ANALISIS FODA DEL AREA DE INGENIERIA

N° Factores Internos y Externos Claves

1 Potencial humano
2 Conocimiento de tecnologías ofertadas
F 3 Adecuación a cambio de gestión
O
R 4 Predisposición a la mejora continua por especialidad.
T
A 5
L 6
E
Z 7
A
S 8
9
10
1 El departamento no cuenta con instalaciones de investigación y desarrollo
2 No cumple con los tiempos establecidos para la culminación de IDDs.
3 No cuenta con un sistema de de indicadores.
D
E 4 Desconocimiento del plan estratégico del año 2015.
B
5 Ausencia de estructura de calidad
I
L 6 Escasa tecnología
I
D 7 No es definida la estructura y funciones propias de cada integrante del área.
A
8 No se posee un modulo de información confiable, seguro y de fácil manejo
D
E 9 No existen metas y objetivos definidos dentro del departamento.
S
10 No se cuenta con estándares de diseño.
11 No se cuenta con recursos suficientes para desarrollar las pruebas de tecnologicas.

1 Nuevas tecnologías.
O 2 Posicionamiento de la organización en el mercado.
P
O 3 Programas de capacitación.
R
T 4 Trabajo en equipo.
U
N 5 Aprendizaje y aplicación eficaz.
I
D 6 Manejo adecuado de la comunicación tanto interna como externa.
A
D 7
E
S 8
9
1 Legislación Laboral vigente.
A 2 Control de cambio
M
E 3 Incertidumbre en los mercados financieros
N
4
A
Z 5
A
S 6
7
 MATRIZ DE EVALUACIÓN

TABLA DE CLASIFICACION
3 Ideal - Mejor Imposible - Excelente impresión- Excede las expectativas- Genial
2 Por encima de la media - Mejor que la mayoría - No es habitual
1 En la media - Suficiente - Expectativa mejorable
0 No buena, puede generar problemas - Se puede mejorar

N° Factores Internos Claves Ponderación clasificación Resultado Ponderado

1 Potencial humano 0.3 2 0.6

2 Conocimiento de tecnologías ofertadas 0.4 3 1.2
F
O 3 Adecuación a cambio de gestión 0.2 3 0.6
R 4 Predisposición a la mejora continua por especialidad. 0.1 2 0.2
T
A 5 0
L 6 0
E
Z 7 0
A 8 0
S
9 0
SUMA 1 10 2.6
1 El departamento no cuenta con instalaciones de investigación y desarrollo 0.15 0 0
2 No cumple con los tiempos establecidos para la culminación de IDDs. 0.1 1 0.1
D 3 No cuenta con un sistema de de indicadores. 0.2 0 0
E 4 Desconocimiento del plan estratégico del año 2015. 0.05 1 0.05
B
I 5 Ausencia de estructura de calidad 0.2 1 0.2
L 6 Escasa tecnología 0.05 1 0.05
I
D 7 No es definida la estructura y funciones propias de cada integrante del área. 0.1 1 0.1
A 8 No se posee un modulo de información confiable, seguro y de fácil manejo 0.05 1 0.05
D
E 9 No existen metas y objetivos definidos dentro del departamento. 0.02 0 0
S 10 No se cuenta con estándares de diseño. 0.04 1 0.04
11 No se cuenta con recursos suficientes para desarrollar las pruebas de tecnologicas. 0.04 0 0
SUMA 1 7 0.59
1 Nuevas tecnologías. 0.1 1 0.1
O 2 Posicionamiento de la organización en el mercado. 0.2 2 0.4
P
O 3 Programas de capacitación. 0.2 1 0.2
R
T
4 Trabajo en equipo. 0.2 3 0.6
U 5 Aprendizaje y aplicación eficaz. 0.2 3 0.6
N
I 6 Manejo adecuado de la comunicación tanto interna como externa. 0.1 2 0.2
D
A 7 0
D 8 0
E
S 9 0
SUMA 1 12 2.1
1 Legislación Laboral vigente. 0.4 1 0.4
A
2 Control de cambio 0.3 1 0.3
M
E 3 Incertidumbre en los mercados financieros 0.3 1 0.3
N
4 0
A
Z 5 0
A
6 0
S
SUMA 1 3 1

FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
Posicionamiento de la organización en el mercado.
Manejo adecuado de la comunicación tanto interna como
externa.
Restituir y mejorar operatividad de equipos y vehículos
para reducir costos de operación.
Incursionar en proyectos no tradicionales.
AMENAZAS
Legislación Laboral vigente.
La estacionalidad e inestabilidad en el país
Aumento de empresas competidoras en el rubro.
Sector construcción altamente regulado
Alta dependencia de las condiciones de la zona
Presencia de mafias al interior de los sindicados de
contrucción civil.
Corrupción en el proceso de licitaciones de obras.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Limitado manejo de las herramientas web en cuanto a la actualización y
Personal staff con amplia experiencia en el rubro y muy buenas competencias.
diversificación de información organizacional y operativa.
Recursos financieros para el desarrollo del negocio, adquisición de equipamiento
Falta de divulgación de los proyectos a nivel organizacional.
necesario y acondicionamiento de instalaciones.
Suministro y control de elementos de protección personal adecuado (EPP) para el
Falta de establecimiento de indicadores operacionales.
desarrollo de todas nuestras operaciones en obra.
Innovación tecnológica en el montaje de infraestructura en líneas de transmisión de
Desconocimiento del plan estratégico del año 2021.
alta tensión y sub estaciones de energía.
Flota de equipos mecánicos modernos utilizados para el montaje electromecánico. No se posee un modulo de información confiable, seguro y de fácil manejo.
Infraestructura adecuada para la gestión administrativa y operativa de los
Falta de divulgación de eventos sociales y de responsabilidad social ejecutados.
proyectos.
Ejecución de proyectos de EPC. Incumplimiento de metas y objetivos.
Gestión de créditos con los bancos para soportar la toma de proyectos que superen
nuestra capacidad financiera.
Comunicación lineal entre todo el personal administrativo y operativo.
Fuente de empleo para el personal local en donde ejecutamos nuestros proyectos.
Orientación hacia la satisfacción del cliente.
Entrega de todas las obras adjudicadas en el plazo estipulado.
Experiencia en la ejecución de obras electromecánicas en líneas de transmisión alta
tensión y sub estaciones de energía.
Certificación ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018
FO DO
Fortalecer los conocimiento de tecnologías ofertadas Implementar una instalación adecuada para la investigación y desarrollo
Tratar de evitar las no conformidades, capacitar al personal. Cumplir con los tiempos de entrega
Establecer un programa de capacitaciones para el personal acorde con las exigencias
Establecer los indicares de gestión del proceso según el plan estratégico de la empresa.
del área.
Fomentar el trabajo en equipo Establecer el sistema de gestión del área y establecer los objetivos operacionales.
Realizar la reingeniería del proceso Establecer los estándares de diseño de ingeniería.
Fortalecer el medio de comunicación con los clientes interno y externos. Definir las responsabilidades y funciones del personal
FA DA
Adecuar los procesos según legislación vigente en temas de seguridad y medio A largo plazo cumplir con la legislación vigente y establecer los objetivos estratégicos
ambiente. en base a ello.
Implementar un sistema de gestión integrados de minimice los costos, controle los
definir costos competitivos.
indicadores y objetivos.
Establecer la marca Implementar nuevas ramas de negocios.
Establecer alianzas estratégicas con los proveedores. Establecer un centro de desarrollo de pruebas y validación de equipos.
 1.- Empresa multifacética de Proyectos IPC
2.- La Empresa pertenece a un Grupo transnacional
3.- Casa Matriz localizada en Europa
4.-La organización puede ser adecuada a las características de cualquier proyecto y
situación
5.- Buen conocimiento de los costos del mercado y precios de la competencia
6.- La empresa posee un amplio historial de experiencia de proyectos en todas las
disciplinas
7.- Se cuenta con sistemas de gestión desarrollados e implementados, y certificación
en ISO 9001
8.- Se cuenta con proveedores internacionales aprobados y reconocidos por los clientes
9.-Se cuenta con una plataforma de comunicaciones propia, efectiva y suficiente para
atender las necesidades actuales
10.- No hay demandas a la Empresa por incumplimientos
11.- Se ha desarrollado un sistema documental muy completo, con procedimientos para
todas las áreas auditables
12.- Buena imagen y prestigio de la empresa ante los clientes actuales y de proyectos
pasados
13.- Personal gerencial actual cuenta con amplia experiencia y muy buenas competencias

14.- La empres puede gestionar créditos con los bancos para soportar la toma de proyectos que superen su capacidad fina
superen su capacidad financiera