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ENFOQUE DE LA ETICA
¿Cuáles son los riesgos potenciales que enfrenta una compañía cuando el comportamiento
de sus empleados carece de ética? ¿Cuáles son los riesgos potenciales para el público y los
grupos de interés?
Las decisiones poco éticas de los gerentes y líderes pueden llevar a una pérdida de respeto por
los empleados. Cuando esto sucede, es muy difícil recuperar el respeto y la confianza que los
líderes han perdido. Este comportamiento hace que los equipos piensen que su jefe está tomando
malas decisiones comerciales en el futuro.
Conclusiones
Una compañía que carece de ética por parte de sus empleados tienen un grave problema ya que
los resultados de dicha compañía puede venir en caída debido a que se pueden suscitar malas
prácticas por parte de los empleados y con esto los malos resultados salen a la luz y la compañía
puede perder credibilidad debido a sus acciones.
Recomendaciones
La implementación del Código Ético Profesional es imprescindible para las empresas. Ya que las
infracciones pueden causar serios problemas a los consumidores, otras empresas o agencias
gubernamentales. Es importante facilitar a los empleados un documento que establezca
claramente y concisamente las expectativas de la empresa para que describa comportamientos
aceptables y presenta opciones viables para su correcto funcionamiento. Con ello existe mayor
probabilidad de que se cumplirán esas expectativas y se exhibirán los comportamientos
deseados.
PROBLEMAS
Problema P10.1
PERIOD INVERSIO
O N
ANUAL JORDAN
-42000
1 7000
2 7000
3 7000
4 7000
5 7000
6 7000
7 7000
8 7000
9 7000
10 7000
Si, debido a que el periodo de recuperación es 6 años por lo tanto no excede el límite de 8 años
de la empresa.
Problema P10.2
A B
INVERS $ $
IÓN
14,000.00 21,000.00
ENTRA
DAS
1 $ $
3,000.00 4,000.00
2 $ $
3,000.00 4,000.00
3 $ $
PERIODO DE RECUPERACIÓN = INVERSIÓN
3,000.00 4,000.00 INICIAL / FLUJO
4 $ $
3,000.00 4,000.00
5 $ $ DE EFCTIVO DESPÚES DE IMPUESTOS
3,000.00 4,000.00
6 $ $
3,000.00 4,000.00
7 $ $ PERIODO A = 4.67
3,000.00 4,000.00
8 $ PERIODO B = 5.25
4,000.00
9 $
4,000.00
10 $
4,000.00
11 $
4,000.00
12 $
4,000.00
13 $
4,000.00
14 $
4,000.00
15 $
4,000.00
16 $
4,000.00
17 $
4,000.00
18 $
4,000.00
19 $
4,000.00
20 $
4,000.00
b) Comente si es aceptable la adquisición de las máquinas, suponiendo que son proyectos
independientes.
d) ¿Las máquinas consideradas en este problema muestran algunas de las desventajas del
uso del periodo de recuperación de la inversión? Argumente su respuesta.
Problema P10.3
a) Determine el periodo de recuperación de la inversión de cada proyecto.
RECU. A $ PERIODO 4 AÑOS
100,000.00
RECU. B $ PERIODO 4 AÑOS
100,000.00
b) Puesto que los proyectos son mutuamente excluyentes, Shell debe seleccionar uno.
¿En cuál debería invertir la compañía?
Lo más recomendable seria si elige la B ya que recupera más de la mitad de la inversión en solo
2 años a diferencia de la A.
c) Explique por qué uno de los proyectos es mejor que el otro
El proyecto B es la mejor opción debido a que esta recupera mayor cantidad de la inversión en
un menor tiempo.
Problema P10.4
a) ¿Cuánto tiempo le tomará a Bill recuperar su inversión inicial en el proyecto A?
b) ¿Cuánto tiempo le tomará a Bill recuperar su inversión inicial en el proyecto B?
Tiempo 8 años
Pago único $
1,500,000.00
5 pagos $ VNA $
385,000.00 1,497,515.74
Costo de 9%
oportunidad
1,497,515.74 1,500,000.00
Debe elegir hacer los 5 pagos al final de cada año de esta manera estaría teniendo una menor
inversión.
b) ¿Qué pago anual haría idénticas en valor las dos ofertas a un costo de capital del
9%?
Tiempo 8 años
Pago único $
1,500,000.00
5 pagos $ VNA $
385,638.69 1,500,000.00
Costo de 9%
oportunidad
El pago anual por 5 años debe ser $385638.69 para que se iguale al pago único de
$1500000
c) ¿Su respuesta del inciso a) sería diferente si los pagos anuales se hicieran al
principio de cada año? Muestre la diferencia, si existe, que tendría ese cambio en las
fechas de pago en el cálculo del valor presente.
Tiempo 8 años
Pago único $
1,500,000.00
5 pagos $ VNA $
385,000.00 1,632,292.15
Costo de 9%
oportunidad
VNA A $
1,497,515.74
Pago único $
1,500,000.00
VNA C $
1,632,292.15
Se cambiaría la decisión se decantaría hacer el pago único ya que requiere una menor
inversión
1,497,515.74 517,656.37
Pago único $ VNP PAGO $
UNICO
1,500,000.00 515,172.11
Inversión C $ VNP C $
1,632,292.15 382,879.96
Entrada $
efectivo
250,000.00
Costo de 9%
oportunidad
La mejor opción sería la inversión que implica hacer 5 pagos al final de cada año. Por lo tanto
respecto al inciso A no cambiaría de decisión pero en el inciso C si ya que sería mejor hacer un
pago ordinario y no anticipado como en el caso presentado.
Problema P10.11
Calcule el valor presente neto (VPN) de la entrada a este programa. ¿Valen la pena los
beneficios de un mayor nivel educativo en relación con los costos asociados?
Tiempo 40 años
Inversión Inicial $ 100,000.00
Entrada efectivo $ 20,000.00
Costo cap. 6%
VNA $ 300,925.94
VNP $ 200,925.94
Si, valen la pena debido a que los beneficio resultaran mayor que la inversión inicial.
CAPITULO 11: Precisiones acerca de los flujos de efectivo del presupuesto de capital y el
riesgo
ENFOQUE DE LA PRÁCTICA
¿Cuáles serían sus opciones frente a las demandas de un director general imperial que
espera que usted “haga que el proyecto funcione”? Dé varias ideas.
Las estimaciones concluyen que más de la mitad de las empresas verificadas ya incluyen costos
hundidos, por lo que tratan de evitar el error de gastos hundidos de gastar dinero antes de tomar
una decisión. Calcular el flujo de caja de su presupuesto de capital para almacenar información y
facilitar la recuperación de los datos necesarios para hacer crecer su proyecto.
También será necesario realizar proyecciones de los flujos de efectivo relevantes y utilizar estas
estimaciones para determinar el valor del activo y la capacidad para cumplir con los pagos
correspondientes y los pagos futuros relacionados. También que se tenga en cuenta que el riesgo
se evalúa en el proceso de toma de decisiones.
Conclusiones
Recomendaciones
Reconocer la relevancia de la identificación del riesgo, así como del riesgo y las entradas de
efectivo, en el análisis de los proyectos del presupuesto de capital y también comprender los
flujos de caja esenciales, así como los tres componentes principales de los flujos de caja
PROBLEMAS
Problema P11.3
El precio de venta de la línea actual de 250.000 dólares es un coste de oportunidad. Los clubes
no recibirán los 250.000 dólares si Masters Golf Products no sigue adelante con la nueva línea y
la suma de 250.000 dólares
c) Describa todos los flujos de efectivo relevantes conocidos sobre una línea de tiempo.
Problema P11.7
Activo Pasivo
Efectivo $ 15,000 Cuentas por $
pagar
90,000
Cuentas por
Cobrar $ 150,000 Acumulaciones $
40,000
Inventario $ 10,000
Cambio Neto $ 155,000 $
130,000
$130,000
NWC $25,000
Según el análisis, la compra de un nuevo equipo supone un aumento del capital circulante neto.
Este aumento debe considerarse un desembolso inicial y un coste de adquisición del nuevo
equipo.
Sí, el aumento neto del capital circulante debe invertirse en el cálculo del flujo de caja final y el
capital debe ponerse en uso.
Problema P11.11
Datos Valores
Ingresos totales 1,200,000.00
Gastos adicionales 480,000.00
Utilidades incrementales 720,000.00
Año 1 2 3 4 5 6
Utilidad neta después de impuestos 192.000,00 48.000,00 204.000,00 288.000,00 288.000,00 372.000,00
Año 1 2 3 4 5 6
Depreciación 400,000.00 640,000.00 380,000.00 240,000.00 240,000.00 100,000.00
UNDI 192,000.00 48,000.00 204,000.00 288,000.00 288,000.00 372,000.00
Flujo de efectivo 592,000.00 688,000.00 584,000.00 528,000.00 528,000.00 472,000.00