Universidad Galileo IDEA

Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas

Curso: Planeacin Estratgica

Semana1
RESUMEN
EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO

Competencia:
Capacidades con diferentes conocimientos, habilidades, pensamientos,
carcter y valores de manera integral en las diferentes interacciones que
tienen los seres humanos

Todas las organizaciones compiten por obtener recursos, mercados,

clientes, personas, imagen y prestigio. Esta carrera interminable
conduce a la renovacin y la revitalizacin de las organizaciones y
necesariamente

El entorno se modifica para funcionar, la organizacin debe estar atenta

a los cambios a su alrededor, lo ms conveniente es que tome iniciativas
y sea proactiva y se anticipe a los desafos. Es recomendable que sea
una estrategia bien formulada permite 6 asignar e integrar todos los
recursos y las competencias organizacionales en una proposicin nica y
viable para anticiparse a los cambios del entorno.

La estrategia es el patrn que integra los objetivos generales de una

organizacin en un todo coherente y con un propsito. Los fundamentos
de la estrategia.

La competencia se puede ver desde un enfoque: o Biolgico (adaptacin

y supervivencia) o Militar (planes, guerra efectiva, maniobras) o Poltico
(juego y estructura de poder) o Deportivo (jugadores, reglas y
persecucin de resultados, fundamentados en la estrategia de juego,

Estrategia y competencia:
La evolucin del pensamiento estratgico Adam Smith (la mano
invisible) Primeros pasos del pensamiento estratgico. La influencia de la
II Guerra Mundial, Curva del aprendizaje, competencia distinta,
Organizacin sectorial, matriz BCG, teora de la cartera La estrategia
como forma de adecuacin y adaptacin.

CAPITULO 2
Proceso de la planeacin estratgica

Eficiencia, Eficacia, Efectividad.

A travs de la planeacin se deben maximizar los resultados y minimizar
las deficiencias, partiendo de los principios de lograr mayor eficiencia,
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Curso: Planeacin Estratgica

Eficiencia es: Eficacia es: Efectividad es: Hacer las cosas con certeza
Poder sostenerse dentro del entorno Resolver problemas Producir
alternativas creativas Presentar resultados globales positivos a largo
plazo Cuidar los recursos que se aplican Maximizar el aprovechamiento
de los recursos Coordinar esfuerzos y energas en forma sistemtica
Cumplir con las obligaciones Obtener resultados Reducir costos. Hacer
las cosas pertinentes Aumentar las utilidades

Planeacin estratgica:

Este por no debe ser formal y proceso Es el proceso que sirve para
formular y ejecutar las estrategias de la organizacin con la finalidad de
insertarla, segn su misin, en el contexto en el que se encuentra.

Debe iniciar con preguntas como:

1. Cul es la situacin presente de la organizacin? Cul es su

desempeo con los clientes y frente a los competidores?

2. Si no se aplica cambio alguno, cmo ser la organizacin

dentro de un ao? dentro de dos, cinco o diez aos?

3. Si las respuestas a las preguntas anteriores no fueran

aceptables, qu decisiones deberan tomar los administradores? Qu
Planeacin estratgica
Niveles de la planeacin: Estratgica Largo plazo Macroorientada.
Comprende la organizacin como un todo. Genrico Tctica Mediano
plazo Aborda por separado cada rea o departamento de la organizacin
Detallado Operativa Corto plazo Microorientada. Aborda exclusivamente
a cada tarea u operacin Especfico.

Procesos de la planeacin:
Planeacin estratgica Planes tcticos: Planeacin financiera Planes
operativos: Flujo de presupuesto Flujo de caja Plan de inversiones Plan
de aplicaciones.

Planes tcticos:
Planeacin de produccin Planeacin estratgica Planes operativos: Plan
de capacidad Plan de mantenimiento Plan de abastecimiento Programa
de calidad Plan de uso de mano de obra.

Planes tcticos: Planeacin de marketing Planes operativos: Proyecto

de investigacin Plan de ventas Plan de publicidad Plan de
comercializacin Plan de distribucin.
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Curso: Planeacin Estratgica

Planes tcticos: Planeacin de recursos humanos Planeacin

estratgica Planes operativos: Plan de puestos y salarios Plan de
incentivos Plan de capacitacin Plan de reclutamiento y seleccin Plan
de carrera.

Procesos de la planeacin: Planeacin estratgica Planes tcticos:

Planeacin administrativa Planes operativos: Plan de rector de
informtica Estructura organizacional Procesos e indicadores
Infraestructura Plan de servicios compartidos.

Enfoque de la configuracin.
Estratgia reactiva
Estratgia analtica
Estratgia exploradora o prospectiva
Estrategia defensiva

Esta escuela impone cierto orden en la formulacin de estrategias y

explica mejor como viven y sobreviven las organizaciones: Enfoque de la
configuracin
La planeacin estratgica debe reunir ciertas premisas: Ser sistemtica
Enfocarse al futuro Crear valor Ser participativa Tener continuidad Ser
implementada Ser monitoreada.