SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

EVIDENCIA 3: LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTIÓN LOGÍSTICA

TECNÓLOGO EN GESTIÓN LOGÍSTICA

DIEGO FELIPE MURILLO HINESTROZA

NORA ELENA MONTOYA BRAVO

JULIO

2021
 CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN

2. OBJETIVOS

3. HISTORIA DE LA EMPRESA

4. TIPO DE PRODUCTO O SERVICIO QUE FABRICA Y/O COMERCIALIZA

5. MERCADO O SECTOR ECONÓMICO EN EL QUE SE DESENVUELVE

6. MISIÓN

7. VISIÓN

8. PRINCIPIOS, VALORES Y POLÍTICAS ORGANIZACIONALES

9. Y POLÍTICAS CORPORATIVAS DE LA ORGANIZACIÓN CORONA

10. OBJETIVOS

11. ESTRATEGIAS

12. INFRAESTRUCTURA – PRESENCIA A NIVEL NACIONAL O

INTERNACIONAL

13. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

14. PROCESOS LOGÍSTICOS (DESCRIPCIÓN, MAPAS O

CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS)

15. CUESTIONARIO

16. CONCLUSIONES

17. WEB GRAFÍA

 INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica logística es un instrumento que ofrece a la

organización métodos para una descripción clara de su enfoque logístico,
planteando las estrategias convenientes para llegar a ella.
Este análisis ofrece una perspectiva actual del estado de la empresa para
ejecutar una investigación comparativa del estado correcto que propone la
visión logística. Para ejecutar un diagnóstico es conveniente realizar un
análisis del entorno empresarial del sector (entorno externo) permitiendo
identificar oportunidades y amenazas, posteriormente se realiza un análisis
interno de la organización detectando las fortalezas y debilidades de la
compañía.
Esta planeación es necesaria para integrar, sincronizar y optimizar los
subprocesos logísticos de la empresa con el objetivo de alcanzar la
estandarización, sin dejar a un lado las políticas; mejorando costos
logísticos de las tensiones del mercado con relación al precio y sean
suplidos con la productividad en la cadena de abastecimiento desde que se
compra la materia para distribuir hasta que sea entregado a los clientes.

OBJETIVOS

General: Impulsar la habilidad para formular estrategias con base al entorno

económico, político y social actual.
Específicos:
 Efectuar un plan estratégico logrando el desarrollo de una gestión y
operación adecuada en los procesos de la empresa.

 Evaluar técnicas planteadas, parámetros de intercambios, estudios de

comprensión, comprobación de los efectos de disposiciones logísticas
alternativas que aseguren el éxito de la empresa.
 La planeación estratégica y la gestión logística

1. Seleccionar una empresa de su preferencia.

* Corona

1.1 Historia

Teodomiro Llano y el alemán Reinhold Paschke fundaron Locería Colombiana el 13

de agosto de 1881 bajo el nombre de Compañía Cerámica Antioqueña, en el
municipio de Caldas. En 1935, fue la primera sociedad anónima de Colombia,
Gabriel Echavarría Misas, adquirió la compañía. En 1948 empezó a diversificar sus
portafolios de productos para incluir baldosas, sanitarios en porcelana y la
extracción y distribución de minerales no metálicos en Colombia. En 1961: inauguró
una fábrica dedicada a la producción de productos sanitarios para clientes en
Estados Unidos y continuó expandiéndose internacionalmente. De Locería se
desprendieron más negocios, en sanitarios (Mancesa, 1960), grifería (Grival, 1963),
aislantes eléctricos y materiales refractarios (Electro porcelana Gamma, 1963) e
insumos industriales (Sumicol, 1965). En la década de 1980 extendió su negocio de
baldosas por el continente. En la década de 1990: Expandió su negocio al detal con
una red de almacenes para el hogar de gran formato en sociedad con la chilena.

Sodimac creando así Home center y posteriormente Constructor, liderando el

mercado suministro al detal para el hogar y la construcción. En 2004 adquirió a
Mansfield Plumbing Products, uno de los mayores productores de productos de
plomería en Estados Unidos. Como resultado de su expansión Corona tiene ahora
tres fábricas en México, tres en Centroamérica, tres en Estados Unidos, una en
Brasil (joint Venture con Eternit), una alianza estratégica con la estadounidense
Lanco para producir y distribuir materiales de pintura y construcción, y una oficina
de provisión en China.
En 2015 Corona anunció planes de construir una fábrica de cemento en Colombia
en sociedad con la española Cementos Molins en Sansón. Con una inversión inicial
de $370 millones de dólares, la nueva fábrica tendría una capacidad de producción
de 1.35 millones de toneladas en su fase inicial. En 2016 Corona celebró 135 años.
La compañía cuenta con más de 15.000 empleados, 29 instalaciones de
manufactura en Estados Unidos, México, América Central, Colombia y Brasil y seis
unidades de negocios que despachan productos y soluciones para el hogar y la
construcción en más de 50 mercados alrededor del mundo.

2. Tipo de producto o servicio que fabrica y/o comercializa.

Corona es una multinacional colombiana con más de 135 años de historia

empresarial dedicada a la manufactura y comercialización de productos para el
hogar, la construcción, la industria, la agricultura y el sector de energía. Está
compuesta por cuatro Divisiones de Negocios – Baños y Cocinas; Superficies,
Materiales y Pinturas; Insumos Industriales y Manejo de Energía; y Mesa Servida y
dos Unidades Comerciales que son Almacenes Corona y Comercial Corona
Colombia.

3. Mercado o sector económico en el que se desenvuelve.

Unidades de negocio de manufactura. Corona Col cerámica. Es una unidad de

negocio de Corona, dedicada a la fabricación y comercialización de productos que
conforman soluciones integrales para Baños, Cocinas y Revestimientos para
hogares, oficinas, establecimientos comerciales e institucionales.

4. Misión.
“Enriquecer los espacios para vivir mejor” fabricar y comercializar toda clase de
muebles contemporáneos de alta terminación, tanto en melamina como en metal,
ofreciendo un alto nivel de calidad, diseños exclusivos a medida de cada cliente,
precios razonables y un excelente producto a través de nuestro personal
capacitado.

5. Visión.
Ser una empresa líder y reconocida en la fabricación de muebles para el hogar y
oficinas con diseños modernos y versátiles, generando la confianza de nuestros
clientes en nosotros para poder transformar sus ambientes en lugares cálidos y
confortables.

6. Principios, valores y políticas organizacionales.

Valores Corporativos de la Organización Corona La Organización Corona tiene un
grupo estándar de valores que están alineados con los valores de la Familia y son
promovidos a través de todas las compañías de la Organización. “Seamos Corona”
es usada para promover los valores corporativos. Es una invitación a los
empleados de Corona a convertirse en mejores individuos mientras se promueve el
sentido de unidad.
• Seamos pasión por el servicio a nuestros clientes.
• Seamos innovadores a través del aumento de la colaboración.
• Seamos cada vez mejores.
• Seamos personas íntegras.
• Seamos ejemplo de respeto por los demás y compromiso con su
desarrollo.
• Seamos austeros y sencillos.
• Seamos responsables con nuestra sociedad.

6.1 Políticas corporativas de la organización corona.

En Corona contamos con un sistema de gobierno colectivo orientado a facilitar el

cumplimiento de nuestras promesas estratégicas y de las normas legales
aplicables a nuestras actividades en todos los países donde operamos. Este
sistema está compuesto por una agrupación de normas, políticas y buenas
prácticas, bajo los cuales las sociedades que hacen parte del grupo empresarial,
sus directores, administradores y colaboradores se relacionan con sus grupos de
interés, con el fin de asegurar transparencia en todo lo que hacemos, preservar la
reputación empresarial y agregar valor a nuestros negocios. Nuestro sistema de
Gobierno Corporativo contempla cinco grandes capítulos.

• Ética y Valores.
• Buen gobierno.
• Reporte y transparencia.
• Gestión de Riesgos.
• Tecnologías de la Información
7. Estrategias.

Somos un proveedor líder en soluciones de retail y productos para el

perfeccionamiento del hogar y mercados de nueva construcción en América.
Nuestras marcas son conocidas por enriquecer la vida de los consumidores y
transformar las viviendas para vivir mejor con un estilo accesible y de calidad.
Nuestra empresa es admirada como un innovador en el servicio al cliente y al
consumidor, ayudando a simplificar el proceso de enriquecimiento de hogares –
haciendo de la vida habitual, una vida extraordinaria.
Nuestro profundo conocimiento de nuestros clientes directos y consumidores
finales facilita nuestra capacidad de asociarnos con nuestros sistemas de
distribución para entregar esta promesa.
Colombia es el fundamento de nuestro negocio. La innovación de nuestro
modelo de negocio y las alianzas estratégicas es un factor clave en el fomento
de nuestra internacionalización en los mercados de retail, baño, cocina, pisos y
materiales de construcción en América. Corona es medio ambientalmente y
socialmente sostenible mediante la aplicación de prácticas ambientales mejores
en su clase y programas sociales de alto impacto dirigidos a los diferentes
grupos de interés de Corona.
8. Infraestructura – Presencia a nivel nacional o internacional.
9. Estructura organizacional.
10. Procesos logísticos (descripción, mapas o caracterización de
procesos.
¿Cree que las políticas de la empresa son consecuentes con el tipo de
mercado al que pertenece?
Sí, puesto que trabajan compatible con su marco justo y estratégico. Esto influye
de forma correcta en el tipo de mercado al que pertenecen, logrando no solo
ejecutar sus objetivos sino también teniendo mejores oportunidades de progreso
para la satisfacción corporativa y de los clientes.

¿Cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo de

los productos o servicios que esta produce?
De sobremanera estas estrategias cumplen un rol fundamental dentro de esta
gran organización; estas mismas han logrado conservar a esta empresa durante
muchos años en el mercado, siendo así que se han visto en la potencia de
extender sus redes en ámbitos internacionales puesto que sus productos y
servicios han adquirido un informe sólido en términos de comercialización.

¿Qué estrategia diseñaría para fortalecer las políticas de operación de la

empresa?
No aplicaría la administración por funciones sino por procesos; si cada uno de
los colaboradores entiende que su encaje va más allá de ejecutar simples
funciones específicas y entendiera que lo que importa es el desarrollo en el cual
está involucrada la empresa y que trabajara por que se cumplan, todos se verían
beneficiados ya que se tendría un equipo de trabajo comprometido y exaltados a
dar lo mejor de sí mismos.

¿Utilizaría la misma estrategia para los mercados nacionales e

internacionales?
Sí, en total confianza aplicaría esta estrategia en ámbitos nacionales e
internacionales. Se requiere que los procesos sean productivos y para que esto
se cumpla constantemente se tendrá como base principal el factor humano, aún
en la actualidad con todas las innovaciones y las metodologías del uso de las
TIC; el factor humano siempre será un determinante en cada proceso de las
empresas u organizaciones.
CONCLUSIONES
Se logra concluir que la empresa Corona para consolidar y perfeccionar sus
procedimientos requiere efectuar un plan estratégico operacional de acuerdo a
los requerimientos del mercado, puesto que los lineamientos son necesarios
para la ruta a seguir para cumplir con los objetivos y metas proyectadas por la
empresa. Alcanzando perfeccionar los procesos para disminuir costos,
complaciendo a los clientes que son la razón de ser de la empresa, ofreciendo
un excelente servicio con calidad y eficiencia.
WEB GRAFIA
Material de apoyo
Sesión en línea
Biblioteca Sena
https://marlongerencia.blogspot.com/2011/08/estrategia-de-corona.html
https://industriascorona.wixsite.com/corona/blank-1
https://co.linkedin.com/company/organizacion-corona
https://empresa.corona.co/nuestra-compania/donde-estamos