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Principales Exponentes de Competencias
Principales Exponentes de Competencias
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21 de Noviembre de 2019
gestiónXcompetencias
PRINCIPALES EXPONENTES
Muchos autores se han ocupado del tema. Un poco de historia al
respecto:
AUTORES
Elliot Jaques:
“Ninguno de nosotros es competente para todas las tareas y noesta igualmente interesado
en todas las clases de tareas”
David Mc Clelland:
Se refiere a los grandes déficits en materia de empleo, formación motivación. Para atenuar
estos efectos propone “una gestión preventiva” de los recursos, un esfuerzo permanente
para la calificación y re calificación del personal en su puesto de trabajo.
Daniel Goleman:
Claude Levy-Leboyer:
Nadine Jolis:
Divide las competencias en teóricas, por ejemplo, conectar saberes adquiridos, Prácticas,
por ejemplo, traducir la información y conocimientos en acciones Operativas o enriquecer
los procedimientos con calidad, sociales, por ejemplo, capacidad para que trabaje un
equipo y por último del conocimiento, por ejemplo, combinar y resolver, buscar nuevas
soluciones.
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Goleman; Daniel, La inteligencia emocional, Javier Vergara Editor, Buenos Aires,
Argentina, 1996.
Jaques, Elliot. Cason, Kathryn,Human Capability, Cason Hall & Co. Publishers Ltda,
Falls Church, 1994.
Peretti, Jean-Marie, Gestion des ressources humaines, Librairie Vuibert, Paris, Francia,
1998.
Spencer, Lyle M. y Spencer, Signe M., Competence at work, models for superior
performance, John Wiley & Sons, Inc., New York, USA, 1993.
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