UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO

MATRIZ FODA Y ESTRATEGIAS DE LA CBN

NOMBRE DEL GRUPO: ADMISAURIOS

INTEGRANTES:

• Sergio Choque Quispe

• Juan Carlos Rojas Canqui
• Leonardo Alan Urey Condori
• Lionhel Joel Villarroel Flores

Materia: Gerencia estrategia empresarial

Docente: Lic. Carlos David Ruiz Manestar

Carrera: Administración De Empresas

Septiembre 2021
INDICE
1. ANÁLISIS FODA ........................................................................................................ 3
1.1 MATRIZ FODA Y ESTRATEGIAS ..................................................................... 4
1. ANÁLISIS FODA
El análisis FODA, FADO, DOFA o SWOT (siglas en inglés) es una herramienta para
determinar estrategias en organizaciones, proyectos, personas o grupos, a partir de la
valoración de aspectos internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y
amenazas. (UNIFRANZ, 2018).
1.1 MATRIZ FODA Y ESTRATEGIAS

AUDITORIA INTERNA MATRIZ EFI

Fortalezas Debilidad

1, Posicionamiento 1. Infraestructura e
establecido de la marca a equipamiento
nivel nacional
2. Clima laboral inestable
2. Capacidad de inversión
3. Desacuerdo entre
3. Personal capacitado socios en la toma de
decisiones
4. Producto de calidad
4. No se cuenta con
5. Precio del producto personal especializado en
competitivo marketing
6. Planta propia de 5. Bajo nivel de
AUDITORIA EXTERNA MATRIZ EFE

envasadora de aluminio. tecnología (Maquinaria)

6. Falta de exportación del

producto.

Oportunidades Estrategias FO (MAX- Estrategias DO(MIN-

MAX) ,MAX)

1. Acceso a nuevos F1-O5 Dar a conocer más D6-O5 Aumentar puntos

proveedores acerca de la variedad de de venta a nivel
productos de la CBN internacional para alcázar
2. Acceso a nuevo nuevos atrayendo a nuevos a nuevos clientes
mercados nacionales e consumidores.
internacionales D3-O6 Llegar a un
F2-O6 Invertir en las acuerdo entre los socios
3. Pocas empresas en el nuevas maquinarias para invertir en equipos de
rubro en el país tecnológicas para última generación
incrementar la calidad y (maquinaria)
4. Incremento de gravamen
arancelario capacidad productiva
D5-O1 Contratar a nuevos
5. Incremento de la F4-O2 Exportar el producto empleados (proveedores)
población a nuevos mercados para la compra de
internacionales maquinara
6. Acceso a tecnología de
última generación
(Maquinaria a futuro)

Amenazas Estrategias FA (MAX- Estrategias DA (MIN-

MIN) MIN)
1. Entrada de competidores F1-A1 Posicionarnos en la D4-A1 Capacitar al
globales mente del consumidor personal en el área de
como primera opción de Marketig para realizar
2. Mayor regulación bebidas publicidad agresiva por
gubernamental medios de redes sociales
F1-A3 Fomentar el promocionado la cerveza
3. Ingreso de productos consumo de bebidas
sustitutos por contrabando certificadas, para ir contra D6-A4 Buscar otros
4. Conflicto sociales que el contrabando canales de distribución,
dificulten la distribución para satisfacer la demanda
del producto

5. Factores climatológicos
(sequia)

6. Incremento salarial