FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE MARKETING Y GESTIÓN DE NEGOCIOS.
ADMINISTRACIÓN DE PRESUPUESTOS. PRESUPUESTO DE COMPRA.

NOMBRE: SEMESTRE:
AMBATO - ECUADOR

rebajas sobre compras. el de ventas y el consumo de materias primas e insumos por unidad OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO DE COMPRAS. Aquí se habla de compra de aquellas materias primas que van a quedar incorporadas propiamente en el producto y cuyo costo es identificable con el mismo. en su caso. Es importante pues de él depende el presupuesto de producción.     CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO DE COMPRAS 1. En las empresas manufactureras serían muchos los elementos que se incluirían en el concepto de compras pues como es bien sabido se adquieren materiales que van a ser empleados directamente en los productos. ventas e ingresos. sus proveedores y las necesidades específicas del caso. Si hay variación de precios. suministros de fábrica y repuestos. Sus objetivos se refieren básicamente:  Garantizar el abastecimiento oportuno de la demanda interna de materias primas. de manera que no implique mayores costos por almacenaje ni riesgos por pérdida o deterioro. . artículos de consumo e inventarios para su venta en caso de una entidad comercial. Los requisitos básicos para su formulación son: Que esté perfectamente coordinado con el de producción. Implica determinar el número de unidades que se debe adquirir para hacer frente al consumo. de manera que haya una producción normal y para tener una cantidad razonable como inventario. todo ello con la suficiente flexibilidad y considerando las características de la entidad. Presupuesto de compra de materiales: Un presupuesto de compras específica tanto las unidades a comprar como el valor presupuestado de cada materia prima y las fechas de entrega requerida. lo cual incluiría el máximo aprovechamiento de descuentos por pronto pago y bonificaciones sobre volumen y. Coordinadamente con lo anterior evitar en lo posible la sobreinversión en inventarios. se debe contemplar esta posibilidad y presentarla en el presupuesto. Obtener adecuados precios de adquisición. en cuanto a que pueda estar ligado o desligado al de producción. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO DE COMPRA. Para su elaboración se requiere el presupuesto de producción. considerando al respecto las mismas especulaciones y alternativas que se comentaron en el apartado correspondiente al presupuesto de ventas. materiales indirectos.QUE ES EL PRESUPUESTO DE COMPRA. sobre la base de una cuota estándar mensual o como un programa de compras concentrado. materiales.

2. Como se muestra en la siguiente tabla.000 unidades X 1.000 yardas cuadradas (292. pero antes hay que hacer el presupuesto de materiales con el objeto de determinar cuántas unidades de materiales se requiere para producir el volumen indicado y con esto se sacara el presupuesto de compras. De la misma manera. EJEMPLO DE PRESUPUESTOS DE MATERIALES NECESITADOS PARA PRODUCCIÓN.1.10 yarda cuadrada por unidad BOLSA DE MANO: Piel: 1.50 yarda cuadrada por unidad Basándonos en esta información y en el presupuesto de producción. 156. 1.. S. La cantidad de materiales directos que se espera se va a usar para cada unidad de producto es como sigue: CARTERA: Piel: 0.000 bolsas de mano 365.  Para tener una visión más clara sobre las fluctuaciones de precio de las materias primas en el mercado y para prever las fechas de adquisición en las épocas de menor costo.A. para producir 292.25 yarda cuadrada por unidad Lino: 0. El jefe de compras al elaborar el presupuesto de compras debe:  Formular políticas con respecto a niveles de inventario. + Inventario final de materiales deseado . Generalmente se hacen en unidades y costos. determinar las cantidades de materias primas a comprar.000 yardas cuadradas (520.A. para la compañía Accesorios Vista.Inventario inicial de materiales estimado Materiales directos a ser comprados En las operaciones de producción de la empresa Accesorios Vista. para producir 520.30 yarda cuadrada por unidad Lino: 0.1. S. Su importancia es fundamental porque sirve:  Para determinar los Stock de materias primas que se deben tener en un período.000 carteras. Podemos calcular las necesidades de .30 yarda cuadrada por unidad) de piel son necesitadas. estimar el costo por unidad de cada materia prima. la piel y el lino son usados para la producción de carteras y bolsas de mano.25 yardas cuadradas por unidad) de piel son necesitadas.  Para determinar las necesidades de efectivo. el presupuesto de compra de materiales directos es preparado. Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías que se harán durante determinado periodo. Este presupuesto se refiere exclusivamente a las compras de materia prima para la elaboración de los productos.000 unidades X 0.

Multiplicando estas cantidades por el costo estimado por yarda cuadrada nos da el costo total de compra de materiales.50 yarda cuadrada por unidad = 146.30 yarda cuadrada por unidad = 156.000 yardas cuadradas .000 unidades X 0. * Yardas cuadradas necesitadas para la producción:   Piel: 520.000 yardas cuadradas.000 unidades X 0.   Piel: 292.000 yardas cuadradas Lino: 292.25 yarda cuadrada por unidad = 365.000 yardas cuadradas.000 unidades X 1. Lino: 520.lino de la misma manera. Después la suma del inventario final deseado para cada material y la deducción del inventario inicial estimado determina el monto a ser comprado de cada material.000 unidades X 0.10 yarda cuadrada por unidad = 52.

esta edición contiene 376 Págs. finanzas. optimización y cualquier otra actividad asociada con el ciclo normal de la empresa. producción. tiempo. Pág. 22. FUENTE 1. MANUAL DE PRESUPUESTOS 3. Elaborado en México. 4.CONCLUSIONES. primera edición. la utilidad y su importancia. Elaborado en Colombia. Comprender y valorar este tema como parte del proceso administrativo dentro de la planificación.  BIBLIOGRAFÍA. .W Allen Sweeny & Robert Rachlin del libro Manual de Presupuestos. Blogs .W Allen Sweeny & Robert Rachlin. RECOMENDACIONES.  Conocer los principales conceptos asociados a los presupuestos que le serán de mucha utilidad para elaborar predicciones de sus ventas. así mismo identificar los diversos tipos de presupuestos que existen. estas herramientas darán la pauta para una mejor aplicación de la teoría a la práctica. Burbano Ruiz & Alberto Ortiz Gómez. esta edición contiene 884 Págs. como un útil instrumento para predecir el rumbo de la empresa en base a supuestos que le permitan abrir el camino al éxito corporativo y empresarial. 2. Definición tomada de H. Editorial McGraw Hill. Capitulo I. Propio. Internet. H. Jorge E. Libros. recursos. Editorial McGraw Hill. 1. segunda edición.  Definir claramente el concepto de presupuestos.

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