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Coca Cola FINAL
Coca Cola FINAL
Evolución
Historización
“Títulos de Coca-Cola, con su peor día desde 2008”. [ CITATION Gra19 \l 2058 ]
“Coca-Cola gana 65% más en primer trimestre, pero alerta de impacto por covid-
19” [ CITATION Mil20 \l 2058 ]
Se crea la famosa botella de la marca ademas de que se patento paara evitar ser copiada
1916
Aparece papa Noel en la publicidad de la marca, ademas el rojo y blanco se convierten en los colores caracteristicos de la marca
1920
el producto se vuelve portada de la revista times y se crea un nuevo sabor fanta naranja
1950
se adquiere Odwalla una productora de jugos frutales ademas de comprar Eergy Brands Inc, aparece la coca-zero
2000
Coca-Cola gana 65% más en primer trimestre, pero alerta de impacto por covid- 19”
“Femsa, dueña de Oxxo, concreta compra de Grupo Socofar
2020
Anexo 2. Recuento de la Empresa
a) Perfil de la empresa
Visión: “ser un espacio grande en donde las personas se motiven a ser mejor
cada día, ofrecerle al mundo un catálogo de bebidas que cumplan con los deseos
y calidad de los clientes”
El sueño del fundador creo que se cumplió, pues su marca es líder en su ramo, es
una marca global y una marca que ya todos o la mayoría de la población identifica.
José Antonio Fernández: presidente del consejo de FEMSA desde 2001 y termina
en 2021, Maestría en Administración de Empresas en el ITESM
f) Definir los productos y/o servicios que la empresa presta. Enumerar las
principales” gamas” y sus “marcas”
El mercado meta en la gran mayoría son todos los consumidores, pero su principal
grupo son personas de los 13 a 24 años de edad de todos.
Propuesta de valor
Consumidores niños, jóvenes y adultos poseen los mismos valores que la marca y
su cultura enfocada en el positivismo.
Necesidades:
Colocación
Informativa: en este caso creo que es la información nutrimental del producto y los
nuevos sellos, además de que al ver la palabra Coca-Cola es fácil reconocer en
donde se encuentra o se vende.
i) Calidad de la marca
Presidente y
k) Organigrama Director de
Operaciones
Brian Smith
Presidente Europa
Presidente Asia Presidete canada Presidete Brasil
Central y Oriental
Iain McLaughlin Darlene Nicosia Henrique Braun
Lana Popovic
Presidente Unidad de
Presidente Pacifico-Sur Presidente África Oeste
Negocio
Vamsi Mohan Neeraj Garg
Shane Grant
Presidente
Presidente Europa Oeste
embotellamiento
Tim Brett
Marcelo Boffi
Hindudtan Coca-Cola
Beverages
Christina Ruggiero
Este es a grandes rasgos el organigrama de la empresa y de cada área se
desprende más áreas y más empleos, así como responsabilidades, pero con este
organigrama es como la empresa funciona y delega actividades así como
operaciones
l) Competidores
Los mayores competidores de la empresa son grupo PepsiCo, Inc, Dr. Pepper Inc
Nestlé S.A, Suntory, Grupo Danone, Beverage & Food Limited , a nivel regional
Red cola, Jarritos, Grupo Peñafiel, Aga Gami Corporativo.
m) Proveedores
n) Propiedad intelectual
Análisis VRIO
Fórmula secreta Si
Organización
Imagen de marca Si
Investigación y desarrollo Si
Si
Recursos humanos calificados
Conclusión con estos gráficos y análisis es más fácil entender e identificar las
capacidades y los aspectos de valor de la empresa.
CADENA DE VALOR
Propuesta de valor
Consumidores niños, jóvenes y adultos poseen los mismos valores que la marca y
su cultura enfocada en el positivismo.
Necesidades
Físicas: calmar con la sed y es una necesidad básica; Afectivas: brinda un estado
de pertenencia y además se sabe que la empresa vende “felicidad” la transmite
en cada uno de sus productos y anuncios.
Colocación
FORTALEZA
Es la compañia con mayor cuota en el el mercado del mundo en el area de bebidas sin
DEBILIDADES
alcohol
Sus precios son los más altos del mercado
Su presencia en redes sociales es muy amblia y es por ello que realizan benchmarkig
El mercado considera wue sus producto no es saludable
Sus clientes son pieles a la marca y la quieren
Muchos de sus nuevos productos fracasan
Posee una excelente posicion en el mercado
Su publicidad asi como sus campañas son enormes Sus estrategias no simepre son interactivas y estan atrasadas en alugnos aspectos
Es una marca que ha superado generaciones y que se enfoca en la innovacion
Poseen multiples progarmas sobre responsabilidad social.
FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Por su magnitud y posicion en redes sociales se puede llegar de mejor manera al target. los temas de nutricion y cambio de habitos alimenticios pueden disminuir su consumo
Sus nuevos productos crecen y se colocan en nuevos nichos de mercado Los precios de la materia prima que dependen de el dolar pueden causar el amento del
Generar actividades en linea para activar a los clieintes en todas o en la mayoria de las producto asi como los impuestos, en México existe el IEPS
redes sociales. La competencia
se puede crear nuevos metodos para la promocion y la posicion de la marca
Estrategias FO: Crear y afirmar inversiones nuevas en mercados nuevos, Incluir
más variedad de productos en sus líneas, Crear un canal de comunicación más
directo y constante con el consumidor.
Estrategias DO: Invertir y tomar más en cuenta el estudio de los mercados que
están surgiendo, Hacer que el presupuesto se adapte a las nuevas medidas para
mejorar la competencia de precios
Como toda empresa se tienen factores a favor y en contra pero con las estrategias
planteadas se espera minimizar los factores negativos y no afectar ningún
proceso, ni alterar al mercado o las decisiones de compra del cliente que pudieran
ser negativas.
Estos grupos son de suma importancia para la empresa además de que dentro de
todos estos grupos, hay clientes potenciales, los cuales hacen que la empresa
siga creciendo.
Factores demográficos
Considero que estos factores no alteran el FODA, pues la empresa tiene muy
firme sus objetivos y estrategias.
Creemos que los nuevos mercados meta son los que atacan y piensan que la
Coca-Cola no es sana, por ello la empresa busca crear bebidas que cubran con
sus necesidades
fuerza 2: poder de
egociacion de los
proveedoresfuerza
fuerza 3: amenaza
de nuevos
fuerza 5 Fuerza 4 amenaza
rivalidad entre de productos
competidores
los sutitutos
entrantes
competidores
fuerza 2: poder de
egociacion de los
proveedoresfuerza
1: poder de
negociacion con los
clientes
VENTAJAS ESTRTEGICAS
Objetivo estratégico
La segunda estrategia es la del liderazgo de costes, esta estrategia hace que una
empresa produzca a menor costo, un costo muy por debajo de su competencia, el
punto clave de esta estrategia es reducir los costos y esto será haciendo que la
empresa sea la mejor.
Financiera
Aumentar las Aumentar las
Reducir costos
ventas utilidades
Clientes
Mejorar el Mejorar el
conocimiento de Custorner Journey
marca del Cliente
Procesos
Internos Mejorar los Realizar más
Mejorar los Mejorar los
productos adquisiciones
procesos procesos
hacerlos más en equipo así
operativos operativos
sanos como en D.H
Aprendizaje y
crecimiento
Aumentar la Optimizar el
Aumentar Optimizar
capacidad de capital
capacitación tecnología
I&D + Ecología humano
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