PRODUCCIÓN I - 3

MÁRGENES DE SEGURIDAD DENTRO DE UNA EMPRESA

SAFETY MARGINS WITHIN A COMPANY

Hernan Felipe Rojas Alonzoa, Yelsy Daniel Rodriguez Monsalveb, Juan Sebastian Acuña
RiverosC

RESUMEN
Con respecto a los capítulos 13 al 18 se discutirá la forma o formas de poder optimizar los
proyectos y las razones por las que pude fallar un proyecto. Así también Rick pasa por unos
momentos muy duros debido a la reducción de presupuesto, también Marck, Ruth y Fred
Comienzan a avanzar en el proyecto del modem A226 y a implementar lo aprendido,
además se comienzan a realizar controles y reducciones en los tiempos estimados.

PALABRAS CLAVES: Estimación, Optimización, Probabilidad, Planificar, Seguridad.

ABSTRACT
With respect to chapters 13 to 18, the way or ways to optimize projects and the reasons
why a project may fail will be discussed. Likewise, Rick goes through some very hard
times due to the budget reduction, also Marck, Ruth and Fred They begin to advance in
the A226 modem project and to implement what they have learned, in addition they
begin to carry out controls and reductions in the estimated times.

KEYWORDS: Estimation, Optimization, Probability, Plan, Security,

INTRODUCCIÓN
En la discusión que se presenta entre
Rick y sus estudiantes sobre el margen de
seguridad, terminan concluyendo que si
aumentan el tiempo del proyecto, este
alargará el plazo de terminación por el
síndrome del estudiante, el problema de
multitareas y la dependencia entre las
etapas.
Se puede evidenciar cómo se van
desarrollando los problemas para Rick
con su ansiado ascenso a profesor titular
y para sus estudiantes con el proyecto del
modem A226 y como ellos los van
aplicando lo que han aprendido en las
clases con Rick.
CONTENIDO
a. hrojasa1@ucentral.edu.co b. yrodriguezm4@ucentral.edu.co c. jacunar5@ucentral.edu.co
En estos capítulos discuten de temas
importantes, comenzando la margen de
seguridad que es un porcentaje en que
asegura con qué seguridad se podrá
ejecutar el proyecto con éxito y el factor
más importante es el tiempo, ya que es lo
que se ha venido discutiendo desde antes,
a lo un estudiante dice que 5+5=13 esto
significa que si una persona te dice que se
tarda 5 días en su tarea y otra también
decir que se demora 5 días, entonces tú
como director del proyecto no puedes
decirle a los directivos que se tardaran 10
en terminar, porque ellos te van a pedir
que reduzcan ese tiempo en un 20%, solo
estarías mirando como cuadrar el tiempo
obligando a terminar antes, por esta
razón aumentar el tiempo un 20%, así
con esto no se presentaran
inconvenientes en el tiempo.
El método explicado anteriormente tiene
desventajas, así lo muestra el libro, así no
lo es el síndrome de los estudiantes que al
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ampliar el tiempo la persona se puede
relajar y dejar todo a última hora, las
multitareas, que dice que si tres procesos
en paralelo ternada en la misma estación,
aún se reduzca el tiempo en dos
estaciones no se logra un corte de tiempo,
ya que la tercera estación seguirá
terminando en el mismo tiempo, y la
dependencia entre estaciones.
En los capítulos se pudieron evidenciar
ciertos conceptos que sirven para
ampliar el conocimiento y aclarar ciertas
dudas sobre algunos temas como lo son:
● Seguridad
Según Villardon (2004) la estimación es
un proceso mediante el cual se encuentra
una aproximación de una medida.
Además existen tipos de estimación como
lo es la puntual que es cuando se usa un
solo valor, estimación por intervalo que
de un parámetro saca un dato que se
encuentre dentro y sea factible.
Así como en el libro y otros autores que lo
ve desde el punto de vista una estimación
estadística, si no como un implementó
dentro de la gestión de proyectos que
calcula el aproximado del esfuerzo y el
costo que puede tomar completar el
proyecto. No solo se estima un valor
monetario dentro de proyecto, sino que
además se estima el tiempo que incurre,
materiales que se necesitan, mano de
obra, entre otros aspectos importantes
que se deben tener en cuenta para el
debido proceso de lo que abarca un
proyecto grande o pequeño.
● Probabilidad
Según Laplace (1820) la probabilidad
proporciona a los sucesos una medida
teórica de su ocurrencia. La place fue
quien impulsó el campo de la
probabilidad con su libro Théorie
analytique des probabilités, en él define
por primera vez el concepto de
probabilidad, Laplace dice que todos
a. hrojasa1@ucentral.edu.co b. yrodriguezm4@ucentral.edu.co c. jacunar5@ucentral.edu.co
nuestros conocimientos son solamente
probables; e incluso las pocas nociones
que tenemos por seguras como las
matemáticas y los principales métodos
para encontrar la verdad, esto es, la
inducción y la analogía, se fundan sobre
la probabilidad. Pero, en el fondo, el azar
en sí mismo no es más que ilusión produ-
cida por nuestra ignorancia de los víncu-
los que unen el sistema total del universo.
En el libro se utiliza la probabilidad para
calcular el margen de seguridad sin
embargo este margen en los proyectos
nunca supera el 80% sin embargo en el
trabajo la mayoría colocó un porcentaje
mayor, no tuvieron en cuenta la
probabilidad que implica que el proyecto
puede verse afectado por factores
internos y externos.
● Optimización
Según Brook Taylor (1971) la mayoría de
los problemas en el mundo real tienen
varias soluciones y algunos tienen
infinitas soluciones. El propósito de la
optimización es encontrar o identificar la
mejor solución, posible entre todas las
soluciones potenciales para un problema
dado en término de algún o algunos
criterios de efectividad o desempeño.
Con esta definición tenemos que según el
libro las márgenes de seguridad que
plantea Rick es para la optimización del
proyecto son una solución para evitar
inconvenientes con el tiempo cuando los
proyectos sean ejecutados.
● Estimación
Según Barriga (2019) define el término
planificar como anticiparse a un evento
que puede ocurrir en un lapso de tiempo
determinado. Es una actitud
administrativa que comprende el análisis
de una situación, establecimientos de un
objetivo, la formulación de estrategias
que permiten alcanzar dichos objetivos y
el desarrollo de planes de acción frente a
una situación. Por esta razón es de gran
importancia generar dudas ante
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situaciones que pueden ocurrir dentro de 3. Villardón, J. L. (2004). Introducción

un proyecto teniendo en cuenta ciertos
pros y contras. Es decir, la planificación
detalla abiertamente en dónde se está,
para donde se quiere ir o llegar
● Planificar
Según Molina, (2006). La planificación
es una disciplina metodológica como un
proceso de reflexión y acción racional que
permite determinar lo que se ha de hacer
en el presente o en el futuro para lograr
los objetivos proyectados. En fin, es la
previsión de las actividades y de los
recursos, tanto humanos como materiales
para el logro de los objetivos que se
desean alcanzar, es un proceso para
determinar a dónde ir de la manera más
eficiente y económica posible.
CONCLUSIONES
1. ¿Se podrá aplicar él 5+5=13 en
una organización sin que esté
presente el síndrome del
estudiante?
2. ¿Sería mejor aumentar un 40% en
él 5+5=13 para así cuando los
directivos pidan la reducción del
20% dejar un 20% para márgenes
de error?
3. ¿Cuál es la lógica de atar todos los
soldados unos con otros?
a la inferencia estadística:
muestreo y estimación puntual y
por intervalos. Salamanca,
España: Departamento de
Estadística–Universidad de
Salamanca.
4. Laplace, P. S. (1820). Théorie
analytique des probabilités (3.a
ed.). Courcier.
5. REAL ACADEMIA ESPAÑOLA.
(2020). retrasar. Recuperado de:
https://dle.rae.es/retrasar#WJthDg
v
6. TUR, J. N. (2009). 3. Pensamiento y
planificación estratégica.
Definición e implementación de
estrategias de desarrollo. Gestión
y promoción del desarrollo local,
4, 57. Rescatado de:
https://books.google.es/books?
hl=es&lr=&id=OV3FDFWnpoMC&oi
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%C3%B3n+Planificar&ots=4kdksu
P4lx&sig=yII5Bk_9L33c1gMZ_mXR
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7. UNIVERSIDAD FERMIN TORO.
(2006, 14 mayo). Planificación:
Concepto e importancia.
frankmorales.
https://frankmorales.webcindario.c
om/trabajos/planificacion.html

4. ¿Por qué es importante explotar

las limitaciones?

REFERENCIAS

1. Altimir, O., Beccaria, L. A., &

González Rozada, M. (2002). La
distribución del ingreso, 1974-
2000. Revista de la CEPAL.
2. Barriga, L. (2009). La planificación.
Breve Introducción en: http://www.
geocities.
com/WallStreet/District/7921/Planif
ication. html. Bishwapriya Sanya.
Planning as anticipation of
resistance en: http: www. seweb.
uci. edu/ppd/ufiles/Sanyal%
20Resistance. pdf.
a. hrojasa1@ucentral.edu.co b. yrodriguezm4@ucentral.edu.co c. jacunar5@ucentral.edu.co