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COMPETENCIAS GERENCIALES
Nombre de la Licenciatura
COMUNICACIONES DIGITALES
Nombre de la Tarea
TAREA 1
Unidad #
SEMANA 1
INTRODUCCIÓN
DESARROLLO
.Aptitud para enfrentrar eficazmente una familia de situaciones análogas ,movilizando a conciencia y
de manera a la vez rápida,pertinente y creativa ,multiples recursos
cognitivos:saberes,capacidades,micro-competencias,informaciones ,valores actitudes ,esquemas de
percepción,de evaluacion y de razonamiento(Perrenoud,2004).
.Capacidad efectiva para realizar con éxito una actividad laboral plenamente identificada.Las
competencias son el conjunto de conocimientos,procedimientos y actitudes combinados ,coordinados
e integrados en la acción,adquiridos mediante la experiencia(formativay no formativa )que permiten al
individuo resolver problemas especificos de forma autónoma y flexible en contextos singulares
(organización internacional del trabajo,OIT,2000).
Repertorios de comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras,lo que las hace
eficaces en una cituacion determinada (Levy-Leboyer,1996).
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Unidad #: 1
COMPETENCIAS GERENCIALES
Según el teórico Katz,en un trabajopublicado en 1955,revisado en 1974 y que aún es vigente ,todo gerente
para ser eficiente en su cargo ,debe desarrollar tres tipos de habilidades gerenciales a saber:las
tecnicas.sociales o humanas y las conceptuales .
De las habilidades tecnicas son las que se adquieren en la academia ,dunte el transcurso de la vida
profecional.
De las habilidades sociales o humanas son entendidas como las capacidades que deben tener los gerentes
guiar,persuadir y motivar a otras personas .
Las conceptuales ,éstas suponen el desarrollo efectivo de pensamiento de visualizarlas empresas como un
todo .
COMPETENCIAS GERENCIALES
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Unidad #: 1
COMPETENCIAS GERENCIALES
De las competencias gerenciales que considero debo tener que trabajar en en mi misma y como lo haria
Gestion de tiempo como hare para trabajar en ello , optimizar y utilzar bien mi tiempo ,gestionar bien mis
horas de trabajo ,priorizar las tareas basicas que se me asignan urgentes e importantes y no tan importantes .
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Unidad #: 1
COMPETENCIAS GERENCIALES
CONCLUSIÓN
Se puede observar en esta definicion de competencia como la capacidad humana que consta de diferentes
conocimientos y habilidades, practicas cognitivas interrrelacionadas ,destrezas ,valores ,actitudes
,motivación que pueden ser movilizados conjuntamente para actuar de manera eficaz en los ambitos
personal,social y laboral .Las competencias son adquiridas mediante aprendizajes y la formacion de las
personas.Es claro que, las competencias gerenciales son una combinacion de conocimintos destrezas y
comportamiento que necesita un gerente para ser eficaz ,las competencias gerenciales son cognitivas
,emocionales y sociales ,tecnicas o de gestion y de las competencias que permiten aportar éxito a una
organización tenemos trabajo en equipo y liderazgo,curiosidad ,comunicación efectiva,agilidad y adaptabilidad
.Un buen gerente debe prepararse para desarrollar competencias y habilidades gerenciales para llevar a su
equipo de trabajo por el mejor camino posible y tener mejores resultados de acuerdo a los objetovos de las
empresas u organizaciones.
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COMPETENCIAS GERENCIALES
Bibliografia
Alsina, M., & Estrada, A. (2011). Nuevos retos de la docencia en la formación de competencias comunicacionales. El caso
de la Teoría de la Comunicación. En G. León, Estudios de la comunicación. Estrategias metodológicas y
competencias profesionales en Comunicación (págs. 19-36). México: Pearson.
Forssmann. (agosto de 2017). 3 Nuevas tumbas egipcias que indican la presencia de un gran sementerio. Obtenido de
National Geographic España: http://www.nationalgeographic.com.es/historia/actualidad/nuevas-tumbas-
egipcias-que-indican-presencia-gran-cementerio_11843/5
Mela, M. (13 de Abril de 2011). ¿Qué son las Tic y para qué sirven? Obtenido de Iberestudios internacional:
http://noticias.iberestudios.com/%C2%BFque-son-las-tic-y-para-que-sirven/
Rivadeneira Aguirre, S. (19 de Marzo de 2008). Miedo y pesadillas en coreografía de España. Milenio, pág. 15.