Gestión y administración, el conocimiento

técnico de un vehículo.

Tema Texto

¡Hola! A través de este video veremos algunos conceptos previos

como el de gestión que nos llevará a entender el contexto del curso.
¿Estás listo? ¡Empecemos!

Si bien es cierto el uso del concepto de gestión es reciente, que se

superpone al de administración, gestión tiene como propósito tener un
rango de acción mayor, que habla de mejora de los procesos para elevar
la productividad.

Se dice que la gestión involucra dirigir (no como su única acción)

buscando se logre, que suceda, que ocurra lo que se ha propuesto, a
veces se puede oír se proponen muchas cosas y no se realizan, no
suceden, una adecuada gestión hace que lo planificado suceda.

Diferentes autores hacen referencia sobre el concepto de gestión, por

ejemplo, Hugo Huergo nos da dos ideas importantes:

“Pensar y realizar la gestión es un desafío cada momento”

Gestión y
Administración “Gestionar no es exclusivamente administrar, ni simplemente organizar
y, mucho menos, conducir (en sus sentidos autocráticos, carismático,
paternalista, etc.)”

A su vez, la gestión aplica los conceptos de administración. La

administración tiene 04 fundamentos.

Ahora veremos
¿Cuáles son los fundamentos de la Administración?

1. Planear
2. Organizar
3. Dirigir
4. Controlar

Respecto a cada una de ellas hay una gran variedad de texto que hacen
un enfoque respectivo, ahora haremos mención sobre algunos factores
que no son comúnmente mencionados en cada fundamento.

Planear: Se dice que nadie planifica para fracasar, este paso como tal
ha de requerir los conocimientos y experiencia para su elaboración,
deberá tener la aprobación por los altos directivos y su correspondiente
compromiso para su ejecución.
Organizar: El capital humano es el de mayor valor en una empresa o
institución. La organización dependerá en gran medida de las personas
a cargo de realizar las tareas que se les asigna en la empresa, sin dejar
de lado la infraestructura o recursos materiales necesarios.
Dirigir: Realizar las acciones para el cumplimiento de los objetivos
planificados por la empresa debería verse no solo como disciplinarías
jerárquicas sino como una acción que coordina con el equipo de
trabajo.
Controlar: En ocasiones en empresas o instituciones, este proceso tiene
un enfoque marcado a vigilar al personal para que no cometa actos de
deshonestidad o no utilice el tiempo el tiempo en actividades de
esparcimiento. Sin embargo, en cuanto se hayan definidos procesos e
índices de desempeño, ambos tendrán prioridad de control.