FASE 4

Determinar estrategias para el inventario

DORIS ADRIANA PARRA MEDINA

COD: 1097990335

GRUPO: 5

NELSON EMIRO NOGUERA

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CEAD VELEZ SANTANDER
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MAYO 2021
1. Herramienta plantilla Excel con el cálculo del lote óptimo de
pedido (EOQ)
Pla ntilla Mo d e lo c a ntid a d e c o nó m ic a d e p e d id o (EOQ) - EOQ Mo d e l Te mp la te

Item Datos Detalle Interpretación

Demanda (D) $ 15.000,00 anual La demanda anual es de $15000 por unidades
Gráfico de costos Modelo EOQ
Costo de ordenar (S) $ 270.000,00 por orden El costo de ordenar es de $270000 por orden 10000000
8000000
Costo de mantener (H) $ 113,33 anual por unidad El costo anual de mantener es de $113,33

COSTO
6000000
Número de días de trabajo 360 por año Días de trabajo al año $360 días 4000000
958123,1654
Costo © $ 1.575,00 por unidad El costo es de $1575 por unidad 2000000
Cantidad óptima de pedido Q* 8454 unidades Se deben pedir 8454,03 unidades por orden 0

Número esperado de ordenes (N) 2 órdenes Se realizan 1,77 órdenes de pedido al año
Tiempo esperado entre órdenes (L) 203 días El tiempo entre órdenes es de 202,9 días
Punto de reorden ® 8454 unidades Cuando el nivel de inventario esté en 8454,03 unidades, se debe colocar una nueva orden
CANTIDAD A ORDENAR
Costo total (CT) $ 24.583.123,17 anual El costo total anual de inventario es de $24583123,17
Costo de ordenar $ 479.061,58 anual total El costo anual de ordenar es de $479061,58 Costo de ordenar Costo de mantener Costo total
Costo de mantener $ 479.061,58 anual total El costo anual de mantener es de $479061,58

Instrucciones
Las celdas de color blanco son las que se pueden diligenciar. Las de color gris son de cálculo automático.
Para entender más, ingresa a https://ingenioempresa.com/modelo-de-cantidad-economica-eoq/

Datos para gráfico de costos EOQ

Tamaño de lote Costo de ordenar Costo de mantener Costo total
528,3767456 7664985,323 29941,34892 7694926,672
1056,753491 3832492,661 59882,69784 3892375,359
2113,506982 1916246,331 119765,3957 2036011,726
4227,013965 958123,1654 239530,7913 1197653,957
8454,02793 479061,5827 479061,5827 958123,1654
16908,05586 239530,7913 958123,1654 1197653,957
33816,11172 119765,3957 1916246,331 2036011,726
67632,22344 59882,69784 3832492,661 3892375,359
135264,4469 29941,34892 7664985,323 7694926,672
2. Halla la cantidad ahorrada con la nueva propuesta.

( 15.000
CT =( 15.000∗1575 ) +270.000∗
8.454 ) +(
8.454
2 )
∗113,33

CT =24.583.108

( 15.000
CT =( 15.000∗1575 ) +270.000∗
15.000 ) +(
15.000
2 )
∗113,33

CT =24.745.000
Cantidad ahorrada es de
Q ahorrada=24.745 .000−24.583 .108
Q ahorrada=161.892
3. Recomendaciones para darle al Gerente para que manejar de
mejor manera los inventarios de la empresa.
 La empresa debe hacer siempre las compras al por mayor de los
insumos esto permite obtener descuentos y los precios disminuyen
 Se deben crear estrategias de inventario para utilizar la mercancía
mas antigua y de esta manera no retener lo viejo y gastar lo
nuevo
 Fabricar lo necesario para que sea entreegado0 de inmediato y así
no retener stock y causar posibles daños en los productos

Caso Bitácora
Es una marca colombiana dedicada a la fabricación de bolsos y
morrales para dama está a aplicado la metodología JUSTO A TIEMPO
pues venden a distribuidores o minoristas. Mantienen el inventario a
mano en un almacén. Tú compras solo lo que necesita y puede
almacenar razonablemente. El envío directo, por lo tanto, es una
estrategia de inventario de JIT que permite a los distribuidores y
minoristas ordenar después de que el cliente ha realizado un pedido. El
mayorista luego envía el artículo directamente al cliente. De esta forma,
el revendedor mantiene pocos riesgos y el mayorista incluirá el nombre
de los revendedores en el paquete para que el revendedor mantenga y
construya la relación con el cliente.