Matriz FODA

FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA FACTORES EXTERNOS A LA E

DEBILIDADES (-) AMENAZAS (-)
1 Escaso desarrollo de juntas para los Áreas 1
2 Incompetencias al momento de cagar los productos 2

3 Mal control de los suministros de cultivos. 3

Desorden y confusión al momento de entregar la

4 4
mercadería
5 Deficiente promoción de los productos 5
6 Inadecuado establecimiento de precios 6
7 7
8 8
9 9
10 10

FORTALEZAS (+) OPORTUNIDADES (+)

Aplicación de nuevas resoluciones para un mejor
1 1
Producto.

2 Cumplimiento planeado de las estrategias. 2

Capacitar al personal mediante charlas de bienestar y el

3 3
manejo de cada área
Aplicación de técnicas para mejorar el tiempo de carga
4 y así evitar inconvenientes a medida que se desarrolle 4
la actividad.
Nuevas formas estratégicas para obtener resultados
5 5
eficaces.
Definir los informes de recaudación en las diferentes
6 6
actividades de la empresa
7 Entrega de Pedidos en el momento adecuado. 7
8 Favorable-alianzas establecidas 8
9 Apropiado análisis del control de calidad 9
10 Convincente control del producto higiénico. 10
11 Adecuada confirmación de los pedidos 11
12 Existencia de un sistema de cobro. 12
13 Apropiado empaquetamiento 13
14 Excepcional y adecuado uso del medio de transporte 14
Matriz FODA

FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA

AMENAZAS (-)
Inestabilidad económica
El riesgo político se estabilizó en los dos últimos meses
del año 2019.
Dificultades para implementar sus políticas públicas y
aprobar las leyes que impulsa para su administración.

Considerable aumento de la pobreza en el año 2019

Reducción de sueldos y aumento de la pobreza.
Alto nivel de desempleo a nivel nacional.
Desastres naturales
Pandemias

OPORTUNIDADES (+)
Incremento de competencias económicas

Costumbres y buenos hábitos alimenticios a nivel

nacional

Innovar tecnología

Renovar stock
 Matriz FODA
Op
O1

O2

O3

O4

O5

O6
O7
O8
O9
O10
Fortalezas para
Aplicación de nuevas resoluciones para un mejor
F1 producto. FO1

F2 FO2
Cumplimiento planeado de las estrategias.

F3 Capacitar al personal mediante charlas de bienestar y el FO3

F manejo de cada área

o F4
Aplicación de técnicas para mejorar el tiempo de carga y
FO4
así evitar inconvenientes a medida que se desarrolle la
r actividad.
t F5 Nuevas formas estratégicas para obtener resultados FO5
a eficaces.
l F6 Definir los informes de recaudación en las diferentes FO6
e actividades de la empresa
z F7 Entrega de Pedidos en el momento adecuado. FO7
F a F8 Favorable-alianzas establecidas FO8
a F9 Apropiado análisis del control de calidad FO9
c s F10 FO10
Convincente control del producto higiénico.
t
o F11 Adecuada confirmación de los pedidos FO11
r F12 Existencia de un sistema de cobro. FO12
e F13 Apropiado empaquetamiento FO13
s

I
n
t
e
t
o
r
e
s
F14 FO14
I Excepcional y adecuado uso del medio de transporte
n Minimizar deb
t
e
r D1 DO1
n
o Escaso desarrollo de juntas para los Áreas
s
D2 DO2
D
e Incompetencias al momento de cagar los productos
b
i D3 DO3
l
i Mal control de los suministros de cultivos.
d
a D4 Desorden y confusión al momento de entregar la DO4
d mercadería
e D5 Deficiente promoción de los productos DO5
s D6 Inadecuado establecimiento de precios DO6
D7 DO7
D8 DO8
D9 DO9

D10 DO10
 Factores Externos
Oportunidades Amenazas
Incremento de competencias económicas A1
Costumbres y buenos hábitos alimenticios a nivel
A2
nacional

Innovar tecnología A3

Competencia débil A4

A5

A6
A7
A8
A9
A10
Fortalezas para aprovechar Oportunidades Fortalezas para reducir Amenazas

(F1,O3) Implantar un sistema de menejo de productos. FA1

FA2
(F7,O4) Incrementar capacitaciones al personal

FA3
(F12,O3) Sistemas modernos de cobros

FA4
(F13,O4) Fortalecimiento en el area de empaquetado.

FA5
(F8,O4) Aumentar la capacidad de produccion

(F4,O3) Incremento de aplicación o sistemas que ayuden FA6

al mejoramiento del tiempo de entrega
FA7
FA8
FA9
FA10
FA11
FA12
FA13
 FA14

Minimizar debilidades de Oportunidades Minimizar debilidades para evitar Amenaz

DA1

DA2

DA3

DA4

DA5
DA6
DA7
DA8
DA9

DA10
res Externos
Amenazas
Inestabilidad económica
El riesgo político se estabilizó en los dos últimos meses
del año 2019.

Dificultades para implementar sus políticas públicas y

aprobar las leyes que impulsa para su administración.

Considerable aumento de la pobreza en el año 2019

Reducción de sueldos y aumento de la pobreza.

Alto nivel de desempleo a nivel nacional.

Desastres naturales
Pandemias

Fortalezas para reducir Amenazas

(F4,A1) Implantar un sistema de sistema de gestión de
calidad
(F1,F5,A1,A5) Crear alianzas estrategicas con
proveedores e instuticiones financieras para en enfrentar
la competencia directa

(F5,A5,A6) Implementar y desarrollar marketing digital

(F9,F13,A3) Implementar normas ISO y obtener el

certificado de calidad del producto
 Minimizar debilidades para evitar Amenazas

(A1,A5,D5,D6)Creacion de promociones y descuentos

que fomenten la visita a PROAVIM

(A7,A8,D1)Creacion de campañas en las diferentes areas

de ventas para prevenir reduccion de compras en futuras
pandemias.

(A6,A4,D1)Promoveer y ejecutar proyectos de puestos de

trabajo que disminuya la probreza nacional .

(A1,A7,D3,D4)Establecer convenios con el gobierno para

abrir puestos de trabajo mediante ayudas sociales.
 MATRIZ EFI
(FACTORES INTERNOS)

Factores Peso Calificación

Debilidades 21%
1 Escaso desarrollo de juntas para los Áreas 0.04 1
Incompetencias al momento de cargar los 0.03 2
2 productos
3 Mal control de los suministros de cultivos. 0.03 1
Desorden y confusión al momento de entregar la 0.03 1
4 mercadería
5 Deficiente promoción de los productos 0.04 1
6 Inadecuado establecimiento de precios 0.04 1
Fortalezas 79%
Aplicación de nuevas resoluciones para un mejor 0.03 4
7 Producto.
Identifica donde se encuentra el problema y da 0.01 3
8 solución.
0.03 3
Ejecución completa del cronograma de actividades
9
10 Cumplimiento planeado de las estrategias. 0.01 4
Implacable comportamiento en la elaboración de 0.04 3
11 informes
12 Inspección en las diferentes áreas laborales. 0.04 3
Capacitar al personal mediante charlas de 0.04 4
13 bienestar y el manejo de cada área
Aplicación de técnicas para mejorar el tiempo de 0.04 4
carga y así evitar inconvenientes a medida que se
14 desarrolle la actividad.
Nuevas formas estratégicas para obtener 0.01 4
15 resultados eficaces.
Definir los informes de recaudación en las 0.04 4
16 diferentes actividades de la empresa
17 Entrega de Pedidos en el momento adecuado. 0.03 4
18 Apropiado uso de transporte de los productos 0.03 3
Revisión de inventarios para una mejor 0.01 3
19 supervisión de compras.
20 Favorable-alianzas establecidas 0.03 4
21 Exacto, debido a que no hay sobreproducción 0.02 3
Mejor organización de los productos para la venta 0.01 3
22 rápida.
 Excelente garantía del buen estado de 0.04 3
23 almacenamiento
24 Fiable selección de los productos de calidad 0.04 3
25 Apropiado análisis del control de calidad 0.04 4
26 Convincente control del producto higiénico. 0.04 4
27 Adecuada confirmación de los pedidos 0.04 4
28 Existencia de un sistema de cobro. 0.03 4
Excelente tecnología al momento de entregar las 0.04 3
29 facturas.
30 Apropiado empaquetamiento 0.04 4
Excepcional y adecuado uso del medio de 0.04 4
31 transporte
32 Registro en un sistema de las cantidades pedidas 0.02 3
Totales 100%

4 Gran Fortaleza
3 Fortaleza
Calificar entre 1y 4
2 Gran Debilidad
1 Debilidad
Peso (1/32) 0.03

El análisis sectorial a través de la matriz EFI arroja un resultado de una calificación de 3,232 quiere deci
en condiciones adecuadas para afrontar las debilidades.

Donde los factores de fortalezas más importante son:

Capacitar al personal mediante charlas de bienestar y el manejo de cada área
Aplicación de técnicas para mejorar el tiempo de carga y así evitar inconvenientes a medida que se desar
Definir los informes de recaudación en las diferentes actividades de la empresa
Apropiado análisis del control de calidad
Convincente control del producto higiénico.
Adecuada confirmación de los pedidos
Apropiado empaquetamiento
Excepcional y adecuado uso del medio de transporte

Donde los factores de debilidades más importantes son:

Incompetencias al momento de cargar los productos
Calificación
Ponderada

0.04
0.06

0.03
0.03

0.04
0.04

0.12

0.03

0.09

0.04
0.12

0.11
0.16

0.16

0.04

0.16

0.12
0.09
0.03

0.12
0.06
0.03
 0.12

0.12
0.16
0.16
0.16
0.12
0.12

0.16
0.16

0.06
3.06

calificación de 3,232 quiere decir que la empresa está

área
nvenientes a medida que se desarrolle la actividad.
mpresa
 MATRIZ EFE
(FACTORES EXTERNOS)

Calificación
Factores Peso Calificación
Ponderada
AMENAZAS 66%
1 Inestabilidad económica 0.08 2 0.16
El riesgo político se estabilizó en los dos 0.08 1 0.08
2 últimos meses del año 2019.
Dificultades para implementar sus 0.08 1 0.08
políticas públicas y aprobar las leyes que
3 impulsa para su administración.
Considerable aumento de la pobreza en el 0.08 1 0.08
4 año 2019
Reducción de sueldos y aumento de la 0.08 1 0.08
5 pobreza.
6 Alto nivel de desempleo a nivel nacional. 0.08 2 0.16
7 Desastres naturales 0.09 2 0.18
8 Pandemias 0.09 2 0.18
OPORTUNIDADES 34%
0.08 3 1.1
Incremento de competencias económicas
9
Costumbres y buenos hábitos
0.08 3 0.75
10 alimenticios a nivel nacional
11 Innovar tecnología 0.10 4 0.4
12 Renovar stock 0.08 3 0.5
Totales 100% 2.75

###
Gran Oportunidad
###
Oportunidad
Calificar entre 1y 4
###
Gran Amenaza
###
Amenaza
Peso (1/12) 0.08

El análisis sectorial a través de la matriz EFE arroja un resultado de una calificación de 3,95 quiere decir
empresa está en condiciones adecuadas.

Donde los factores de amenazas más importantes son:

Desastres naturales
Pandemias

Donde los factores de oportunidad más importantes son:

Incremento de competencias económicas
ón de 3,95 quiere decir que la
 MATRIZ EFI ZIG-ZAG
(FACTORES INTERNOS)
Factores GF F PE
1 Escaso desarrollo de juntas para los Áreas
Incompetencias al momento de cagar los
2
productos
3 Mal control de los suministros de cultivos.
Desorden y confusión al momento de entregar la
4
mercadería
5 Deficiente promoción de los productos
6 Inadecuado establecimiento de precios
Aplicación de nuevas resoluciones para un mejor
7 *
Producto.
Identifica donde se encuentra el problema y da
8 *
solución.

9 Ejecución completa del cronograma de actividades *

10 Cumplimiento planeado de las estrategias. *
Implacable comportamiento en la elaboración de
11 *
informes
12 Inspección en las diferentes áreas laborales. *
Capacitar al personal mediante charlas de
13 *
bienestar y el manejo de cada área
Aplicación de técnicas para mejorar el tiempo de
14 carga y así evitar inconvenientes a medida que se *
desarrolle la actividad.
Nuevas formas estratégicas para obtener
15 *
resultados eficaces.
Definir los informes de recaudación en las
16 *
diferentes actividades de la empresa
17 Entrega de Pedidos en el momento adecuado. *
18 Apropiado uso de transporte de los productos *
Revisión de inventarios para una mejor
19 *
supervisión de compras.
20 Favorable-alianzas establecidas *
21 Exacto, debido a que no hay sobreproducción *
Mejor organización de los productos para la venta
22 *
rápida.
Excelente garantía del buen estado de
23 *
almacenamiento
24 Fiable selección de los productos de calidad *
25 Apropiado análisis del control de calidad *
26 Convincente control del producto higiénico. *
27 Adecuada confirmación de los pedidos *
28 Existencia de un sistema de cobro. *
Excelente tecnología al momento de entregar las
29 *
facturas.
30 Apropiado empaquetamiento *
Excepcional y adecuado uso del medio de
31 *
transporte

32 Registro en un sistema de las cantidades pedidas *

SUMA Total 14 12 0
PORCENTAJE Total 43.75 37.50 0
GD D
*
*
*
*
*
*
 5 1 32
15.63 3.13 100
 MATRIZ EFE ZIG-ZAG
(FACTORES EXTERNOS)
Factores GO O PE
1 Inestabilidad económica
El riesgo político se estabilizó en los dos últimos
2
meses del año 2019.
Dificultades para implementar sus políticas
3 públicas y aprobar las leyes que impulsa para su
administración.
Considerable aumento de la pobreza en el año
4
2019
5 Reducción de sueldos y aumento de la pobreza.
6 Alto nivel de desempleo a nivel nacional.
7 Desastres naturales
8 Pandemias
9 Incremento de competencias económicas *
Costumbres y buenos hábitos alimenticios a nivel
10 *
nacional
11 Innovar tecnología *
12 Renovar stock *
SUMA Total 1 3 0
PORCENTAJE Total 8.33 25.00 0
GA A
*
*

*
*
*
*

4 4 12
33.33 33.33 100