Asignación previa

Elaine A. López

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, Universidad Arturo Michelena

EPS503: Teoría de las organizaciones

Prof. Álvaro Yrigoyen

26 de Agosto del 2021

Diseño Organizacional
el diseño organizacional refleja la forma en que se implementan las metas y
estrategias de modo que la atención y los recursos de la organización se enfoquen
constantemente en realizar la misión y alcanzar las metas. El diseño organizacional
es la administración y ejecución del plan estratégico. La dirección organizacional se
implementa por medio de decisiones acerca de la forma estructural, que incluye si la
organización se diseñará para aprendizaje u orientación de la eficiencia.

Estructura Organizacional
La estructura organizacional es un sistema de responsabilidades y roles dispuesto
intencionalmente para que cada uno de los integrantes entienda y asuma su papel, de
manera que todos trabajen armónicamente con el mayor rendimiento posible y en pro de las
metas fijadas en la planificación
La estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que
determinan formalmente las funciones que cada unidad debe cumplir y el modo de
comunicación entre cada unidad. Mendoza, et al., 1995.
La estructura de la organización es el entramado de puestos de trabajo y de
departamentos, que orientan la conducta de individuos y grupos hacia la consecución de los
objetivos de la organización. Ivancevich, et al., 1997.

Autoridad
 Es el derecho a tomar una decisión y actuar, y se ejerce, por ejemplo, cuando una
junta directiva autoriza la emisión de títulos para aumentar el capital…etc. La teoría sobre
la aceptación de la autoridad, consiste en que la autoridad fluye de abajo hacia arriba.  La
autoridad conlleva tanto responsabilidad como rendición de cuentas, lo que quiere decir
que, al ejercer la autoridad, los empleados aceptan la responsabilidad de actuar y están
dispuestos a da cuenta del éxito o el fracaso de sus actos.
.

Objetivos Organizacionales
Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr,
es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la
imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser
deseado y se busca otro para ser alcanzado.
Estructura formal
Organización basada en una división del trabajo en base a un criterio establecido por
aquellos que manejan el proceso decisorio. Es una organización planeada.  Generalmente
aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de
descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos.

Estructura Informal
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que
ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen
entre sí como ocupantes de cargos.  Se forma a partir de las relaciones de amistad o de
antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o
en cualquier otro documento formal.

Organigrama
 es un diagrama que ilustra gráficamente las relaciones entre funciones,
departamentos, divisiones y hasta puesto individuales de una organización en materia de
rendición de cuentas. Un organigrama ofrece cuatro aspectos de la estructura de una
organización:

Cadena de mando
 a los niveles jerárquicos se los conoce como cadena de mando o jerarquía. En la
cadena de mando se definen los niveles de autoridad. Hay tres conceptos relacionados con
la cadena de mando:
 Autoridad: poder institucionalizado, inherente a un puesto administrativo. Dar
órdenes y esperar que los que están debajo las cumplan.
 Responsabilidad: a los integrantes de una empresa se les del derecho de realizar
algo, también adquieren la obligación de hacerlo y de cumplirlo correctamente.
 Unidad de mando: Cada individuo debe tener un único superior.

 Control
 una forma de lograr la integración es mediante la amplitud de control. Esto define
la cantidad de subordinados que un directivo puede supervisar de manera eficaz y eficiente.
Para determinar la amplitud de control hay que identificar el nivel jerárquico en cuestión,
ya que cuanto más se asciende en la escala jerárquica, el número de individuos por
supervisar se reduce, por la complejidad de las tareas. Y la unidad de mando que es la única
función y especialidad que debe tener cada empleado, por ejemplo el que se encarga solo de
las salsas.

Coordinación
 comprende los procesos y mecanismos utilizados para integrar las tareas y
actividades de los empleados y las unidades organizacionales. En cierta medida,
prácticamente todas las organizaciones recurren a reglas, procedimientos, objetivos e
instrucciones formales para alcanzar el nivel de coordinación deseado. Sin embargo, las
capas administrativas extras y el personal adicional que resulta de ello, así como la cantidad
de coordinación necesaria.

Estandarización
es un proceso que consiste en crear prácticas uniformes que los empleados deben
seguir cuando realizan su labor. Tales prácticas tienen por objetivo generar conformidad y
se expresan mediante procedimientos por escrito, descripciones de puesto, instrucciones y
reglas relacionadas con las funciones en la organización, el desempeño en diversas tareas y
el comportamiento que cabe esperar de los empleados. También permite que los gerentes
evalúen el desempeño del personal en relación con las responsabilidades establecidas y
los indicadores de desempeño.

Adhocracia
El término es una derivación de ad hoc, que quiere decir "para un fin determinado"
es un Término utilizado por Alvin Toffler en oposición a la burocracia. La burocracia se
maneja con rutinas; la adhocracia acorta y simplifica los procesos adaptándose a cada
situación particular. ADHOCRACIA es una estructura caracterizada por su escasa
complejidad, formalismo y centralismo.

Grupos Formales
Por grupos formales nos referimos a los que definen la estructura de la organización,
con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos formales, el
comportamiento de los individuos está estipulado y dirigido hacia las metas de la
organización.