lugar más
indicado para hacerlo. Es por ello que debemos analizar una serie de cuestiones
que nos indiquen la idoneidad del lugar al cual se va a realizar la exportación.
De éstas tres líneas de servicio, la que consideramos que podría servir de manera
más práctica como plataforma de lanzamiento para internacionalización son los
cursos profesionales para el sector hotelero por la simple pero poderosa razón de
que requieren de nuestra presencia durante toda la prestación del servicio, lo que
nos permite más fácilmente establecer una relación de confianza y poder
demostrar de manera inmediata los resultados de la enseñanza.
Una vez elegida la línea de producto que vamos a utilizar para introducirnos en un
mercado foráneo, debemos decidir cuál será éste. Para ello, primero elaboramos
una lista de países que, por diferentes criterios, creemos que son propicios para la
entrada en ellos, y realizamos una serie de estudios, para clasificar la prioridad de
entrada en dichos mercados.
Los países seleccionados fueron Ghana, Senegal, Cabo Verde, Costa de Marfil,
Panamá, México, Brasil, China, Túnez y Eslovenia. Estos países los agrupamos
por área geográfica, y los sometimos a una puntuación según los siguientes
criterios:
- Crecimiento del mercado: evolución del PIB y de la cuota del país en las
importaciones mundiales.
Para poder hallar estos datos acudimos al boletín ICP del World Bank
www.worldbank.org y el World Fact Book de la C.I.A. www.cia.gov.
África
1 Ghana 70 65 58 58
Occidental 40
En el Radar
África
2 Senegal 73 60 75 67
Occidental 50
Cabo África
3 68 67 90 80 76
Verde Occidental
Costa de África
4 45 64 75 60 61
Marfil Occidental
América
5 Panamá 65 75 65 74 67
Latina
Medio Plazo
América
6 México 58 84 55 71 67
Latina
América
7 Brasil 60 85 60 68 68
Latina
8 China Asia 64 45 60 62 58
Largo Plazo
África
9 Túnez 63 62 70 65 65
Occidental
Europa del
10 Eslovenia 85 58 42 54 60
Este
4.7 Clientes
El mercado al que van dirigidos son personas que han terminado una
diplomatura o licenciatura en cualquier universidad. Personas con la
necesidad de obtener una formación específica y práctica, con la
realización de prácticas en empresas reales, que facilitara la inserción en el
mundo laboral.
El mercado está compuesto por todas las personas que quieran acceder a
una formación pero por falta de tiempo y de dinero no pueden acceder a
una formación presencial.
Debilidades Amenazas
•Renta per cápita que no da capacidad de pago a todo el
•Marca desconocida en Cabo Verde mundo
•Deber adaptar los temarios a otro idioma. •Crisis Internacional que afecta a todos los sectores
•Largos desplazamientos que conllevan •Alto nivel de analfabetismo
costes y tiempo •Transporte entre islas débil
•Escaso desarrollo de las telecomunicaciones
DAFO
Fortalezas Oportunidades
•Personal muy cualificado •Población joven con demanda de estudios de calidad
•Enseñanza de calidad •Desarrollo del sector turístico con demanda de
•Experiencia en todos los sectores a impartir profesionales
•Estabilidad Política: Democracia Parlamentaria
Presidencial
•Crecimiento del sector Servicios: superior al 20%
Somos una marca nueva en Cabo Verde y por lo tanto desconocida, pero hemos
firmado un convenio con una escuela de prestigio en el sector para impartir los
másteres y respecto a los hoteles, hemos realizado una gran labor de Relaciones
Públicas con el perfil de empresas para nuestros servicios de cursos destinados
para ellas.
Existe una población muy joven en Cabo Verde con demanda de estudios de
calidad y es una oportunidad que sin duda tenemos que aprovechar. Es un país
con estabilidad política, y el sector servicios está creciendo más de un 20%.
Los planteamientos de futuro que tiene la empresa, los objetivos a medio y plazo
son de internacionalización a otros países. Comenzamos con Cabo Verde, pero
tenemos en el radar más países interesantes, para los que ya el subdepartamento
de expansión en el departamento de marketing está investigando sobre las
necesidades formativas específicas de esos países para crear cursos adaptados a
cada mercado.
Nuestros objetivos con la internacionalización son entre otros, que poco tienen
que ver con el marketing, son aumentar la cuota de mercado y el volumen de
ventas. En Canarias existe un mercado muy saturado respecto a formación y la
única opción que nos quedaba era diseñar cursos para vender al exterior.
4.8.4. Estrategias
Servicio
Comunicación
Plan de Precio
acción
Distribución
4.8.5.1. Servicios
Línea Másters
Línea másters:
Máster inmobiliario
Gestión de fincas
Secretariado
Ventas
Negociación
Máster en banca
Protocolo Empresarial
Marketing de la pyme.
Gestión y selección de los Recursos Humanos
Nuestra empresa lo que ofrece son servicios, así que en primer lugar vamos a
enumerar las características de los mismos.
Nuestros servicios están destinados a ser utilizados por el comprador final para su
uso, es importante tenerlo en cuenta a la hora de la comercialización.
Nuestro servicio tiene una clara frecuencia de especialidad, por su elevado precio,
es una compra muy meditada y generalmente única.
NIVELES DE SERVICIO:
ESTRATEGÍA DE MARCA
IDENTIDAD CORPORATIVA
4.8.5.2. Precio
- Factores internos
o Objetivos y estrategias de la empresa
o Política comercial
o Estructura de costes
o Organización
- Factores externos
o Mercado (poder adquisitivo, evolución de la demanda,.,)
o Competencia (precios de la competencia…)
o Otros (factores culturales, legales,…)
ESTRATEGIAS DE PRECIO.
En nuestro caso cada línea obedece a distintos propósitos, por lo cual cada una de
ellas tendrá su propia estrategia. En el caso de los cursos a empresas tendremos
precios únicos, y en el caso de los cursos a distancia, tendremos una estrategia de
precios gancho, en algún curso tendremos un precio especial que dotará de un
atractivo muy económico para despertar la demanda y la confianza que llevará a
comprar otros cursos.
Precios diferenciales:
4.8.5.3. Distribución
4.8.5.4. Comunicación
PUBLICIDAD:
PROMOCIÓN DE VENTAS:
RELACIONES PÚBLICAS:
FUERZA DE VENTAS:
Analizando los datos para ver qué país nos ofrecía más posibilidades para
exportar, el departamento de marketing halló un hueco en el mercado de Cabo
Verde y nuestra empresa podía satisfacer ciertas necesidades formativas que no
estaban cubiertas por los competidores.
Se diseñaron las diferentes líneas de servicios en base a las necesidades y será así
mismo en el futuro con otros países. Tendremos una formación basada en las
necesidades de cada uno.