Relación Entre La Ingeniería Industrial Y La Función De Compras

Leslie Lorena Brillyt Vidarte Monteza

 Resumen
Este perfil negocia la mejora de costes, calidad, servicios y plazos de entrega. Se ocupa
de implantar planes de acción y tácticas de compra, buscar y evaluar ofertas y
proveedores, así como gestionar todo el proceso de compras. Tendrá que comerciar los
convenios con proveedores y escoger el correcto para la entrega de materiales y
servicios. Además, el Ingeniero industrial se ocupa de gestionar la solicitud de los
materiales específicos y servicios, lo cual incluye la orientación en la decisión de las
especificaciones de material y la administración del proceso de licitación. Finalmente,
realizará la resolución de incidencias y reclamaciones y favorecer la administración de los
contratos de compra.
 Introducción
Es una funcionalidad trascendental debido a que por medio de ella de se cumplen ciertos
de los fines institucionales de la compañía. Su finalidad es la de juntar los componentes y
hechos que influyen en el mercado, para generar lo cual el consumidor desea, quiere y
requiere, distribuyéndolo en forma tal, que está a su disposición en el instante acertado,
en el sitio preciso y al costo más correcto.
Es por esa razón del valor del ingeniero industrial dentro de la función de compras, y más
que nada de su sistema de información, debido a que sin que importe su tamaño y el giro
a que se dedique, continuamente va a destacar la funcionalidad tan trascendente que es
la de invertir el dinero presupuestado. La capacidad de compras fue realizada por
personas sin una preparación especializada a lo largo de un largo tiempo, empero gracias
a las situaciones todos los días más complicadas, hace falta de expertos en esta área y
es aquí donde el profesional de la gestión tiene un campo bastante largo y fértil para
realizarse, debido la formación que consigue a lo largo de sus estudios expertos.
 Resultados
El aprovisionamiento es la funcionalidad logística que da a las zonas de las
organizaciones, de los insumos, repuestos y materiales necesarios para el cumplimiento
de su tarea provechosa.
Se compone de 3 aspectos fundamentales:
Almacenamiento. Es una parte de la logística que incluye las actividades relacionadas con
el almacén; en concreto, guardar y custodiar existencias que no están en proceso de
fabricación, ni de transporte. 
Gestión de inventarios. Son la cantidad de bienes o activos fijo que una empresa
mantiene en existencia en un momento determinado, el cual pertenece al patrimonio
productivo de la empresa.
Compras. Es un proceso en el que participan el solicitante que formula el requerimiento
de un bien tanto de patrimonio como un bien para el consumo en el proceso de su
actividad dentro de la compañía.
Compras
Es el proceso de adquisición de insumos, repuestos y materiales en la cantidad necesaria,
de la calidad adecuada y al precio conveniente, puestos a disposición de la empresa en el
lugar y momento requerido.
La función de compras es comúnmente conocida como la función de adquirir,
contemplando la necesidad, localización y selección de uno o mas proveedores,
negociando el precio y otros términos inherentes al insumo a comprar, asegurándose de
su entrega a través de un adecuado seguimiento.
Objetivos de compras
 Continuidad del abastecimiento.
 Negociar precios convenientes.
 Asegurar la cantidad y calidad adecuada de los suministros.
 Mantener costos de adquisición y mantenimiento de stocks a niveles adecuados,
acorde a la estructura de operación.
La relación entre compras e ingeniería industrial, es de servicio recíproco. Compras sirve
a ingeniería industrialo tratando los abastecimientos y los accesorios solicitados bajo la
autoridad de ingeniería, obteniendo las cotizaciones y la ayuda técnica de los
proveedores, ayuda en la preparación y evaluación de alternativas e averiguación de
mercado, y estudios para superiores y nuevos materiales y grupos.
Ingeniería industrial da una ayuda inconmensurable a compras en la asesoría de sus
especialistas profesionales en preguntas de especificaciones óptimas definiendo para su
aplicación especial y estandarizaciones deseables.
 Conclusiones
Las áreas de compras tienen una importancia clave en lograr comprar justo los materiales
que alcancen y añadan valor a los costos de producción para que se produzca la calidad
que el cliente requiere.
Respecto a las compras y abastecimientos la planificación representa una parte de la
responsabilidad del gerente de compras, quien en ocasiones es auxiliado por
investigadores quienes trabajan tiempo completo, así como personal para servicios de
compra.
 Bibliografía
Deming E. (1989): Calidad, Productividad y Competitividad. Madrid, Díaz de Santos.
https://www.emprendices.co/gestion-compras-abastecimiento/
Scholtes, P.R. (1991): El Manual del Equipo. Cómo usar Equipos para Mejorar la Calidad,
Madison, Wisconsin: Joiner. https://www.emprendices.co/gestion-compras-
abastecimiento/
Shewhart WA. (1996): Control Económico de la Calidad de productos manufacturados.
Madrid, Díaz de Santos.GESTIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS.
https://www.emprendices.co/gestion-compras-abastecimiento/
 Anexos