UNIVERSIDAD DE BOGOTÁ JORGE TADEO LOZANO

ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

GESTIÓN FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL

TALLER 1: MARCO NORMATIVO Y LEGAL

Fecha:20/05/2021
Nombre de integrantes: Martha Lucia Vega Gutierrez

Todas las respuestas que den a éste taller deben partir de un análisis grupal acorde a los
contenidos de la Resolución y conocimiento previo del SGSST

1. Enumere 5 beneficios de la Resolución 2646 de Riesgo Psicosocial para empleadores y 5 para

trabajadores

Beneficios Empleadores Beneficios Trabajadores

Cumplimiento legal Mejora de las condiciones laborales

Prevención accidentes de trabajo y

Protección a la salud y bienestar laboral
enfermedades laborales

Mejora de las condiciones Prevención de patologías generadas por el

laborales incrementando la productividad estrés
Mejora de las condiciones de trabajo
adaptadas específicamente a la cultura y el Prevención de Acoso laboral
clima de su organización

Descubrimiento de oportunidades
Reconocimiento
para aprovechar todo el potencial de los
trabajadores

2. Enumere 5 posibles dificultades que se pueden presentar para la implementación y seguimiento

del PVE de factores de riesgo psicosocial para empleadores para trabajadores.

Dificultad para empleadores Dificultad para trabajadores

Recolección de datos de entrada
Costos de implementación
Tiempo requerido para la implementación y
seguimiento
Requerimiento de talento humano
Tiempo en la asistencia a capacitaciones y
charlas
Organizar tareas para la realización de las
actividades vigilancia epidemiológica
Participación de Pausas activas cuando están
concentrados en sus actividades
Seguimiento médico de acuerdo a las
recomendaciones de los exámenes médicos
ocupacionales
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Cumplimento de planes de acción derivados Adaptación a cambios generados por los

del PVE controles del PVE

3. Posición grupal acerca de la utilidad de la Resolución en el ámbito laboral, profesional y en la

salud de los trabajadores.

Ámbito Laboral: El conocimiento de cada uno de los aspectos de la resolución, conocer

importancia de la implantación y seguimiento, abre oportunidades laborales pese a la facilidad
de implementar la norma en diferentes organizaciones.
Ámbito Profesional: La resolución brinda el conocimiento necesario de los parámetros a los
que se les debe realizar seguimiento con respecto al riesgo psicosocial, por lo cual se convierte
en una herramienta a la que como profesional y conocedor del área de SST se debe hacer
cumplir.
Salud de los Trabajadores: Es quizá el ámbito donde la norma adquiere una importancia
considerable con respecto a su utilidad, ya que está creada precisamente para prevenir los
riesgos psicosociales que afectan la salud de los mismos

4. Cómo desde los contenidos de esta Resolución, se pueden disminuir los las posibles
conductas de acoso laboral dentro de la empresa?.

En el ejercicio de la aplicación de la resolución 2646 de 2008 dentro de una organización, los casos
de acoso laboral se pueden reducir en el cumplimiento de lo establecido en el artículo 14 de la
misma donde se establecen las medidas preventivas y correctivas de acoso laboral, dichas
medidas establecidas en la resolución son las siguientes:

1. Medidas preventivas:

1.1 Formular una política clara dirigida a prevenir el acoso laboral que incluya el compromiso, por
parte del empleador y de los trabajadores, de promover un ambiente de convivencia laboral.

1.2 Elaborar códigos o manuales de convivencia, en los que se identifiquen los tipos de
comportamiento aceptables en la empresa.

1.3 Realizar actividades de sensibilización sobre acoso laboral y sus consecuencias, dirigidos al
nivel directivo y a los trabajadores, con el fin de que se rechacen estas prácticas y se respalde la
dignidad e integridad de las personas en el trabajo.

1.4 Realizar actividades de capacitación sobre resolución de conflictos y desarrollo de habilidades

sociales para la concertación y la negociación, dirigidas a los niveles directivos, mandos medios y a
los trabajadores que forman parte del comité de conciliación o convivencia laboral de la empresa,
que les permita mediar en situaciones de acoso laboral.

1.5 Realizar seguimiento y vigilancia periódica del acoso laboral utilizando instrumentos que para el
efecto hayan sido validados en el país, garantizando la confidencialidad de la información.

1.6 Desarrollar actividades dirigidas a fomentar el apoyo social y promover relaciones sociales
positivas entre los trabajadores de todos los niveles jerárquicos de la empresa.

1.7 Conformar el Comité de Convivencia Laboral y establecer un procedimiento interno

confidencial, conciliatorio y efectivo para prevenir las conductas de acoso laboral.
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1.8 Establecer el procedimiento para formular la queja a través del cual se puedan denunciar los
hechos constitutivos de acoso laboral, garantizando la confidencialidad y el respeto por el
trabajador.

2. Medidas correctivas:

2.1 Implementar acciones de intervención y control específicas de factores de riesgo psicosociales

identificados como prioritarios, fomentando una cultura de no violencia.

2.2 Promover la participación de los trabajadores en la definición de estrategias de intervención

frente a los factores de riesgo que están generando violencia en el trabajo.

2.3 Facilitar el traslado del trabajador a otra dependencia de la empresa, cuando el médico tratante
o el Comité de Convivencia lo recomienden.

2.4 Establecer un procedimiento interno confidencial, conciliatorio y efectivo para corregir las
conductas de acoso laboral.

5. De acuerdo a la Resolución 2646/08, enumere los factores de riesgos psicosocial a los que
están expuestos los trabajadores de la salud por COVID 19.

De acuerdo a lo establecido en la resolución 2646 de 2008 los trabajadores de la salud están

expuestos a los siguiente factores de riesgo

Factor de Riesgo Intralaborales Descripción

Los trabajadores de la salud eminentemente se

han visto afectados con las modalidades de
pago establecidas por las entidades
a) Gestión organizacional: contratantes debido a que la pandemia era un
factor al que no estaban preparas la
organizaciones y por efecto conllevo
sobrecostos y moras en los pagos de nóminas.

El cambio drásticos de las formas de

b) Características de la organización del comunicación, la inclusión de la tecnología son
trabajo factores de cambio que generan inestabilidad
en el personal del sector salud

El trabajo en equipo cambia con las

c) Características del grupo social de trabajo
restricciones de la normatividad vigente en el
marco de la pandemia, de igual forma la carga
de responsabilidades que tiene cada trabajador
genera un clima de tensión en el ambiente
laboral lo que dificulta la iteración con el equipo
de trabajo

d) Condiciones de la tarea La carga mental del personal de salud pese los

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ajetreados turnos de trabajo y actuar

contratiempo genera estrés laboral así como
también la responsabilidad la por vida y salud
de otros, generan demandas emocionales que
afectan la salud del trabajador

Es evidente que el personal de salud como

médicos, enfermeros, camilleros, entre otros
realizan esfuerzo fisiológico que demanda la
ocupación, generalmente en términos de
postura corporal, fuerza, movimiento y traslado
e) Carga física
de cargas (pacientes, equipos e insumos) e
implica el uso de los componentes del sistema
osteomuscular, cardiovascular y metabólico

Entre los  aspectos físicos a los que se expone

f) Condiciones del medioambiente de trabajo
el personal de salud es relativo, dependen de la
función y el lugar donde se encuentre el
trabajador, pero sin lugar a duda el ruido de los
centros de salud generados por equipos y
personas es un factor latente; así como
también los factores de riesgo químicos pese a
los medicamentos y sustancias manejadas,
finalmente y no menos importante el factor de
riesgo biológico, debido a los virus y
microorganismos del medio

Evaluar la pertinencia del conocimiento y

habilidades que tiene la persona en relación con
las demandas de la tarea, los niveles de
iniciativa y autonomía que le son permitidos y el
g) Interfase persona–tarea
reconocimiento, así como la identificación de la
persona con la tarea y con la organización.

Contar con información detallada por áreas y

cargos de la empresa sobre duración de la
jornada laboral; existencia o ausencia de
pausas durante la jornada, diferentes al tiempo
h) Jornada de trabajo para las comidas; trabajo nocturno; tipo y
frecuencia de rotación de los turnos; número y
frecuencia de las horas extras mensuales y
duración y frecuencia de los descansos
semanales.

Factores Psicosociales Extralaborales

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a) Utilización del tiempo libre El personal de salud, pese a la sobrecarga laboral

generada, ha limitado la realización de
actividades externas como deportes, labores
domésticas, tiempo en familia, entre otras