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Imagen en http://www.spanishnatives.com/info/clases-compartidas
Hagamos una sencilla referencia al
Trabajo en Equipo:
Imagen en http://es.123rf.com/imagenes-de-archivo/pensando.html
Participa…
Comenta una experiencia reciente donde
hayas participado en equipo.
Responde…
¿Lograron comunicarse eficientemente
durante todo el proceso de trabajo?
¿Qué dificultades se presentaron?
¿Cómo llegaron a desarrollar el trabajo
encargado?
Imagen en http://www.acciondeequipos.com/10-consejos-exito-trabajo-equipo.php?id=10
APRENDIZAJE PRESENCIAL
Realiza en grupo la dinámica propuesta e identifica,
a partir de ella, las características, etapas y los
diversos roles que se presentan al trabajar en
equipo.
Un nuevo reto…
¡Te invitamos a participar en una nueva experiencia
de Trabajo en Equipo!
Instrucciones:
Imagen en http://wiki-emprendimiento.wikispaces.com/TRABAJO+EN+EQUIPO
Proceso de Formación de Equipos
INDIVIDUO
EQUIPO
Cfr.: Hayes, N. (2002). Dirección de equipos de trabajo. Madrid: Thompson Editores, Spain.
Los equipos funcionan mejor
cuando son capaces de generar
un estado de armonía interna
que aliente el máximo
aprovechamiento del talento de
los implicados.
Cfr. Hayes, N. (2002) Dirección de equipos de trabajo. Madrid: Thompson Editores Spain.
Existe una meta en común:
Todos la entienden y la viven de la misma manera.
M E
T A
WEST, Michael (2003). El trabajo eficaz en equipo. Barcelona: Ediciones Paidós Ibérica, S.A.
1. Formación:
Etapa inicial de desarrollo. Existen diferencias en las ideas,
poca confianza y mucho cuidado de lo que se dice y hace.
Cada uno trata de mostrarse lo mejor posible frente al grupo.
Imagen en http://negocioaz.com/ideas-de-negocio-para-emprendedores-de-medio-tiempo.html
Imagen en http://www.semanarioprimerdia.com.ar/2011/11/trabajo-en-equipo-mito-o-realidad.html
Coordinación de Desarrollo Humano
Coordinación de Desarrollo Humano
Referidos a las tareas:
Son conductas que se
orientan a cumplir las
metas del trabajo. Basados en las relaciones
interpersonales:
Roles dentro
del equipo Son conductas que dinamizan
las relaciones y que satisfacen
las necesidades sociales y
emocionales de los miembros.
Bloqueadores de las
relaciones interpersonales:
Se refieren a conductas que
inhiben las relaciones
interpersonales y el
cumplimiento de las tareas.
Cfr. Hayes, N. (2002) Dirección de equipos de trabajo. Madrid: Thompson Editores Spain.
Es importante que cada persona comprenda
cómo su rol contribuye con la misión del
equipo.
El que opina:
Aporta buenas opiniones; se basa en
su propia experiencia.
El que armoniza:
Concilia opiniones opuestas,
cumple, acepta y no es agresivo.
El que activa:
Impulsa al grupo a tomar decisiones;
insiste en que se cumpla el cronograma
establecido.
El que agrede:
Lucha por su posición, critica a los
demás, se siente más que los demás.
El negativo:
Rechaza las ideas; generalmente no
coopera.
El reservado:
Callado, no habla, no opina ni participa.
El indeciso:
No toma decisiones, duda de todo.