¿CÓMO HACER

UNA AUDITORÍA
DE RECURSOS
HUMANOS?
- ORNELAS SANDOVAL JAIME IVÁN
-180111513
-RELACIONES INDUSTRIALES
-25-11-2021
• Las organizaciones buscan alcanzar
su máxima eficiencia en todas las
áreas. Y la auditoría de Recursos
Humanos se ha convertido en la
herramienta perfecta
¿QUÉ ES UNA
AUDITORÍA DE
RECURSOS
HUMANOS?
• es el proceso que evalúa el
desempeño y el funcionamiento de
un departamento de recursos
humanos.
¿QUÉ ES UNA AUDITORÍA DE
RECURSOS HUMANOS?

• Durante este procedimiento se

examinan aspectos como políticas,
procesos, sistemas, etc. en las diferentes
tareas
CONTRATACIÓN.
COMPENSACIÓN.
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.
Estas tareas son una parte crucial dentro de las
responsabilidades que tiene RRHH
en la organización, por lo que analizarlas, evaluar su
rendimiento y buscar puntos de mejora
 • La consultoría de personal
PRINCIPALES OBJETIVOS
persigue, por tanto, una serie de
DE LA AUDITORÍA DE objetivos:
RECURSOS HUMANOS
IDENTIFICAR LAS TAREAS DEL
DEPARTAMENTO QUE SON MÁS
IMPORTANTES PARA LOGRAR LOS
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
MEDIR EL
DESEMPEÑO DEL
DEPARTAMENTO.
ASEGURAR QUE LA EMPRESA CUMPLE CON
LAS LEYES VIGENTES EN MATERIA LABORAL.
AYUDAR A RECURSOS
HUMANOS A
MEJORAR Y SER MÁS
EFICIENTE EN SUS
PROCESOS INTERNOS.
ASIGNAR LOS
RECURSOS ADECUADOS
Y NECESARIOS PARA EL
DEPARTAMENTO.
ASENTAR
UNA BASE
PARA
INTRODUCI
R MEJORAS
EN EL
FUTURO.
FOMENTAR EL
CAMBIO Y LA
CREATIVIDAD
DENTRO DEL EQUIPO.
IMPORTANCIA DE
REALIZAR UNA
AUDITORÍA DE
RECURSOS HUMANOS

• La auditoría permite saber qué

sucede dentro de un departamento,
detectar errores o problemas y
encontrar soluciones específicas.
IMPORTANCIA DE
REALIZAR UNA
AUDITORÍA DE
RECURSOS HUMANOS

• Es una herramienta de gestión por la

que todas las áreas de la empresa
deberían pasar. Sus beneficios más
inmediatos son los siguientes:
 VISIÓN COMPLETA
Y DETALLADA DEL
FUNCIONAMIENTO
DEL
DEPARTAMENTO:

• entender cómo funciona cada una de las partes

que componen el departamento de RRHH y
cómo se integran con el resto de la empresa es
fundamental
INFORMACIÓN DE
VALOR PARA EL
EQUIPO:

• la auditoría recopila una serie de

datos y conclusiones que son de gran
valor para el departamento, lo que
ayuda a tomar mejores decisiones en
la gestión del mismo.
 • evolucionar, crecer, innovar… es
fundamental para cualquier área de
la empresa. La auditoría impulsa el
cambio positivo a través de
acciones concretas.

CAMBIO POSITIVO:
TIPOS DE
AUDITORÍA DE
RECURSOS
HUMANOS
• una auditoría externa se centra en
diferentes aspectos del departamento
de Recursos Humanos. Por eso,
según su objetivo, podemos
encontrar diferentes tipos:
AUDITORÍA I-9:

• este tipo de auditoría se realiza para

asegurarse de que las empresas poseen
el formulario I-9 que verifica que todos
los empleados tienen un permiso de
trabajo vigente.
POLÍTICAS:

• este tipo de auditoría busca cambios

en las políticas que deben realizarse
para que sean coherentes y que no
haya ninguna ilegalidad.
CUMPLIMIENTO
LEGAL:

• la mayor parte del departamento de

RRHH realizan auditorías de
cumplimiento legal para asegurarse de
que están al día de todas sus obligaciones.
• esta auditoría revisa los procesos de
contratación para asegurarse de que son
coherentes, eficientes y no
discriminatorios.

CONTRATACIÓN:
SALARIO Y JORNADA LABORAL:

• esta auditoría pretende localizar

problemas en la estructura salarial del
departamento o en la carga de trabajo.
SEGURIDAD:

• las consultoras de Recursos Humanos

analizan los requisitos necesarios para
garantizar la salud y el bienestar de los
empleados en las oficinas.
 • Si quieres hacer una auditoría de
Recursos Humanos por tu cuenta o
vas a contar con una consultora de
recursos humanos especializada
para hacerla

PASOS PARA HACER UNA AUDITORÍA

DE RECURSOS HUMANOS
 1. DETERMINAR EL
ALCANCE DE LA
AUDITORÍA

• El equipo debe, en primer lugar, decidir cuáles serán los

objetivos de la consultoría de personal y cuáles serán las áreas a
revisar. Si es la primera vez que la empresa se somete a una
consultoría de RRHH, puede optar por realizar un análisis a
gran escala.

•
2. PLANIFICAR LAS
PREGUNTAS A
RESOLVER • Las asesorías responden,
normalmente, a una serie de
preguntas que son clave para el
departamento o la organización.
3. RECOGER
INFORMACIÓN

• Llega el momento de ponerse manos a la obra y

recoger información para la auditoría. En esta
fase será necesario recopilar datos sobre la
organización, procesos, prácticas, etc.
4. COMPARAR LOS RESULTADOS

• Para evaluar los resultados obtenidos, se

comparan con los ofrecidos por otras empresas
de tamaño similar o el histórico de la propia
empresa (de haberlo). Poner los datos en un
contexto nos ayudará a entender mejor cuál es
el desempeño de la organización en el área
analizada.
5. ELABORAR UN
INFORME

• El siguiente paso es recoger los

resultados obtenidos y presentarlos
en un informe completo. Así, el
equipo de RRHH puede revisarlo
fácilmente e incluso llegar a manos
de miembros de la dirección.
6. CREAR UN PLAN DE
ACCIÓN
• Con los cambios sugeridos por la
consultora de RRHH a raíz de la
auditoría, la empresa debe diseñar un
plan de acción que recoja las tareas
que se van a llevar a cabo. Es
importante ser específicos, establecer
objetivos y plazos concretos.
7. SEGUIR
MEJORANDO

• La auditoría de RRHH es solo una

pequeña parte del proceso. Los
responsables de RRHH deben
introducir una cultura de mejora
continua de las políticas y los
procesos internos del departamento.
CONCLUSIÓN

• La auditoria para los recursos humanos le sirve

a los ingenieros y directivos recopilen dados
concretos, lo cual nos da fundamentos para
tomar desiciones operativas de forma adecuada
en seguridad para la gestión de todas las
operaciones y coherencia para la gestión del
personal