UNIVERSIDAD MARIANO GLVEZ DE GUATEMALA

CATEDRTICO: Ing. Osberto Alejandro Pineda Gonzales

CURSO: Ingeniera de Proyectos.
CICLO: 10 mo.
SECCIN: A

TEMA:

RESUMEN FACES DE UN PROYECTO

NOMBRES:
Allan Ricardo Hernndez Sazo

CARNET:
1590-10-1510

Guatemala 25 de julio del 2016

FACES DE UN PROYECTO

Principalmente en ingeniera de proyectos se utilizara las fases de definicin y la fase de concepcin.

FACES DE DEFINICIN:
Todo proyecto surge para satisfaces una necesidad. Como consecuencia, aparecern una serie de ideas que
intentaran proponer la solucin a este. Se tiene en cuenta una idea o un propsito que se pone en manifiesto
para satisfacer una necesidad pero ocurrir antes de que se planee el proyecto.
FACE DE CONCEPCION:
En esta fase los aspectos ms relevantes mencionados anteriormente se han de profundizar, es decir, se tienen
que identificar con ms precisin los recursos necesarios, especialmente los recursos humanos, que juegan un
papel muy importante en la elaboracin de un proyecto
CONCEPCIN:

Representa la fase de generacin de las ideas y su enmarcado, delimitacin y la naturaleza de los

objetivos, las necesidades, los usuarios, la filosofa la viabilidad tcnica, econmica o social, as como
los riesgos predecibles.
Concepcin general
Puesto que el proyecto se considera realizable, hay que definirlo desde el punto de vista tcnico y
realizar un estudio detallado de cada una de las soluciones posibles, que todava estn en
consideracin, con ensayos, maquetas, etc., si es necesario a fin de elegir la solucin a adoptar o por
lo menos restringir el abanico de posibilidades.
FACE DE CONSTRUCCIN:

Planificacin equivale, en su concepto, a configuracin del futuro. Planificar es seguir un proceso

encaminado a fijar y desarrollar objetivos y/o medidas que conduzcan a alcanzar la totalidad o bien,
una determinada parte de estos objetivos. Durante la planeacin se determina:

La misin, objetivos, metas y estrategias del proyecto

La estructura de desagregacin de trabajo.

Los diagramas de precedencia de actividades.

La programacin en el tiempo basada en los diagramas de precedencia.

El plan para el soporte de recursos del proyecto.

En general, se puede decir que el software para direccin de proyectos es beneficioso y til para los
profesionales, porque impone pautas para la direccin de proyectos que son aceptadas luego por
muchas organizaciones. Por otra parte, si todos los empleados de una organizacin utilizan el mismo
software para trabajar en diversos proyectos, los datos de planificacin y control llegan a ser
comparables. Adems, la direccin sistematizada sensibiliza a la gente para valorar la dimensin del
proyecto. Mientras planifican y realizan las actividades de sus proyectos por medio del software de
direccin, acumulan datos histricos que despus pueden ser usados para orientarse en el manejo de
proyectos futuros. Actualmente, cuando alguien pregunta: "Cunto tiempo se demora en verificar
cincuenta lneas de cdigo?", los miembros del equipo pueden responder revisando las cifras del
trabajo anterior, que han sido archivadas por el software de direccin del proyecto. Pero el software
tambin tiene algunas desventajas.

. Programacin y planificacin del proyecto

Durante esta etapa se establece una organizacin, identificando a los individuos que van a participar
en el proyecto, decidiendo de quin van a depender y definiendo los lmites de su autoridad,
obligaciones y responsabilidades.
Tcnicas de planificacin
Planificar es buscar la mejor combinacin posible entre los objetivos del proyecto y los recursos de
que se dispone o a los que se puede recurrir, con sus correspondientes limitaciones, costes y
rigideces.
La experiencia muestra que muchos directores de proyecto planifican poco o nada, o que los planes
que crean resultan inadecuados. Trabajar sin un plan es la esencia del planteamiento desordenado. Si
se trabaja en estas circunstancias el director de proyectos no tiene el control, que es uno de los
requisitos ms importantes del director, o sea, que es muy probable que el proyecto sea un fracaso.
EJEMPLO
La finalidad de las tcnicas de la planeacin consiste en que el administrador que las utilice, tome las decisiones ms
adecuadas de acuerdo a la situacin ms especfica del medio y de la organizacin en donde se acte. Las tcnicas pueden
ser usadas en cualquier proyecto. En este trabajo estudiaremos las tcnicas ms usadas como son las siguientes:

Manuales de Objetivos y Polticas.

Diagrama de Proceso y de Flujo.

Graficas de Gantt.

PERT.

CPM (Mtodo de Ruta Critica).

El camino crtico
Estas tcnicas tienen especial inters cuando al grafo se le aade el plazo de tiempo previsto para
cada una de las actividades. El tiempo es el elemento principal en toda planificacin.
Las holguras
Ya se ha dicho anteriormente que existen tareas en las que un cambio en su periodo de duracin no
influye en la duracin total del proyecto. Se dice que son actividades que tienen holgura, es decir, que
su tiempo de inicio y finalizacin se puede desplazar, siempre dentro de unos lmites, sin afectar a la
duracin del proyecto.
Fecha final forzada

La mayor parte de las veces se impone una fecha final al proyecto. Esta fecha final puede ser anterior
a la fecha ms temprana de finalizacin del proyecto

Fase de puesta en marcha

Es en esta fase donde se realizan los ensayos para comprobar que el proyecto cumple con
todas sus especificaciones y detectar posibles desajustes. Si la informacin recogida no
proporciona la suficiente confianza para aprobarlo se deber estudiar minuciosamente cuales
son los errores cometidos, posibles desviaciones respecto de las especificaciones fijadas
para rectificar y llegar a la solucin deseada.
Ingeniera de desarrollo

El conjunto de las etapas que pertenece a la fase ingeniera de detalle (gestin de compras,
construccin y montaje, adems de la puesta en servicio) constituye "la ingeniera de desarrollo. Es
ahora cuando el proyecto empieza a materializar, primero a travs de documentos y posteriormente de
forma fsica.

Fase de cesin

En esta ltima fase, se da por acabado el proyecto y se produce la transferencia de

responsabilidades, de recursos y de tecnologa. Se realiza una reflexin sobre los
conocimientos adquiridos durante la realizacin del proyecto para no volver a cometer los
mismos errores en futuros proyectos, es decir, un anlisis a posteriori del proyecto,
preguntndose qu se ha hecho bien y qu se ha hecho mal. Si no se realiza esto, es probable
que se repitan los errores pasados. Lo ideal sera realizar este anlisis en cada paso del
proyecto. Esta reflexin debe quedar archivada en una base de datos.