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Presupuesto de Compras

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE MARKETING Y GESTIÓN DE NEGOCIOS.
ADMINISTRACIÓN DE PRESUPUESTOS. PRESUPUESTO DE COMPRA.

NOMBRE: SEMESTRE:
AMBATO - ECUADOR

sus proveedores y las necesidades específicas del caso.QUE ES EL PRESUPUESTO DE COMPRA. en cuanto a que pueda estar ligado o desligado al de producción. el de ventas y el consumo de materias primas e insumos por unidad OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO DE COMPRAS. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE COMPRA. materiales indirectos. de manera que no implique mayores costos por almacenaje ni riesgos por pérdida o deterioro. Implica determinar el número de unidades que se debe adquirir para hacer frente al consumo. Presupuesto de compra de materiales: Un presupuesto de compras específica tanto las unidades a comprar como el valor presupuestado de cada materia prima y las fechas de entrega requerida. Coordinadamente con lo anterior evitar en lo posible la sobreinversión en inventarios. materiales. En las empresas manufactureras serían muchos los elementos que se incluirían en el concepto de compras pues como es bien sabido se adquieren materiales que van a ser empleados directamente en los productos. sobre la base de una cuota estándar mensual o como un programa de compras concentrado. Es importante pues de él depende el presupuesto de producción. suministros de fábrica y repuestos. de manera que haya una producción normal y para tener una cantidad razonable como inventario. Aquí se habla de compra de aquellas materias primas que van a quedar incorporadas propiamente en el producto y cuyo costo es identificable con el mismo. Sus objetivos se refieren básicamente:  Garantizar el abastecimiento oportuno de la demanda interna de materias primas. Si hay variación de precios. se debe contemplar esta posibilidad y presentarla en el presupuesto. lo cual incluiría el máximo aprovechamiento de descuentos por pronto pago y bonificaciones sobre volumen y.     CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO DE COMPRAS 1. en su caso. Obtener adecuados precios de adquisición. artículos de consumo e inventarios para su venta en caso de una entidad comercial. considerando al respecto las mismas especulaciones y alternativas que se comentaron en el apartado correspondiente al presupuesto de ventas. ventas e ingresos. rebajas sobre compras. todo ello con la suficiente flexibilidad y considerando las características de la entidad. Para su elaboración se requiere el presupuesto de producción. Los requisitos básicos para su formulación son: Que esté perfectamente coordinado con el de producción. .

determinar las cantidades de materias primas a comprar.30 yarda cuadrada por unidad Lino: 0. para la compañía Accesorios Vista.Inventario inicial de materiales estimado Materiales directos a ser comprados En las operaciones de producción de la empresa Accesorios Vista. Su importancia es fundamental porque sirve:  Para determinar los Stock de materias primas que se deben tener en un período. para producir 292. 1.10 yarda cuadrada por unidad BOLSA DE MANO: Piel: 1.30 yarda cuadrada por unidad) de piel son necesitadas. + Inventario final de materiales deseado .1. Como se muestra en la siguiente tabla. Este presupuesto se refiere exclusivamente a las compras de materia prima para la elaboración de los productos.  Para determinar las necesidades de efectivo. Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías que se harán durante determinado periodo. De la misma manera.. Generalmente se hacen en unidades y costos. El jefe de compras al elaborar el presupuesto de compras debe:  Formular políticas con respecto a niveles de inventario. La cantidad de materiales directos que se espera se va a usar para cada unidad de producto es como sigue: CARTERA: Piel: 0. el presupuesto de compra de materiales directos es preparado. S.  Para tener una visión más clara sobre las fluctuaciones de precio de las materias primas en el mercado y para prever las fechas de adquisición en las épocas de menor costo.2.25 yarda cuadrada por unidad Lino: 0.000 yardas cuadradas (520. para producir 520. pero antes hay que hacer el presupuesto de materiales con el objeto de determinar cuántas unidades de materiales se requiere para producir el volumen indicado y con esto se sacara el presupuesto de compras. estimar el costo por unidad de cada materia prima. Podemos calcular las necesidades de . EJEMPLO DE PRESUPUESTOS DE MATERIALES NECESITADOS PARA PRODUCCIÓN.000 yardas cuadradas (292. 156.000 carteras.25 yardas cuadradas por unidad) de piel son necesitadas.A.50 yarda cuadrada por unidad Basándonos en esta información y en el presupuesto de producción.000 unidades X 0.000 unidades X 1.A.000 bolsas de mano 365. la piel y el lino son usados para la producción de carteras y bolsas de mano. S.1.

Después la suma del inventario final deseado para cada material y la deducción del inventario inicial estimado determina el monto a ser comprado de cada material. * Yardas cuadradas necesitadas para la producción:   Piel: 520.10 yarda cuadrada por unidad = 52.50 yarda cuadrada por unidad = 146.000 yardas cuadradas.   Piel: 292. Lino: 520.lino de la misma manera.000 yardas cuadradas.000 yardas cuadradas .000 unidades X 1.30 yarda cuadrada por unidad = 156.25 yarda cuadrada por unidad = 365.000 yardas cuadradas Lino: 292. Multiplicando estas cantidades por el costo estimado por yarda cuadrada nos da el costo total de compra de materiales.000 unidades X 0.000 unidades X 0.000 unidades X 0.

optimización y cualquier otra actividad asociada con el ciclo normal de la empresa. tiempo. MANUAL DE PRESUPUESTOS 3. producción. primera edición.  Definir claramente el concepto de presupuestos. Definición tomada de H. RECOMENDACIONES. Comprender y valorar este tema como parte del proceso administrativo dentro de la planificación. recursos. Elaborado en Colombia. Elaborado en México. 2. Internet. Editorial McGraw Hill.W Allen Sweeny & Robert Rachlin. segunda edición.  Conocer los principales conceptos asociados a los presupuestos que le serán de mucha utilidad para elaborar predicciones de sus ventas. finanzas. . Burbano Ruiz & Alberto Ortiz Gómez. Libros. esta edición contiene 376 Págs. Propio. Jorge E. Pág.CONCLUSIONES.W Allen Sweeny & Robert Rachlin del libro Manual de Presupuestos. Editorial McGraw Hill. estas herramientas darán la pauta para una mejor aplicación de la teoría a la práctica. 4. 1. Blogs . así mismo identificar los diversos tipos de presupuestos que existen. FUENTE 1. la utilidad y su importancia. 22.  BIBLIOGRAFÍA. como un útil instrumento para predecir el rumbo de la empresa en base a supuestos que le permitan abrir el camino al éxito corporativo y empresarial. esta edición contiene 884 Págs. Capitulo I. H.

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