Asignatura:

Análisis y Diagnostico Organizacional

Actividad 5
Informe del Análisis Externo de una Empresa Seleccionada

Presenta:
Andrey Felipe Trujillo Id: 616866
María Alejandra Ramírez Montaña Id: 608971
Ingrid Giselle Gómez Chavarría Id: 619309
Rubén Ferney Rincón Caycedo Id: 586360

Docente:
Julián Eduardo Vargas Morales
NRC: 25362

Administración en Salud Ocupacional

Jornada Nocturna
Semestre lX

Ibagué- Tolima Marzo, 2021

Informe del Análisis Externo de una Empresa Seleccionada

Andrey Felipe Trujillo Id: 616866

María Alejandra Ramírez Montaña Id: 608971
Ingrid Giselle Gómez Chavarría Id: 619309
Rubén Ferney Rincón Caycedo Id: 586360

Julián Eduardo Vargas Morales

NRC: 25362

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración en Salud Ocupacional
Semestre lX
Jornada nocturna
Análisis y Diagnósticos Organizacional
Ibagué- Tolima
 Tabla de contenido

Introducción 4
5 FUERZAS DE POSTER 5

1. La Posibilidad De Amenaza Ante Nuevos Competidores. 5

1.1. Competencia Directa: 5
1.2. Competencia Indirecta: 5
2. El Poder de la Negociación de los Diferentes Proovedores 6
3. La Capacidad para negociar con los compradores asiduos y los ocasionales. 6
4. Amenazas de ingresos por productos secundarios 6
5. La rivalidad entre los competidores 7
 Introducción

En el informe se evidencia el análisis externo de la empresa Transportes Flota Cambulos

S.A. identificando con ellos todo amenaza que pueda servir para una oportunidad de mejora en la

organización, con ellos visualizando desde el punto de vista de competencia directa e indirecta y

todo aquello que afecte la productividad u oportunidad de crecimiento para la empresa.

 5 FUERZAS DE POSTER

1. La Posibilidad De Amenaza Ante Nuevos Competidores.

1.1. Competencia Directa:

Transportes Flota Cambulos S,A cuenta con seis competencias directas las cuales

son las empresas: Cotrautol, Expreso Ibagué, Translain, Ibaguereña y Tures Tolima, las 7

empresas prestan el mismo servicio de transporte público en la ciudad de Ibagué. A

diario las demás empresa junto con la de Flota Cambulos cumplen con la prestación de

servicio a las rutas asignadas por la secretaria e tránsito y movilidad y son divulgadas por

la empresa SITSA la cual se encarga de la administración para hacer cumplir las mismas.

por la falta de organización en la administración de SITSA se ve a diario la guerra del

centavo entre los conductores.

1.2. Competencia Indirecta:

Actualmente la empresa cuenta con una amenaza indirecta la cual está en proceso

un proyecto del nuevo sistema estratégico de transporte público en Ibagué SETP el cual

ya el consejo de política económica y social (CONPES) lo aprobó con una inversión de

$466.573 millones. Estos recursos según lo establecido permitirá la intervención de 22,3

kilómetros de carriles principales, 268 paraderos, 9 terminales. 7 estaciones de

integración, 9 patio-taller y ciclo de infraestructura en tema vial de la ciudad.

Aunque es un proyecto que tomara su tiempo es preocupante para la organización

ya que no se está teniendo en cuenta las empresas de transporte que prestan actualmente el
 servicio ni se ha comunicado como lo van a desarrollar para que los propietarios de los

vehículos puedan tener acciones a ello dejando todos los años de servicio en el limbo.

Amenazas: Los propietarios de los vehículos no cuentan con ayudas o recursos

financieros para poder participar en el nuevo plan estratégico ya que el valor es muy

elevado.

2. El Poder de la Negociación de los Diferentes Proovedores

● Desinfección de los vehículos por prestación del servicio de desinfección de forma diaria

el cual ellos colocan suministros de materia prima.

● Suministro de materia prima de calidad según lo acordado en los contratos.

● Visual SAS que presta el servicio de GPS en los vehículos con plazos mensuales para el pago.

3. La Capacidad para negociar con los compradores asiduos y los ocasionales.

Compradores asiduos: Llegar a acuerdo de continuidad para contar con la prestación del

servicio del proveedor garantizando un tiempo fijo por el mismo valor por el cual se adquiera el

servicio. Garantizando el mismo con opción de mejora en el producto.

Compradores ocasionales: Al ser cliente nuevo se negociaran precios bajos en los productos o

prestación del servicio con garantía del producto.

4. Amenazas de ingresos por productos secundarios

● La cartulina de despacho ya que es la empresa quien los soporta.

5. La rivalidad entre los competidores

 Se evalúa mucho la calidad, cumplimiento y prestación del servicio de los proveedores, de

ello depende la elección y contratación con el mismo.

 Se evalúa la calidad humana, los valores corporativos y que se tenga al día la

documentación de la empresa al momento de contratar sus servicios.

 Aparte de evaluar la calidad del producto se verifican costos acorde a las necesidades de

igual forma que cumplan con los parámetros establecidos por la empresa al momento de

elección por calidad del producto con precios justos.