Actividad Gestión e Influencia

● Ideas Principales
1. Explica la gestión en empresas ecuatorianas
2. La técnica es aplicada a 540 funcionarios ejecutivos administrativos y operativos de las
medianas empresas
3. Se considera una investigación tipo aplicada
4. Las dimensiones e indicadores influyen significativamente en la operativización de la
planificación ejecución y evaluación de los procesos estratégicos
5. Se enfrenta el problema de la gestión proponiendo alternativas como partes del proceso
estratégico
6. según el reporte América Latina y el Caribe las empresas grandes pudieron soportar el
impacto debido a sus reservas
7. Los negocios que busca ascender a una economía globalizada requieren procesos de
cambio acordes a las exigencias del entorno

● Ideas Secundarias

1. Los gerentes no logran direccionar estratégicamente los recursos, sin embargo, de

disponer de personal altamente entrenado, pero a la vez desmotivado, logran ser
competentes en los retos
2. Esto se refiere al hecho de que en la gestión empresarial, los planes estratégicos que
van desarrollándose, no se preocupan en el gestionamiento y mucho menos se mide su
competitividad
3. la planificación estratégica de desarrollo territorial, es un proceso clave de gestión para
la toma de decisiones en distintos escenarios
4. El proceso estratégico requiere de cambios basados en los fundamentos de la
epistemología estratégica, identificando las etapas de formulación y evaluación de
estrategias, que permitirán el análisis de gestión de su actividad en función del tamaño
de las empresas
5. Los modelos de negocios requieren de estrategias, que encaminan a los gerentes a
mayores ventajas competitivas
6. Explica cada tipo de análisis, ya sean Análisis estadísticos ejecutivos, - Análisis de
fiabilidad para las variables analizadas, etc
7. un gerente para obtener productividad en la empresa, debe alcanzar la eficacia y la
eficiencia
● Analisis de interés

❖ Este ensayo explica la gestión estratégica en las medianas empresas, da

importancia a los factores más relevantes que influyen en la gestión y el control
de las medianas empresas.
También da ideas para surgir la implementación, ejecución y evaluación de los
componentes de la gestión empresarial en todo el proceso estratégico. Para
impulsar las empresas de Ecuador,los factores más relevantes de la gestión de las
medianas empresas, incluye la magnitud de la gestión organizacional en la
gestión de recursos y en la planificación estratégica.

❖ Esta información nos ayuda a identificar cómo las empresas fallan en la gestión
debido a su falta de interés, eficiencia y eficacia, haciendo que el líder tenga
que buscar nuevos métodos nuevas estrategias y teniendo cambios profundos.
Teniendo en cuenta que se habla en como la gestión en la empresa es muy
importante ya que ayuda a cumplir objetivos y a crear líderes eficaces los cuales
a largo plazo podrán dirigir e influenciar de la mejor manera.

● Conclusion Gestión e influencia

❖ Podemos concluir que para poder gestionar e influir bien una empresa
necesitamos aprender a ser eficaces eficientes y a buscar soluciones, siempre
teniendo en cuenta nuestros objetivos, analizando primero que tan buena es tu
influencia para poder guiar un grupo. Reconociendo que a veces se necesita un
cambio y saberlo identificar.

❖ Para tener en cuenta la gestión e Influencia en una empresa, debemos tener

autonomía, con la creación de herramientas y avanzar con los recursos que
tenemos, la confianza, el conocer y practicar hace a la gestión de la empresa,
tener una idea fija, y aceptar las criticas constructivas, el trabajo en equipo da
como conclusión un buen resultado,