Instituto Técnico Comercial

INCOS EL ALTO

ANALISIS INTERNO DE LA C.B.N.

ESTUDIANTE: Alvarez Brañez

Ximena Escarlet
DOCENTE: Lic. BETTY PEREZ
CURSO: 3°A turno mañana

EL ALTO, AGOSTO 2021

 ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA CERVECERIA
BOLIVIANA NACIONAL C.B.N.

Paceña es la cerveza que representa el orgullo nacional y el genuino gusto

cervecero de Bolivia con más de 130 años de tradición.
Hoy en día la CBN cuenta con 8 plantas cerveceras, de gaseosas y una plata de
producción de latas de aluminio en las ciudades de La Paz, El Alto, Santa Cruz,
Cochabamba, Oruro y Tarija. Es la empresa número 1 en el mercado en todo el
País, además de ser reconocida como la empresa líder en Responsabilidades
Social Empresarial.

Financiera: La industria cervecera tributa más de 2 mil millones de bolivianos al

año, convirtiéndose en una de las empresas privadas de mayor contribución al
tesoro nacional.
En la gestión 2018-2019, CBN tributó 2.078.399.779 bolivianos.
La CBN, a través de la planta Taquiña, genera 176 empleos directos y 5 mil
empleos indirectos incluyendo las cadenas de distribución.
Información Financiera (Emisores)
Cervecería Boliviana Nacional Sociedad Anónima
 Balance General al 12- 2019
(Expresado en bolivianos)

Cuenta Saldo
ACTIVO 5130.965.746
Activo corriente 2.842.297.256,30
Disponibilidades 1.780.503.064
Inversiones a corto plazo 19.705
Cuentas por cobrar a corto plazo 691.409.050.30
Anticipos a proveedores 0.00
Inventario 211.442.665
Gastos pagados por adelantado 158.922.772
Otros activos a corto plazo 0.00
Total, activo corriente 2.842.297.256,30
Activo no corriente 2.288.668.489,70
Inversiones a largo plazo 185.007.142
Inversiones en empresas relacionadas y/o 0.00
vinculadas
Cuentas por cobrar a largo plazo
0.00
Activo fijo neto
2.079.367.546,98
Bienes arrendados
0.00
Activos intangibles
0.00
Cargo diferido
24.293.800,72
Otros activos a largo plazo
0.00
Total, activo no corriente
2.288.668.489,70
TOTAL, ACTIVO
5.130.965.746

Cuenta Saldo
PASIVO 2.421.253.562
Pasivo corriente 2.285.153.095
Deudas comerciales a corto plazo 1.055.207.336
Deudas bancarias y financieras a corto plazo 12.919.813
Deudas por emisión de valores corto plazo 0.00
Deudas por pagar con Emp. Rel. y/o vinculados a corto plazo 0.00
Otras cuentas por pagar a corto plazo 630.562.687
Ingresos percibidos por adelantado a corto plazo 0.00
Restitución del capital por pagar 3.195.574
Otros pasivos a corto plazo 583.267.685
Total, pasivo corriente 2.285.153.095
Pasivo no corriente 136.100.467
Deudas comerciales a corto plazo 0.00
Deudas bancarias y financieras a largo plazo 0.00
Deudas por emisión de valores a largo plazo 0.00
Deudas por pagar con Emp. Rel. y/o vinculados a largo plazo 0.00
Otras cuentas por pagar a largo plazo 102.102.672
Ingresos percibidos por adelantado a largo plazo 0.00
Previsiones 33.997.795
Otros pasivos a largo plazo 0.00
Total, pasivo no corriente 136.100.467
TOTAL, PASIVO 2.421.253.562
PASIVO Y PATRIMONIO 5.130.965.746
PATRIMONIO 2.709.712.184
Capital pagado 560.587.200
Aportes no capitalizados 47.505.837
Ajuste global del patrimonio 0.00
Reserva para revalorización de activos fijos 0.00
Reservas 321.571.655
Ajuste por inflación de capital 506.706.183
Ajuste por inflación de reservas patrimoniales 206.313.494
Resultados acumulados 641.109.666
Resultados de la gestión 425.918.149
TOTAL, PATRIMONIO 2.709.712.184
TOTAL, PASIVO Y PATRIMONIO 5.130.965.746
 Estado de resultados al 2019-12 (expresado en bolivianos)

Cuenta Saldo
COSTOS -381.530.919
EGRESOS OPERACIONALES -205.610.464
Gastos administrativos -38.224.700
Gastos de comercialización -167.385.764
EGRESOS NO OPERACIONALES 0.00
Ajuste por inflación y tenencia de bienes 0.00
Otros egresos 0.00
Diferencia de cambio, mantenimiento de valor y ajuste por inflación 0.00
Gastos de gestiones anteriores 0.00
Gastos extraordinarios 0.00
Ingresos (egresos) financieros -30.000.645
Impuesto a las utilidades de las empresas. -102.238.782

Cuentas Saldo
INGRESOS OPERACIONALES 1.131.731.518
INGRESOS NO OPERACIONALES 13.567.441
Rendimiento por inversiones 0.00
Otros ingresos 13.567.441
Ingresos0 de gestiones anteriores 0.00
Ingresos extraordinarios 0.00

Producción: Uso de mobiliarios, dotación de activos fijos (conservadoras)

Se elabora la cerveza en diferentes envases de diferentes volúmenes. Botella de
vidrio retornable de 620cc y lata de 350cc y 450cc.

Tecnología y sistema:

CBN ha invertido un total de total US$ 18,5 millones en la instalación de siete

Plantas de Tratamiento de Efluentes (PTE), las cuales han permitido la
reutilización del agua, una vez utilizado para la fabricación de sus productos,
beneficiando a comunidades de productores y vecinos. De estas plantas de
tratamiento se destacan tres experiencias: Santa Cruz, Cochabamba y ahora La
Paz.

CBN en su planta de Santa Cruz, ha conseguido que el cemento y la naturaleza

convivan en un mismo espacio. El resultado es un hogar para animales y agua
limpia, un pequeño paraíso para 11 especies que conviven en la laguna de la
planta de la compañía gracias a su PTE.

Este sistema de tratamiento natural de agua nació en 1993, cuando se fundó la

planta industrial y se ha complementado con tecnología de punta logrando una
convivencia entra la naturaleza y la producción sostenible.

En Cochabamba, Taquiña genera agua de calidad purificada y reutilizable, útil

para el riego de cultivos en lugar de su desecho tras el proceso de
industrialización.
*A elección puede elegir la cadena de valor.

Identificar Fortalezas y Debilidades

Fortalezas:

o Buena publicidad
o Capacitación de socios
o Cantidad de proveedores
o Diferenciación de producto

Debilidades:

o Productos con baja calidad

o Bajo equipo de ventas
o Falta de capital
o Alta comisión

Identificar la ventaja competitiva, porque considera que lo es, evaluar, si es difícil

de imitar, rentable y de largo plazo.
Posicionamiento deseado
Estrategia Genérica seleccionada
Entre 2018 y 2020 la empresa estima destinar más de 1.000 millón de bs
para ampliar su producción de lata en Oruro y su capacidad de envasado en
santa cruz, además de consolidar sus ventas directas en Tarija, trinidad,
sucre, potosí y Yacuiba.
Que elementos la apoyan
Su plan de inversión

ESTRATEGIA DE MARKETING
Para finales de 2025 CBN tiene programado ampliar su portafolio de productos
para garantizar que al menos el 20% de su volumen de cerveza sea sin alcohol
o de baja graduación alcohólica ya que también contribuirá a la disminución de
consumo nocivo.
Además, que considera esencial crear e implementar monitoreo o evaluación
independiente que sea creíble y transparente.