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Definición de la función Organización El funcionamiento de la organización dependerá en buena medida de cómo actúen las personas que la integran, y por

lo tanto, una parte esencial de la comprensión de las organizaciones la constituye la comprensión de los motivos del comportamiento humano, conocida como " Motivación". Es la que permite definir una estructura formal e intencional que hace posible que los miembros de una empresa, sepan que y como va a realizar sus tareas, cual es su nivel de autoridad y responsabilidad en la consecución de los objetivos. Naturaleza y propósito de la Organización NATURALEZA Y PROPÓSITO: Las organizaciones son necesarias para la creación de estructuras, que bajo jerarquías y funciones específicas, permiten simplificar las actividades y lograr un objetivo común.ORGANIZACIÓN Organización y Proceso Administrativo La organización es la segunda fase del proceso administrativo. A través de ella el sistema establece la división del trabajo y la estructura necesaria para su funcionamiento. Con sus principios y herramientas, se establecen los niveles de autoridad y responsabilidad, se definen las funciones, los deberes y las dependencias de las personas o grupos de personas. Fayol (1972), define la organización diciendo que consiste en dotar al organismo de elementos necesarios para su funcionamiento a través de operaciones típicas, a saber, las funciones técnicas, financieras, contables, comerciales, de seguridad y administrativa. Melinkoff (1987), con relación al título del escrito la define como el proceso administrativo a través del cual se crea la estructura orgánica de la institución, se determinan los niveles de autoridad y de responsabilidad, se establecen las funciones, los deberes y las atribuciones que corresponden a los objetivos trazados previamente en el proceso de planificación u elaboración del nivel corporativo estratégico (misión, visión, objetivos corporativos, metas y mecanismos de medida u actuación). Proceso de Organización Un proceso clásico de organización es el establecimiento de roles, relaciones, autoridades y responsabilidades, con el objetivo de operar con la eficiencia y eficacia requeridas para alcanzar los objetivos. Lo que se espere de un proceso de organización es disponer de una estructura organizativa a través de la cual los individuos cooperan sistemáticamente para el logro de objetivos comunes. El proceso de organización: Los diversos principios de delegación de la autoridad y de la departamentalización son verdades fundamentales del proceso organicional. Se relacionan con fases de los dos aspectos primarios de organizar: la autoridad y los agrupamientos de actividades.. Existen otros principios que se refieren al proceso de organizar, a través de cuya aplicación los gerentes obtienen un sentido de proporción o una medida del proceso total de la organización.

. pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes. En otros términos. Reduciendo la jerarquía disminuimos al máximo el número de áreas de actividad en las que se dividen los procesos clave. Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama. para funciones innovadoras no previstas por la organización formal. de organigramas. en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. La gestión horizontal es un método transfuncional de gestión donde la mano visible del director jerárquico deja paso a la mano invisible del mercado y en donde los recursos se trasladan de manera natural a su uso más eficiente. se puede organizar el flujo de trabajo en torno a procesos clave que abarcan a toda la empresa y que.Organización Formal e Informal Organización formal Es la organización basada en una división del trabajo racional. Organización informal: Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos. de reglas y procedimientos. o en cualquier otro documento formal. departamentos o tareas. Por el contrario. Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización. de forma que el trabajo que no aporta valor añadido desaparece. Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos. en última instancia. potenciando así sus ventajas competitivas. ligan a ésta con las necesidades del cliente. de descripción de cargos. etc. la que está en el papel. es la organización formalmente oficializada. La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados. La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal. Es la organización planeada. por tanto. Organizaciones verticales y horizontales *La organización horizontal está diseñada para brindar una forma estructural y un enfoque organizacional integrado que les permite entregar dicho valor a los clientes. *Las organizaciones verticales se estructuran de forma funcional: buscan mejoras concretas en las funciones.