INDUSTRIA TEXTIL IZKO

 RUC: 74311020471

20603979509 - INDUSTRIA TEXTIL IZKO SAC

 Dirección Comercial / Domicilio Fiscal:

AV. NICOLAS AYLLON A.H. LA ESTRELLA 7208 ATE - LIMA - LIMA

 Actividad(es): POR PEDIDOS

 Antigüedad: 15 años

Empleados: 330

 Capital inmovilizado: 8% de la producción

 Ítem: algodón, máquinas de coser, hilos

  DESCRIPCIÓN:
Industria Textil izko, es una empresa del sector textil que brinda
servicios de Tejeduría, Tintorería y Venta de pinturas para la
industria de serigrafía, además de Tela para polos, poleras, etc. De
punto a las principales empresas nacionales. A la fecha tiene un
crecimiento sostenido por lo que tenemos planes de expansión de
nuestra planta en el mediano plazo. IZKO S.A.C trabaja bajo pedido
con el fin de mejorar la producción de sus prendas principales: T-
shirt y Box Camisero; para ello la investigación comprende el
diagnóstico de la situación actual, la propuesta de mejora con las
herramientas a implementar y la evaluación económica que permita
conocer la viabilidad de la misma. En la etapa de diagnóstico de la
situación, se determinó que el área de Confección es crucial para la
realización de los productos solicitados por el cliente, dado a que el
100% de ellos pasan por este proceso, además que, a diferencia
del área de corte, costura abarca procesos que generan el mayor
valor agregado y que, actualmente, comprende actividades que no
se realizan de la manera más eficientemente posible.

 POLÍTICAS DE REPOSICIÓN

 Atención inmediata al cliente.

 Alto esfuerzo en desarrollo del producto.

 Compras pactadas con mucha anticipación.

 Almacenamiento en el proveedor.

 COSTES ALTOS DE NUESTRA INDUSTRIA

  Remuneraciones (alta gerencia, supervisores,
especialistas, recursos humanos, técnicos, vigilancia,
obreros, personal de limpieza).

 Costos de acarreo del material (transportar la materia

prima y el producto terminado).

 Costos de mantenimiento (las máquinas requieren de

cuidado y mantenimiento).

 Costos de Safety y Security (se realizan capacitaciones de

seguridad y salud ocupacional al personal. Asimismo, la
empresa tiene que contar con cámaras de seguridad las 24
horas y con personal de vigilancia).

 Costos de almacenamiento (Es una empresa que la

atención es por pedidos, por ello el producto
terminado tiene que estar por un tiempo almacenado
hasta el día de entrega).

 REDUCCIÓN DE COSTES

 Hacer una auditoría:

Para determinar el gasto que genera la empresa, lo
primero que se busca es efectuar una auditoría en la
que se estudie de forma minuciosa cada puesto de
trabajo, sus funciones u horario de trabajo, entre
otros aspectos. Se recomienda que esta auditoría sea
llevaba a cabo por una consultora en recursos
humanos de reconocida trayectoria y experiencia.

 Búsqueda de más proveedores:

 cuenta con pocos proveedores, no se les controla su
desempeño; por lo cual, genera demoras en la
entrega de la mercancía, el gerente delega
responsabilidad total al operador logístico, por ello se
busca negociar con nuevos proveedores.
Arrendar equipo De entrada, permite conservar
intacto el flujo de caja, respetar el capital de trabajo y
liberar líneas de crédito, al tiempo que brinda acceso
a equipo nuevo, tecnología de punta, disponibilidad
inmediata del bien y la opción de renovarlo al término
del contrato.
 Tercerizar personal de limpieza y vigilante

 Método MRP

Grupo 4

Chipana soto, Vicente

Salas Díaz, yorlin

Villena jara, marita