MODULO II

TEORÍA
ADMINISTRATIVA

Lic. Doryan Rodas

Horario: Sábados 10:00 – 12:00
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
MODULO II

TEORÍA
ADMINISTRATIVA

Lic. Doryan Rodas

Horario: Sábados 10:00 – 12:00
 TAREA
MAPA MENTAL

Evolución del pensamiento administrativo

Elabore un esquema o mapa mental que contenga la Evolución
del pensamiento administrativo.

Subir al Aula virtual

Utilice creatividad
ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACIÓN
Modelos de análisis administrativo:

La variedad de enfoques en el
análisis de la administración, la
cantidad de investigación y el
gran número de puntos de vista
divergentes han generado
mucha confusión en cuanto a
qué es la administración, qué es
la teoría y qué es la ciencia y
cómo deben analizarse los
sucesos gerenciales.

Harold Koontz llamó a esta situación la jungla de la

teoría de la administración.
Desde entonces la vegetación de la jungla ha
cambiado un tanto, se han desarrollado nuevos
enfoques y otros más antiguos han adquirido
nuevos significados al agregárseles algunos
conceptos nuevos, pero el desarrollo de la ciencia
y la teoría de la administración tienen las mismas
características de jungla.

Los diversos enfoques en el análisis de la

administración se ilustran a continuación en 14
categorías, que muestra las características,
contribuciones y limitaciones de cada enfoque.

Aquí nos concentraremos en el enfoque de

funciones gerenciales y el proceso administrativo
(u operacional).
ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACIÓN

• Enfoque empírico o de caso

• Enfoque de funciones Gerenciales
• Enfoque de Contingencia o Situación
• Enfoque matemático o ciencia de la
administración
• Enfoque de Teoría de decisiones
• Enfoque de Reingeniería
• Enfoque de Sistemas
• Enfoque de Sistemas socio técnicos
• Enfoque de sistemas cooperativos sociales
• Enfoque de comportamiento de Grupo
• Enfoque de comportamiento interpersonal
• Enfoque de las siete S de Mckinsey
• Enfoque de Administración de calidad total
• Enfoque de Proceso de administración y
operacional
DINAMICA GRUPAL
En grupos de 4 personas, cree una
torre que contenga las siguientes
características:

• Diseño
• Resistencia Altura
• Movilidad
• Aprovechamiento de recursos
• ASPECTOS A EVALUAR

• PLANIFICACIÓN
• LIDERAZGO
• DISTRIBUCIÓN DE TAREAS
• TRABAJO EN EQUIPO
• CREACIÓN DE ATLERNATIVAS
• CUALIDADES DE UN GERENTE

• PLANIFICACIÓN
• LIDERAZGO
• DISTRIBUCIÓN DE TAREAS
• TRABAJO EN EQUIPO
• CREACIÓN DE ATLERNATIVAS
PLANIFICACIÓN
PRESENTACIÓN DE RESUTADOS
PRESENTACIÓN
DE RESULTADOS
 CREACIÓN DE
ATLERNATIVAS
• PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN
Modelos de análisis administrativo:

La variedad de enfoques en el
análisis de la administración, la
cantidad de investigación y el
gran número de puntos de vista
divergentes han generado
mucha confusión en cuanto a
qué es la administración, qué es
la teoría y qué es la ciencia y
cómo deben analizarse los
sucesos gerenciales.

Harold Koontz llamó a esta situación la jungla de la

teoría de la administración.
Desde entonces la vegetación de la jungla ha
cambiado un tanto, se han desarrollado nuevos
enfoques y otros más antiguos han adquirido
nuevos significados al agregárseles algunos
conceptos nuevos, pero el desarrollo de la ciencia
y la teoría de la administración tienen las mismas
características de jungla.

Los diversos enfoques en el análisis de la

administración se ilustran a continuación en 14
categorías, que muestra las características,
contribuciones y limitaciones de cada enfoque.

Aquí nos concentraremos en el enfoque de

funciones gerenciales y el proceso administrativo
(u operacional).
ENFOQUES DE LA
ADMINISTRACIÓN
1. Enfoque empírico o de caso
2. Enfoque de funciones Gerenciales
3. Enfoque de Contingencia o Situación
4. Enfoque matemático o ciencia de la
administración
5. Enfoque de Teoría de decisiones
6. Enfoque de Reingeniería
7. Enfoque de Sistemas
8. Enfoque de Sistemas socio técnicos
9. Enfoque de sistemas cooperativos sociales
10. Enfoque de comportamiento de Grupo
11. Enfoque de comportamiento interpersonal
12. Enfoque de las siete S de Mckinsey
13. Enfoque de Administración de calidad total
14. Enfoque de Proceso de administración y
operacional
En grupos de 4 personas, discuta los
enfoques de la administración asignados
analizando las contribuciones, limitaciones
y su ilustración
1

2
 3

4
5

7
8

9
10

11
12

13
14
 Enfoque de Funciones
Gerenciales

Enfoque en el proceso
administrativo o enfoque
operacional
 CEO
NO realiza las funciones clásicas de
Henry Mintzberg ✓ planear,
✓ Organizar
✓ Comandar
✓ Coordinar y
✓ Controlar

Mas bien realiza una serie de

Funciones
gerenciales
Funciones gerenciales:
Enfoque en el
proceso
administrativo o
enfoque operacional

Conjunta el conocimiento pertinente de la

administración al relacionarlo con el puesto
gerencial, absorbe conocimientos de otros campos
tales como: teoría de sistemas, conceptos de calidad,
reingeniería, teoría de decisión, motivación y
liderazgo, comportamiento individual y de grupo, etc.
Qué es Gobierno Corporativo?
Qué es Estructura Organizacional?
Qué es Organigrama
 ACCIONISTAS
ELIGEN Presidente ACCIONISTA
Secretario ACCIONISTA
Vocal 1 ACCIONISTA
Vocal 2 NO ACCIONISTA Director de Ventas
CONSEJO DE ADMON Vocal 3 NO ACCIONISTA Director CEO
Vocal 4 NO ACCIONISTA
Director Finanzas
DIRECTORES Director Mercadeo
CONTRATAN
CHIEF EXECUTIVE OFFICER
PRESIDENTE Oficial Ejecutivo en Jefe
GERENTE GENERAL PRESIDENTE
CEO Vela por los intereses de los accionistas

VICE PRESIDENTE CHIEF FINANCIAL OFFICER

GERENTE Oficial Ejecutivo Financiero
DE FINANZAS VICE PRESIDENTE
CFO Vela por los intereses de los accionistas
Gobierno Corporativo

Definición:

El gobierno corporativo es el conjunto de normas, principios y procedimientos que regulan la

estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de una empresa. En concreto, establece las
relaciones entre la junta directiva, el consejo de administración, los accionistas y el resto de partes
interesadas, y estipula las reglas por las que se rige el proceso de toma de decisiones sobre la
compañía para la generación de valor.
Estructura organizacional

Organización: proviene del latín

organon que significa órgano.

Como elemento de un sistema

ampliando más este concepto,
organizar es el proceso de distribuir
actividades, recursos, a través de la
división de funciones, definiendo las
autoridades y responsabilidades de
cada departamento para que la
empresa pueda alcanzar de una forma
fácil sus metas.
Estructura:

Ensamblaje de una construcción, una

ordenación relativamente duradera de las partes
de un todo y su relación entre ellas.

Una definición muy general no solo para la

administración donde esta palabra procede del
latín structura que se refiere a disposición orden
de las partes dentro de un todo, es un grupo de
elementos unidos que tienen la capacidad de
soportar grandes cargas sin romperse ni
deformarse.
Estructura organizacional
Estructura organizacional

Es la división de todas las actividades

de una empresa que se agrupan
para formar áreas o departamentos,
estableciendo autoridades, que a
través de la organización y
coordinación buscan alcanzar
objetivos
Estructura organizacional
La función principal es establecer

Autoridad Jerarquía

Cadena de mando Organigramas

Departamentalización
DIAGRAMA ORGANIZACIONAL U ORGANIGRAMA

¿Qué es Organigrama?

El organigrama es una representación gráfica del

esqueleto de una organización, mostrando los cargos
jerárquicos. El organigrama permite obtener una idea
rápida de cómo está organizada una empresa u
organización, cualquiera sea el tipo.
Estructura organizacional le da ORDEN a la empresa
Valores

Cuando hablamos de valores, nos referimos

a ideales, a creencias y a la ética de la
organización y de sus colaboradores. Los valores
se centran en responder a la pregunta de

¿en qué creemos?

Visión
Es el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo, es como el sueño, o la imagen
de futuro de como deseamos que sea la empresa.

En definitiva se trata de encontrar lo que necesitamos para obtener el crecimiento

del negocio.

Estas preguntas te ayudarán a definir la visión de tu negocio:

¿Cómo será mi empresa con los años?

¿Cuáles son mis metas a corto, medio y largo plazo?
¿Qué quiero que opinen en un futuro las personas de mi
empresa?
Misión

La misión es el manifiesto de la razón de existir de la

empresa, dicho de otro modo, en la misión expresamos
a qué se dedica la empresa, cómo lo lleva a cabo y cuál
es su propuesta de valor, explicándolo de una manera
específica y clara.

El enunciado de la misión debe responder a las preguntas

¿A qué nos dedicamos?

¿Por qué existimos?
¿Cuál es nuestro propósito?
¿Cómo lo hacemos?
¿En qué mercados?