1Tipificación A La Cultura Organizacional

Ricardo Calderón Cárdenas.

Agosto 2020.

Fundación Universitaria del Área Andina.

Huila.
Gerencia organizacional.
 Tabla de Contenidos

Lista de Figuras……………………………………………………………………………………3
Descripción de la empresa: ubicación, misión, visión, actividad económica, ventaja competitiva,
número de empleados e identificación de procesos macro de ejecución………………….4
Elaboración de reseña historia, identificando las diferentes etapas por las que ha atravesado en el
tiempo. …………………...……………………………………………………………….7
Enumere De Tres A Cinco Valores De La Misma. Explique Cada Uno De Ellos………………..9
Describa dos creencias significativas las cuales son de apropiación entre los empleados………10
Mencione el slogan, frase comercial y/o mensaje por medio del cual es identificada en el
mercado ………………………………………………………………………………….11
Refiera tres normas características de la empresa y que los empleados identifican a plenitud.
Explique cada una de ellas…………………………………………………………...…..12
Describa una persona que usted considere importante en la organización, tanto en la parte laboral
como personal. Explique y argumente su respuesta………………………………..……13
Acorde al material del eje, realice un párrafo argumentativo describiendo el tipo de cultura
organizacional que identifica, sus características, aspectos positivos y por mejorar.…....13
Conclusiones……………………………………………………………………………...……...15
Referencias…………………………………...…………………………………………………..17
 Lista de figuras

Figura 1. Eslogan de la empresa........................................................................................11

 Descripción De La Empresa: Ubicación, Misión, Visión, Actividad Económica, Ventaja

Competitiva, Número De Empleados E Identificación De Procesos Macro De Ejecución

FORESCALDE S.A.S.

Organización ubicada en la ciudad de Garzón (Huila).

Misión

FORESCALDE S.A.S., es una organización que contribuye al manejo adecuado y

sostenible de los recursos naturales mediante la prestación de servicios de obras civiles menores,

reforestación, obras de geotecnia y recuperación ambiental, contando para ello con un talento

humano capacitado y comprometido y con tecnologías apropiadas que brindan a nuestros clientes

satisfacción a sus requerimientos.

Visión

En el año 2021 FORESCALDE S.A.S., será la mejor opción en el mercado nacional de

servicios civiles y ambientales; contando para ello con un talento humano especializado,

procesos operativos y un sistema de logística que optimicen nuestros beneficios económicos,

dando respuesta oportuna y eficiente a nuestros clientes.

 Procesos Macros De Ejecución

FORESCALDE S.A.S., es una compañía que realiza: 

i. Geotecnia: en vías y derechos de vía.

ii. Obras civiles: construcción, mantenimiento y adecuación de vías y locaciones; fundición

de concretos simples y reforzados; rellenos; movimientos de tierra; excavaciones a

máquina; recuperaciones de márgenes de ríos, y construcción de edificaciones menores.

iii. Metalmecánica: suministro, prefabricación, montaje y mantenimiento de tuberías en

acero al carbón e inoxidable y aplicación de soldadura bajo la norma api 1104 / asmed

sección ix y aws 1.1 para la construcción de oleoductos, gasoductos, poliductos y

estaciones de procesamiento de crudo, gas y agua e interconexión de vasijas a presión y

tanques de almacenamiento de crudo y agua.

iv. Limpieza: mediante chorro abrasivo de arena sand blasting, wetblasting y aplicación de

recubrimiento tipo epóxido 100% solidos, poliuretanos alifáticos, poliamidas y

poliaminas (medición e inspección de tubería).

v. Reforestación: siembra y mantenimiento.

vi. Poda y tala de árboles: mantenimiento de zonas verdes y jardines.

Comprometidos con altos estándares de calidad, seguridad, salud y ambiente, con:

1. La mejora continua en el desempeño y la gestión de calidad, ambiental, de seguridad y

salud en el trabajo; lo cual se evidencia con el cumplimiento de las metas de los objetivos
 estratégicos, cierre eficaz de acciones de mejoramiento y tratamiento de los riesgos

operativos.

2. El cumplimiento de los requisitos del Cliente, los requisitos legales y otros que la

organización suscriba, para lograr la satisfacción del cliente y suplir las necesidades y

exceptivas de las partes interesadas de FORESCALDE, gestionando los eventos de no

calidad del servicio y afectaciones a sus grupos de interés.

3. La prevención de accidentes, enfermedades laborales y daños a la propiedad; asociados a

los riesgos prioritarios inherentes a la naturaleza y características de la organización

como son: lesiones por uso de herramientas, equipos y maquinas; incidentes por

realización de trabajos en alturas, incidentes de tránsito por desplazamiento a lugares de

trabajo, eventos por peligro locativo debido a condiciones de los lugares donde se

realizan actividades, y, lesiones y enfermedades laborales de orden biomecánico debido a

la manipulación de cargas pesadas. La anterior premisa se logra velando por el bienestar

de los trabajadores y las trabajadoras, la calidad de vida laboral, las condiciones

adecuadas de trabajo y la continua identificación de peligros, valoración de riesgos y

determinación de controles.

4. La prevención de la contaminación y el uso racional de los recursos naturales; lo anterior

asociado principalmente a impactos ambientales consecuencia de la generación de

residuos durante la ejecución de obras, y, consumo de los recursos agua, papel, energía y

materiales pétreos.
 5. Proveer los recursos económicos, tecnológicos y de infraestructura, talento humano, y

asegurar proveedores que permitan realizar y culminar los trabajos de acuerdo con las

necesidades y expectativas del Cliente y de las partes interesadas.

FORESCALDE S.A.S. es una Empresa Socialmente Responsable por la interacción y

generación de acciones con sus grupos de interés, asumiendo un comportamiento ético,

responsable y sostenible con el ambiente y velando por el cumplimento de los derechos humanos

de su personal.

Actualmente cuenta con un total de 270 empleados, contando con un COPASST

(Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo) encargado de la promoción y vigilancia de

las normas en temas de seguridad y salud en el trabajo dentro de la empresa.

Elaboración De Reseña Historia, Identificando Las Diferentes Etapas Por Las Que Ha

Atravesado En El Tiempo.

Creada e iniciando sus actividades en el 1991 por lo cual ya cuenta con más de 29 años

de presencia y trayectoria en el mercado.

FORESCALDE S.A.S es de gran trayectoria en el sector de los hidrocarburos. Desde el

comienzo de nuestras actividades esta empresa ha estado comprometida con la conservación del

medio ambiente, estudios de impacto ambiental, obras de control de erosión, geotecnia y obras

de recuperación ambiental, programas de reforestación, obras civiles, interventorías, asistencia

técnica ambiental, mantenimiento de zonas verdes, prados, jardines, paisajismo, poda y tala de

árboles.

Con el transcurso de los años hemos incorporado nuevas líneas de productos con el

objetivo de proveer a nuestros clientes una solución integral a sus necesidades. Contamos con un

excelente grupo humano el cual se capacita en forma permanente a fin de estar actualizado en los

cambios e innovaciones tecnológicas que se presentan en nuestro ámbito.

Para el cumplimiento de estas labores FORESCALDE S.A.S., dispone de una

organización administrativa, técnica y operativa capacitada para la ejecución y el control efectivo

de las diferentes actividades, con énfasis en la recuperación y mantenimiento de obras

ambientales y geotécnicas en proyectos lineales.

Implementación de procesos de restitución vegetal en áreas con condiciones extremas de

suelo y clima, utilizando metodologías de siembra y mantenimientos novedosos y especies de

alta resistencia, contando con personal capacitado para desempeñar labores de mantenimiento y

conservación de zonas verdes y de limpieza.

Es importante señalar, además, que nuestros servicios están fortalecidos por contar con

un stock permanente de los principales productos de nuestra comercialización.

Estamos orgullosos de informar que, desde el 29 de diciembre del 2008, el sistema de gestión de

calidad de FORESCALDE S.A.S, ha sido certificado según la norma IRAM-ISO 9001: 2000 y

revalidado el mismo el pasado día 28 de noviembre de 2010 según IRAM 9001:2008.

 Enumere De Tres A Cinco Valores De La Misma. Explique Cada Uno De Ellos.

1. Respeto A Sus Empleados

Una de las principales condiciones para que los empleados se sientan a gusto y estén

motivados en esta empresa es que ésta les trate con respeto y les ofrezca todas las facilidades

posibles para el desempeño de su trabajo o para su crecimiento personal y laboral.

2. Responsabilidad Social

Esta empresa, tienen como responsabilidad social para con la comunidad donde está

ubicada y donde tiene sus obras. Contribuye, de alguna manera, a mejorar las condiciones de

vida en las zonas donde están establecidas, o a impulsar iniciativas que contribuyan

positivamente a la vida de la comunidad.

3. Transparencia Y Honestidad

Asimismo, tiene la obligación de ser honesta con sus clientes, proveedores y

competencia, así como de mostrar una completa transparencia que se debe reflejar en

la presentación de cuentas económicas periódicas y accesibles. La transparencia y la honestidad

son imprescindibles para que una empresa pueda alcanzar una buena reputación.

4. La Máxima Calidad Como Meta

 Esta busca ofrecer el mejor servicio al mejor precio. Para ello es imprescindible mejorar

los procesos productivos y la operativa de la empresa, con el fin de mejorar la eficiencia, eficacia

y efectividad.

5. Constancia

FORESCALDE S.A., debe saber inculcarles a todos sus empleados el valor del trabajo

duro y de la constancia. Igualmente, los empleados deben ver que su constancia se ve reflejada

en resultados, que redundan en beneficios tanto personales como para la empresa. Esto ayuda a

reforzar su sentimiento de identificación con la empresa.

Describa Dos Creencias Significativas Las Cuales Son De Apropiación Entre Los

Empleados.

1) En Los Escritorios Todos Tenemos Un Casco Blanco Diminuto. (Protección)

En los escritorios todos tenemos un casco blanco diminuto. Es la preservación de la

efectividad y supervivencia del personal, equipo, instalaciones, información e infraestructura

interna y externa de la empresa, relacionados con la misión, desplegados o ubicados dentro o

fuera de los límites de la empresa o campos a trabajar. La protección preserva la capacidad, el

moméntum y el tiempo. Los gerentes sincronizan, integran y organizan las capacidades y

recursos durante todo el proceso de organizacional, para preservar y mitigar los efectos de

amenazas y peligros. Los gerentes aseguran que las diversas tareas de protección se integren en
todos los aspectos organizacionales para salvaguardar al personal, los sistemas y los medios

físicos.

2) Dedicamos Una Frase Motivadora Por Día. (Espíritu Ganador)

El espíritu de cuerpo es un término tradicionalmente que denota el espíritu común que

colma a los miembros de esta empresa, implica simpatía, entusiasmo, devoción y respetar

celosamente el honor del organismo en general. Para el FORESCALDE S.A.S., el espíritu de

cuerpo es el espíritu ganador dentro de la organización, integrado en la cultura, sostenido por

tradiciones y costumbres, que fomentan unidades cohesivas y confiadas con el valor de preservar

la institución. Esto tiene un impacto amplio y significativo, ya sea para alcanzar los objetivos

organizacionales, como para impactar ante una comunidad donde estemos realizando los

trabajos. Cumplir todas las misiones impuestas sin perder los principios de la ética es el único

resultado aceptable.

Mencione El Slogan, Frase Comercial Y/O Mensaje Por Medio Del Cual Es Identificada En

El mercado.

FORESCALDE S.A.S. Piensa En Verde

 Figura 1. Eslogan de la empresa.

Refiera Tres Normas Características De La Empresa Y Que Los Empleados Identifican A

Plenitud. Explique Cada Una De Ellas.

1) Normas De Seguridad. 

Se trata de aquellas que velan por la protección de los trabajadores, obligándoles a actuar de

una manera determinada por su bien o a emplear elementos protectores para no correr riesgos

innecesarios en su trabajo. Esta empresa, por ser alto el nivel de accidentabilidad por el terreno donde

se efectúan las obras, esta norma es impajaritable.

2) Normas De Salubridad Y Bioseguridad

Especialmente e importante para esta empresa es el manejo de alimentos, o cualquier

elemento donde los trabajadores puedan estar expuestos a condiciones de riesgo sanitario, tienen que

ver con la correcta disposición de los elementos para evitar enfermedades, contaminaciones y otros

riesgos a la salud, mas hoy en día, deben ser extremadas estas medidas de bioseguridad por la

pandemia mundial (COVID-19).

3) Normas De Convivencia
 Bajo estas normas, los empleados en todos los niveles jerárquicos, regulamos el desempeño

de todas las personas, para convivir en un ambiente armónico, constructivo y controlado. Tratar de

no confundir los problemas familiares y personales con los laborales.

Describa Una Persona Que Usted Considere Importante En La Organización, Tanto En La

Parte Laboral Como Personal. Explique Y Argumente Su Respuesta.

El Jefe De Personal O De Recursos Humanos, es una de las personas más influyentes

en la organización; tiene línea directa con todos los niveles de mando y control, además, realiza

los procesos de selección del personal en todos los campos o departamentos, siendo este recurso,

el pilar o punta de lanza para alcanzar las diferentes metas y objetivos, asimismo, gana

influencia, confianza y credibilidad dentro de la empresa para cultivar relaciones laborales de

cooperación entre los distintos Gerentes y los empleados.

Acorde Al Material Del Eje, Realice Un Párrafo Argumentativo Describiendo El Tipo De

Cultura Organizacional Que Identifica, Sus Características, Aspectos Positivos Y Por

Mejorar.

Esta empresa se identifica por considerar que el talento humano (cultura humanista) es lo

más importante, enfocándonos, dentro de las características inobservables, sin mirar el estatus o

capacidad económica, incentivando siempre al crecimiento e innovación empresarial;

fundamentado el compañerismo y el trabajo en equipo, reclutando empleados de cada uno de las

regiones donde se elaboran las obras; con políticas de ascenso con base a los propios méritos,

estimulando el crecimiento profesional, aprovechando las habilidades personales para

acrecentarlas en los trabajos grupales, para que cuando lleguen las trabajos hostiles, tengamos las

suficientes bases para saber conllevar cualquier obstáculo, mediante la comunicación efectiva.

Todos los días debemos trabajar en una mejora continua, ya que, abarcamos todo el territorio

nacional, siendo este país multicultural, siendo esto en ciertas ocasiones un impedimento en la

ejecución de obras.
 Conclusiones

1) En relación al ejercicio, la cultura organizacional es el valor fundamental que aprecian los

empleados, generando un impacto en la moral, la motivación, satisfacción y

productividad en la compañía. Por lo tanto, las empresas deben realizar programas de

desarrollo para sus empleados en donde se puedan desarrollar y mejorar las habilidades

de todos los integrantes de la organización fortaleciendo los valores para darle

continuidad a los empleados.

2) Asimismo, es importante tener en cuenta las variables de medición, para evaluar el

desempeño individual y grupal, con el fin de alcanzar un mismo objetivo y propósito

organizacional, teniendo en cuenta el ambiente laboral.

3) También cabe recalcar, que debemos tener clara las funciones a desempeñar dentro de la

gestión administrativa: planificación, organización, dirección y el control, para lograr los

objetivos y metas manifestados, direccionando el potencial humano.

4) Finalmente, este ejercicio nos amplia y aclara que la cultura organizacional se convierte

en una ventaja competitiva para las empresas porque asegura en un mundo donde la

competencia no solo se da entre empresas sino también entre los profesionales, una

organización que busque el crecimiento del empleado como uno de sus pilares de la

misma, va a asegurar el compromiso y la lealtad de este; por lo cual, es necesario que las

empresas empiecen a consolidar los procesos basados en el bienestar de los trabajadores.

Un empleado con compromiso hacia la compañía, es un empleado que da más de lo que

esta espera en su desempeño.

 Referencias

https://retos-directivos.eae.es/7-valores-empresariales-claves-para-cualquier-compania/

En busca de la excelencia, Peters y Waterman (New York, 1982:285)

Manual Fundamental de Referencia del Ejército, MFRE 1.0 nuestra profesión. Público.
Septiembre 2017

https://rockcontent.com/es/blog/slogan/

https://www.ejemplos.co/10-ejemplos-de-normas-de-una-empresa/#ixzz6VcRuGmh6

https://blog.acsendo.com/infografia-tipos-de-cultura-organizacional/

https://esmirnasite.files.wordpress.com/2017/07/i-admon-chiavenato.pdf

https://normas-apa.org/