HALLAZGOS DE LOS RESULTADOS DE LA AUDITORIA DE RECURSOS

HUMANOS

Luego de una auditoria de RRHH, que podríamos encontrar en cuanto a :

Estructura
Luego de realizar un análisis a las instalaciones del área de recursos humanos de la

empresa a la que se realizó la auditoria se pudo llegar a una conclusión de que el

ambiente en donde trabajan los empleados de esta área no es el más adecuado, debido a

que no cuenta con la salubridad necesaria. Existe poca iluminación en las oficinas

destinadas a estos trabajos así como también humedad y un mal olor que se filtra a

través de la ventilación proveniente del exterior.

Empleados
Después de un exhaustivo análisis de los empleados, de haberlos observado en su

desempeño laboral se determinó que cumplen con sus funciones correspondientes y

tienen un excelente trato con los empleados de la empresa, aconsejándolos y guiándolos

en medida de las tareas que tienen que realizar.

Directivo o Gerente de RRHH

Sobre el gerente de recursos humanos, se puede decir que es una persona capaz y que

cumple sus respectivas funciones dirigiendo a sus subordinados sabiamente,

comportándose no como un jefe, sino como un líder.

El gerente de recursos humanos de esta entidad tiene la capacidad necesaria de

liderazgo para guiar adecuadamente a sus empleados, este punto circuló positivamente a

favor de la empresa una vez terminada nuestra conclusión.

Procesos de RRHH ejecutados en la empresa
Los procesos de recursos humanos ejecutados en esta auditoría fueron los siguientes:

 Cuestionarios

 Análisis de registros

 Información externa obtenida mediante análisis

 Entrevistas

 Técnicas de muestreo

 Otras

Estos procesos que ejecutamos son los que nos hicieron determinar los resultados

obtenidos. Analizamos también los procesos que la empresa realiza para el

reclutamiento de sus empleados y la capacitación de los mismos, algunos más

conocidos que ellos utilizan son las entrevistas y las pruebas de aptitudes de capacidad .

Políticas de RRHH y Generales de la Empresa

En cuanto a las políticas de recursos humanos con que cuenta la empresa notamos

ciertas debilidades en cuanto al plan estratégico desarrollado por el área de recursos

humanos de la empresa, el mismo debe contener estrategias para que la empresa crezca

y es algo que ella no realiza.

En cuanto al reclutamiento y selección, la empresa tiene como política principal no

reclutar familiares, además de que solo reclutas profesionales altamente capacitado en

su área, eso por un lado es positivo y sumó un punto a favor de esta empresa en dicha

auditoria.
Aspectos referentes a los medios de supervisión y control para los empleados

En cuanto a los medios de supervisión y control que la empresa tiene y lleva a cabo se

encontraron unos cabos sueltos. Dentro de la entidad en cuestión, los gerentes actúan

como juez observando lo que sucede a través de un proceso de conversión.

A la entidad le falta aplicar más métodos de planeación y control, que la misma puede

aplicar para supervisar a sus empleados.