1.

- ORGANIGRAMA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ACTUAL

DE BOLSAS S.R.L.

La disminución de ganancias
Falta de innovación
Requiere de nuevos procesos de
producción
Requiere buscar una materia
prima alternava debido al alza
de precios , una opción seria
bolsas
biodegradables de yuca y
derivados
La disminución de ganancias
Falta de innovación
Requiere de nuevos procesos de
producción
Requiere buscar una materia
prima alternava debido al alza
de precios , una opción seria
bolsas
biodegradables de yuca y
derivados
1) Pregunta 1
2)
La disminución de ganancias
Falta de innovación
Requiere de nuevos procesos de
producción
Requiere buscar una materia
prima alternava debido al alza
de precios , una opción seria
bolsas
biodegradables de yuca y
derivados

2.-EXPLICAR LAS CAUSAS MÁS FRECUENTES PARA EL

REDISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
La disminución de ganancias, falta de innovación, requiere de nuevos procesos de
producción, requiere buscar una materia prima alternativa debido al alza de
precios, una opción sería bolsas biodegradables de yuca y derivados. Esto con el
fin de minorar los costos en la empresa y obtener mayor beneficio tanto para
organización como para el medio ambiente donde vivimos.

Los cambios en el mercado y la situación económica en el que estamos, nos

llevan a revisar nuevas estrategias en la empresa para alcanzar los objetivos y de
igual manera conseguir la sostenibilidad económica financiera, esto obliga a
potenciar ciertos procesos en la empresa y redimensionar otros, esto con el fin de
buscar la máxima eficiencia para reducir costes sin sacrificar aspectos críticos
para que la empresa siga siendo competitiva en el mercado.

Unas de las causas principales por la cual se debe modificar o cambiar el diseño
organizacional es porque no hay un buen control adecuado que requiere cada
departamento.

3.-EXPLICAR LAS FORTALEZAS Y LAS FALLAS DE LA

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ACTUAL DE LA EMPRESA.
NUMERE Y EXPLIQUE CON CLARIDAD CADA UNA DE LAS
FALLAS Y FORTALEZAS.

1
3

4
5

Fallas:
No hay quien tome las decisiones en cuanto a importaciones.
No hay quien supervise las compras y pagos de la empresa.
Debería Haber una sección de importaciones.
Debería haber una sección que controle las compras y pagos de la empresa.

No existe una jerarquía de finida.

Deberia haber una sección que controle las compras y pagos de la empresa
No existe una jerarquía de(nida
Fortalezas:
Cuenta con asesoría
Bien seccionado en cuanto a departamentos de producción y ventas

4.- FORMULAR Y FUNDAMENTAR LAS RECOMENDACIONES QUE

POTENCIEN LAS FORTALEZAS Y PERMITAN SUPERAR LAS
FALLAS EXPLICADAS EN EL PUNTO ANTERIOR.

Crear una sección de importaciones.

Crear una sección de compras y pagos.
Crear un departamento de mantenimiento y que la sección maquinaria dependa de
esta.
Contratar trabajadores por efectividad.

5.- DIAGRAMAR UN NUEVO ORGANIGRAMA QUE REFLEJE LAS

RECOMENDACIONES QUE UD. FORMULE EN LOS ASPECTOS
ESTRUCTURALES.
6.- ANALIZAR críticamente, en lo que corresponda, el proceso de
diseño de la organización formal en el momento de creación de la
empresa Bolsas S.R.L. según surge del diálogo entre los dos
Directores.

Según el dialogo, ellos crean la estructura pensando que no iban a llegar lejos y
aun fuese asi el cambio continuo debe ser un factor fundamental para el
crecimiento.

Les falto innovar su diseño de organización a medida que la empresa iba

creciendo más trabajadores, más pedidos, más recursos humanos,
mantenimiento, no soporto su forma de organización decaída por el paso del
tiempo. Se debe crear un departamento de mantenimiento que este encargado de
toda labor de esta índole dentro de la empresa, por otra parte, se debe crear un
departamento de logística el cual estará a cargo de coordinar todas las labores de
esta índole en los departamentos de producción, ventas y mantenimiento.