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empresa estudiantes
Motivo de empleado: La humanización de las La motivación de
Muchos consideran que la relaciones, mantener una empleados es fundamental
motivación va más allá de relación de manera real, en el área laboral puesto
explicar, como se motivan natural donde el interés por que ayuda a una eficacia en
las personas, según Víctor H las metas se mantenga de la operación de la empresa
vroom quien sostiene que manera dinámica desde el con altos niveles de
`puede motivarse a la inicio hasta el final. rendimiento laboral, y ayuda
persona a hacer cosas para también al empleado a
alcanzar una meta si estas tener una mejor disposición
creen en el valor de la meta de trabajar.
y pueden ver lo que hacen
los ayudara a lograrla.
Estilo de liderazgo: Liderazgo situacional: En nuestra opinión como
-Liderazgo, laissez faire ejercido de acuerdo a la grupo tenemos en cuenta
-Liderazgo democrático situación o situaciones. que existen 6 tipos de
-Liderazgo transaccional liderazgo, para ejercer un
-Liderazgo transformacional Liderazgo Participativo: liderazgo como tal;
-Liderazgo situacional cuando conocemos. dependerá del tipo de
empleados con los cuales
Liderazgo Persuasivo: opera la empresa, ya que
cuando estamos aún faltos viendo el desempeño y el
de competencias duras y comportamiento de los
blandas. empleados se elegirá el tipo
de liderazgo para garantizar
un buen ambiente laboral.
Barreras en la Es una empresa mediana, Podemos afirmar que
comunicación: muchas veces la dedicamos a la
-Las barreras en la comunicación de manera comunicación entre el 80%
comunicación son el ruido o informal. Conlleva a tomar y el 85% de nuestra jornada
un ambiente limitado decisiones muy rápidas o laboral de modo que es
entorpece el desarrollo de con falta de soporte. En los muy significativa ya que de
un pensamiento claro procedimientos. la comunicación depende el
éxito y el progreso de la
-La codificación puede tener operación de la empresa,
fallas `por el uso de teniendo todo esto en
símbolos ambiguos cuenta vemos que las
barreras en la comunicación
-La trasmisión puede pueden ser; los mensajes
interrumpirse por estética en que se transmiten no son
el canal correctamente percibidos,
comprendidos y aceptados,
-La falta de atención puede el lenguaje utilizado en
ocasionar una recepción ocasiones no es claro ni
imprecisa. directo e incluso ni preciso,
-Los prejuicios pueden
obstaculizar la comprensión.
Otras técnicas de control:
-control preventivo o
anticipativo: es el proceso
de control administrativo que
muestra que el control sea
efectivo y debe enfocarse en
el futuro.
-control en tiempo real: es
la información en tiempo
real, es decir la información
de lo que ocurre mientras
está ocurriendo.
-control como sistema de
realimentación: es una
ciencia en el mismo proceso
de control básico que se
encuentra en los sistemas,
biológicos y sociales.
Establecimiento de
normas:
En el establecimiento de
normas hay que tener en
cuenta, ser realista, no
podemos exigir cosas
imposibles. Las normas
deben ser claras para así
ser cumplidas. Las normas
deben ser
despersonalizadas para así
no juzgar a las personas si
no al acto laboral y al
comportamiento.
Productividad individual:
-Tiempo de las actividades
estandarizadas.
-estándares de desperdicios
por orden de compra
-estándares de maquinas
-incentivos por menor
ausentismo.
-incentivos por calidad o no
rechazo por operación.
El presupuesto de manera
numérica: comparamos
cumplimientos basados en
paquetes contables, datos
históricos. Para el desarrollo
de planes de nuevos
programas a desarrollar en
diferentes áreas, miramos el
avance de las actividades
propuestas VS las
alcanzadas en función del
tiempo y en función del
alcance logrado en cada
una de ellas.
no se adecuan ni regulan
los objetivos del equipo ni
las obligaciones
individuales para cada
trabajar para que sepa de
manera inequívoca lo que la
empresa espera de ellos
En la empresa se beben
tomar medidas estrictas o
viables al mejoramiento de
la producción de la empresa
tales como: castigo al
empleado el cual se hace
ya sea por una falta grave
del empleado, una sanción
para así mejorar el
comportamiento del
empleado, y el control en el
cual se ordena una orden y
se pide la información del
proceso en el cual ejecuta
la orden
El establecimiento de
normas dentro de una
empresa es el conjunto de
disposiciones formales o
informales que rigen el
comportamiento y
funcionamiento de la
organización como por
ejemplo: el establecimiento
de normas de seguridad
dentro de la empresa,
normas de convivencia
dentro de la empresa y
normas de vestimenta que
la empresa exige para su
buen funcionamiento en
pocas palabras el
establecimiento de normas
dentro de una organización
u empresa es fundamental

Medición de desempeño:
La medición del desempeño
frente a los estándares
debería hacerse
apropiadamente de forma
anticipada para detectar las
desviaciones antes de que
ocurran y evitarlas mediante
acciones apropiadas.
Corrección de
desviaciones:
Son estándares que deben
reflejar los diversos cargos
en la estructura de una
organización ya que si el
desempeño se mide
apropiadamente es más fácil
corregir las desviaciones.
para su buen desarrollo
empresarial
Formatos de producción La evaluación de los
mensualmente empleados para verificar su
desarrollados por los desempeños en sus áreas
superiores o supervisores de trabajo y en
de cada área. cumplimiento de sus
obligaciones es
En ventas presupuestos o fundamental en una
variables de analizar. empresa ya que de esa
1.unidaes. manera se logra ver la
2.cartera. evolución de cada
3.número de clientes nuevos empleado, y en que aporta
o apertura. la evolución del empleado
4.nuevas zonas de en el desarrollo de la
mercadeo. empresa, también de esta
5.mejor análisis de las manera se logra visualizar
actividades de la las falencias que tiene cada
competencia. empleado en sus áreas de
trabajo por lo cual la
empresa al momento de
captar dicha insuficiencia
tiene la obligación de
asesorar al empleado para
el mejoramiento de sus
funciones laborales.
Retroalimentación de las La corrección de
operaciones reingeniería de desviaciones dentro de una
los procesos planes de: empresa es la forma que
podemos implementar al
-Captación momento de tomar una
-revisión de calidad decisión o encontrarnos en
-revisión de operaciones de algún problema de la
equipo empresa , la corrección de
-revisión de operaciones desviaciones hace que el
digitales y programas. producto o servicio sea
aceptable para su
utilización pero al momento
de corregir la desviación la
acción correctiva conlleva a
una labor de análisis e
investigación profunda
acerca del problema o
decisión a tomar, puesto
que con la investigación
profunda y la elaboración
de análisis la toma de
decisión o solución del
problema sea la más
apropiada y favorezca en el
funcionamiento de la
empresa desempeño
laboral de los empleados.
Para así tener la medición
optima del desempeño
laboral de la empresa