UNIVERSIDAD CENTRAL

Carrera de Administración de Empresas

TRABAJO ANALITICO
NOMBRE: PABLO NESTOR GUTIERREZ GONZALES
CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS-FORMACION COMPLEMENTARIA
MATERIA: DIRECCION EJECUTIVA
DOCENTE: LIC.CALEB ALBARRACIN
TEMA: GUNG HO
GESTION: 2021

- FODA:
OPORTUNIDAD
-Gun ho aplicado a cualquier tipo de
empresa o departamento
-Se aprende mucho del mundo
exterior en el que vivimos como la
vida de ciertos seres vivos
AMENAZA
-Grado de facilidad que puede existir
en otras empresas para poder aplicar
este método
-Presión
-La competencia
VIDEO GUN HO
FORTALEZAS
-Departamento de acabado tenia
mayor productividad gracias al
método Gun Ho: espíritu de la
ardilla, método del castor y don del
ganso
-Gracias a este método existía
motivación al trabajo o le daban
importancia al mismo, control de
su trabajo y existía estimulo
constante entre los miembros del
equipo
- Perseverancia en la gerencia por
salir adelante (predisposición)
-No se despide a nadie
-Contaba con los recursos
necesarios para salir adelante y
posicionarse mejor entre las demás
industrias
FO
Se aplica el método Gung Ho a toda
la planta lo que permitió una
mayor productividad lo cual
beneficia a las utilidades tomando
en cuenta a los valores, la
importancia del trabajo que
realizan y motivación
-Enfocarse en un objetivo común
(misión) para toda la planta.
FA
-Generar un ambiente de trabajo
ideal y con un personal
comprometido con las metas a
alcanzar a un mayor tiempo posible.
- Desarrollar los procesos internos
de la planta con metas claramente
establecidas
-Confianza en si mismo
DEBILIDAD
-Bajas utilidades
-Mala dirección
-No se aplicaba los valores para
consecución de metas
-No se tomaba en cuenta al
personal a la hora de elegir las
metas (lo hacían confidencial)
-No había coordinación ni
comunicación entre los diferentes
departamentos
-No había buena relación entre
gerente y personal
-Instalaciones en malas condiciones
-Proceso lento
DO
-Motivar y estimular al personal
para mejorar su desempeño a
través de felicitaciones.
- Cambiar el rol de control de la
gerencia que permita que el
personal desempeñe su función
según sus habilidades y a su
comodidad que permita alcanzar
las metas.
-Establecer metas ya sea corto,
mediano y largo plazo que puedan
ser compartidas con el personal.
-Cambiar el estilo de vida del
gerente
DA
-Poner en práctica los valores de la
planta.
-Reformular la misión y visión para
alcanzar metas.
 - CUADRO DE MANDO INTEGRAL

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

PERSPECTIVAS OBJETIVO INDICADORES METAS RESPONSABLE
-MEJORAR EL % RENTABILIDAD 10%
RENDIMIENTO O
GENERAR UTILIDADES
FINANCIERA GERENTE FINANCIERO
MAYOR LIQUIDEZ CRECIMIENTO DE VENTAS INCREMENTO EN UN 5%
NETAS

-INDICE DE SATISFACCION 70%

DE CLIENTES
ENTENDER Y SATISFACER GERENTE DE VENTAS
CLIENTE LAS NECESIDADES DEL OBTENER NUEVOS 10%
CLIENTE CLIENTES

TIEMPO DE PRODUCCION 2 HORAS

PROCESOS INTERNOS EFICIENTIZA LA CANTIDAD PRODUCIDA 1000 UNID GERENTE OPERATIVO

PRODUCTIVIDAD Y POR DIA
MEJORA LOS PROCESOS
NIVEL DE CALIDAD ALTA CALIDAD
PRODUCTIVIDAD Y NIVEL DE PRODUCTIVIDAD GERENTE DE CADA
APRENDIZAJE Y MOTIVACION DEL DEL PERSONAL ALTO DEPARTAMENTO
DESARROLLO PERSONAL
COMUNICACIÓN INTERNA % PERSONAL MOTIVADO 90%