PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS

El Presupuesto de Costo de Ventas presenta una visión completa de todo el proceso

presupuestario descrito hasta este punto, partiendo de las materias primas, siguiendo a través
de la elaboración de las mismas y concluyendo en el almacén de productos terminados. Es
decir, es un presupuesto que permite una apreciación general de la actividad fabril en términos
de unidades monetarias.

¿QUÉ CONFORMA EL COSTO DE VENTAS?

El costo de ventas es el valor que le cuesta a una empresa producir o adquirir los
artículos o servicios que vende. Los gastos que se incluyen en el costo de ventas son:
la compra de materia prima y tecnología, el pago de salarios, los fletes, el suministro
de servicios, etc.
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS

El presupuesto de producción constituye un estimado de la cantidad de bienes que

la empresa debe fabricar durante un periodo de tiempo determinado. Lo anterior
implica el considerar dos tipos de problemas específicos: la planificación de
la producción y la planificación de los inventarios.

Otros autores como Da Costa, Lorena (2010), define el presupuesto de producción como

aquel que determina el número de unidades por cada producto a fabricarse para satisfacer
las ventas planeadas a través de niveles de inventarios apropiados y a los costos que permitan
obtener beneficios esperados.
CONSIDERACIONES DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS
El presupuesto de producción constituye un estimado de la cantidad de bienes que la empresa
debe fabricar durante un periodo de tiempo determinado. Para esto es necesario convertir el
volumen de ventas planeado en términos de unidades a producir como base para preparar los
presupuestos de los distintos aspectos de la actividad fabril.
El desarrollo del plan de producción supone la adopción de políticas relacionadas con lograr
estabilidad y eficiencia en la fabricación, una mejor utilización de las instalaciones fabriles y
niveles adecuados de inventarios de productos terminados y en proceso.
Lo anterior implica el considerar dos tipos de problemas específicos: la planificación de la
producción y la planificación de los inventarios.

Presupuesto de producción e inventarios

Características

Para llevar a cabo un presupuesto de producción eficaz, una empresa debe tener en cuenta
una serie de factores:

• El personal disponible para crear el producto

• El margen de beneficio buscado
• El tiempo necesario para llevar a cabo la producción (horas de trabajo)
• El valor por hora.

¿ARA QUE SIRVE?

 Planificar qué debe producirse, cuándo y qué cantidad.

 Revisar la capacidad productiva de la fábrica para poder hacer frente a la producción
planificada o para mejorar esa capacidad productiva.
 Calcular la necesidad de mano de obra.
 Calcular la necesidad de material.
  Establecer el coste de producción.
 Establecer el coste de ventas.
 Obtener el rendimiento previsto mediante la diferencia entre el coste de producción y
el coste de ventas.
 Calcular las necesidades de financiación para hacer frente a los costes de producción.

Finalidad del presupuesto de producción:

 Establecer qué cantidad deberá producirse y en qué momento.

 Hacer frente a la producción prevista.
 Establecer las necesidades de mano de obra.
 Establecer las necesidades de materiales.

PRESUPUESTOS DE COSTOS DE VENTA

Características:

 Debe considerarse sobre los materiales que se requiere para cada línea o molde.
 Debe estimarse el costo
 No toda requiere nervioso material
 El valor final debe coincidir con el costo unitario establecido en el costo de producción

La fórmula de costo de venta para una empresa industrial suele calcularse así: Costo de venta =
inventario inicial (productos terminados) + costo de producción – inventario final (productos
terminados).

Elementos:

 El número de unidades que se espera vender (producto/servicio) en función de la

demanda del producto y el comportamiento de las ventas del sector en el pasado.
 El precio de venta en relación al resto de la oferta y respuesta de la demanda.
 El periodo de tiempo exacto (mes, trimestre o año).

Análisis entre ambos presupuestos:

El presupuesto es el documento o la plantilla que recoge las estimaciones de ingresos y gastos

para un determinado periodo temporal. Por lo general, un presupuesto se utiliza para realizar
el cálculo de cuánto dinero costará concretar un proyecto o desarrollar una actividad.
Producción, por su parte, es un concepto que se emplea para nombrar al proceso de producir
(crear, fabricar) algo e incluso para denominar a aquello que se ha producido.

El presupuesto de producción se utiliza en el ámbito de las empresas e industrias. El

presupuesto de producción se vincula al presupuesto de venta, ya que consiste en calcular
cuánto costará fabricar la cantidad de productos que una firma prevé vender. Esto permite
analizar los costos y cotejarlos con los ingresos y las ganancias que se espera obtener.

La finalidad del presupuesto de producción, por lo tanto, es ayudar a que se alcance un

equilibrio entre lo que se produce y lo que se vende. Este presupuesto recoge cuántas
unidades de un producto deben ser fabricadas para cubrir las ventas previstas y las
necesidades del inventario.
Para estimar el costo en sí de aquello que debe fabricarse, se deben considerar los costos de
las materias primas y de su transformación, incluyendo el uso de recursos tecnológicos y de
recursos humanos.

Para desarrollar correctamente un plan de producción es necesario adoptar ciertas políticas

relacionadas con la búsqueda de eficiencia y estabilidad en el proceso de fabricación, hacer un
uso óptimo de las instalaciones y conseguir un equilibrio de productos finalizados y en
construcción. En otras palabras, para obtener resultados positivos en el mercado es esencial
prestar igual atención a la producción y a los inventarios.

Por otro lado, el cálculo del presupuesto de producción debe llevarse a cabo para cada tipo de
producto en particular y teniendo en cuenta el número de unidades físicas. Las bases para
realizarlo con éxito son las siguientes:

 Determinar las necesidades totales de producción, lo cual se debe expresar en número

de productos finalizados;
 Establecer la capacidad de trabajo de la compañía y del equipo o los equipos a los
cuales se les haya destinado alguna tarea relacionada con el proceso de producción;
 Definir la disponibilidad de mano de obra y de materias primas;
 Analizar las potenciales consecuencias, tanto negativas como positivas, de la duración
del proceso de fabricación.