UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Asignatura:
Gestión humana
Tema: 1
Participante:
Wellinton Ramón Quevedo García
Privado de libertad
Matricula:
201903213
Facilitador/a:
Martha Ivelisse Domínguez
La Vega
República Dominicana
 Fecha:
23/01/2021

Introducción:
La administración de recursos humanos consiste en la planeación,
organización, desarrollo y coordinación, así como también en el control de
técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez
que la organización representa el medio que permite a las personas que
colaboran en ella. El presente trabajo trata de la ir, donde se presenta un
cuadro comparativo de la teoría motivacionales que ma incidieron en la gestión
del talento humano, también se presenta un listados de las políticas, reglas y
normas que debe detener el departamento de gestión humana y por últimos se
definen los objetivos de la gestión humana y planificación estratégicas de
recursos humanos.
a. Elabore un cuadro comparativo de las teorías motivacionales
que más incidieron en la Gestión del Talento
Humano, considerando quien las creó, cuando se crearon, sus
características y los aspectos más relevantes de cada una, se
puede usar la bibliografía recomendada en la asignatura y la
búsqueda en la Web de referencias académicas reconocidas en
esta área.

GESTION DEL TALENTO HUMANO

Abraham Harold Maslow (1954)

Teorías motivacionales Características Objetivos
Los factores higiénicos Fisiológicas
Factores económicos. Sueldos, salarios,
Alimento, vestido, confort,
prestaciones
Factores Sociales instinto de conservación
Oportunidades para
Seguridad
Factores motivadores
relacionarse con los
Estabilidad, evitar los daños
demás compañeros
físicos, evitar los riesgos
Tareas estimulantes
Sociales
Posibilidad de
Compañerismo, aceptación,
manifestar la propia
pertenencia, trabajo en
personalidad y de
equipo
desarrollarse
Estima
plenamente
Reconocimiento,
 responsabilidad, sentimiento
de cumplimiento, prestigio
Autorrealización
Autoexpresión,
independencia, competencia,
oportunidad

b. Realice un informe, donde describa los Principales Objetivos

y Subsistemas de Recursos Humanos.
D. Objetivo de la Gestión Humana.

Identificando, controlando y eliminando los riesgos relacionados con las

actividades laborales, planificando, organizando, orientando y estableciendo
pautas generales de planificación, implementación, verificación, mejora y
evaluación de la seguridad y salud ocupacional, con el fin de prevenir o
resolver oportunamente accidentes y enfermedades ocupacionales, por favor
siga Requisitos legales y otros requisitos aplicables.

E. La Administración de recursos humanos como responsabilidad de

Staff.

En primer lugar, debe quedar claro que los empleados de la organización o

empresa son la máxima autoridad. En otras palabras, la gestión de recursos
humanos es una función administrativa específicamente encargada de la
integración, formación, evaluación y compensación de los empleados,
orientada a dotar de competencias y competitividad en la organización.
F. Los subsistemas de recursos humano.

1-Subsistema de Asimilación :

Este subsistema incluye estudios de mercado, mano de obra, contratación y

selección.

2-Subsistema de Mantenimiento:

En este subsistema aparece la remuneración (administración de Salarios)

planes de beneficio Social, higiene, seguridad en el trabajo, registros y
controles de personal.

3-Subsistema de Aplicación:

Incluye el análisis y descripción de los cargos, integración o inclusión,

evaluación de méritos o de desempeño, movimiento de personal (tanto en
sentido vertical, como horizontal o diagonal.

4-Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos:

Incluye el entrenamiento y los planes de desarrollo personal.

5-Subsistema de control:

Incluye bases de datos, sistemas de información de recursos humanos

(recopilación de datos, procesamiento, estadísticas, registros, informes, mapas,
presentaciones) y auditorías de recursos humanos .
a) Investigue los conceptos de reclutamiento y selección,
colocando dos (2) definiciones de autores y luego, según su
comprensión, elabore con sus propias palabras ambos
conceptos.

El reclutamiento

Es el proceso mediante el cual la organización identifica y atrae a futuros

empleados capacitados e idóneos para el cumplimiento de los objetivos
organizacionales.

El reclutamiento
Es un conjunto de procedimientos usados en el proceso de convocatoria de
personas aptas para un determinado tipo de actividad.

La selección de personal,
Es un proceso dinámico, cuyo objetivo es encontrar la persona más adecuada
para cubrir un puesto de trabajo en una empresa determinada.

La selección de personal
Es un proceso donde se busca, entre varios profesionales reclutados, aquellos
con mejores conocimientos y habilidades s para desempeñar una determinada
tarea dentro de la organización, apuntando mantener o aumentar el
desempeño y la eficiencia del personal, o sea, enriquecer y preservar el capital
intelectual de la empresa.

B) Elabore con sus propias palabras ambos conceptos.

El reclutamiento es el proceso de conocer a la persona adecuada para un

puesto en una empresa.

La selección es cuando la empresa elige a la persona que tiene los requisitos

para ocupar dicho puesto.
c) Realice un cuadro comparativo con las ventajas y
desventajas del reclutamiento interno y reclutamiento externo.
Reclutamiento interno Reclutamiento externo.

Ventajas: ventaja:

1. Una de las principales 1. Trae "sangre nueva" y nuevas

ventajas del reclutamiento experiencias a la organización:
interno es que aporta una gran la entrada de recursos
motivación para los empleados humanos ocasiona siempre
que saben que puede que en una importación de ideas
algún momento, si rinden lo nuevas y diferentes.
que corresponde, pueden 2. Renueva y enriquece los
llegar a un puesto mejor o que recursos humanos de la
les gusta más. organización: sobre todo
cuando la política consiste en
recibir personal que tenga
2. También se crea una
idoneidad igual o mayor que la
competencia sana que ayuda
existente en la Empresa.
a que los trabajadores quieran
ser mejores día a día para ser
3. Aprovecha las inversiones en
los seleccionados para nuevos
preparación y en desarrollo de
puestos que surjan.
personal efectuadas por otras
Empresas o por los propios
3. La empresa cuenta con candidatos: esto no significa
personal de su confianza en que la Empresa deje de hacer
los puestos más altos, esas inversiones de ahí en
personas que conocen la adelante, sino que usufructúa
misión, visión y valores de la de inmediato el retorno de la
empresa y están al tanto de su inversión ya efectuada por los
funcionamiento. Son personas demás.
que ya se sabe que están
satisfechas con la forma de
ser de la empresa.
Desventaja: Desventaja:

1. Hay una limitación de

1. Es más costoso, exige
candidatos, ya que sólo se
inversiones y gastos
eligen los que ya están en la
inmediatos con anuncios de
empresa. No se abre la
prensa, honorarios de
posibilidad a talentos de fuera.
agencias de reclutamiento,
formularios, etc.
2. Los nuevos empleados para
bajos puestos pueden estar
2. En principio, es menos seguro
siendo valorados en función
que el reclutamiento interno,
de si cumplen requisitos para
ya que los candidatos
el ascenso, por lo que se
externos son desconocidos y
podría cerrar la puerta a
provienen de orígenes y
personas que muy válidas
trayectorias profesionales que
para ese puesto, pero no para
la Empresa no está en
ascender.
condiciones de verificar con
exactitud.
3. Puede que se llegue a un
momento en que no haya en la
3. Afecta la política salarial de la
empresa personas con
Empresa al actuar sobre su
capacidades para cubrir un
régimen de salarios,
nuevo puesto vacante, o que
principalmente cuando la
aún no estén preparadas para
oferta y la demanda de
ello.
recursos humanos están en
situación de desequilibrio.
c) Realice un mapa mental con las diferentes
Descríbalo.

Final Del
proceso

Recepcion de
solicituded.

Examines
Dicision de Pruebas de psicológicos
constratar. indoneida.

el proceso de selecion
de personal.
Descripcion Verificacio
realista del n de
puesto. datos.

Revista de
Examen medico.
selecion.

Estudio
clínico
Aporte personal
El reclutamiento y la selección de personal no son más que un estudio sobre
una persona para conocer parte de ella, como su comportamiento en la
sociedad, su tipo de enfermedad, su conocimiento. Y si cumple con el requisito
ponerla a trabajar.
 Conclusión
En este caso, sacaremos breves conclusiones sobre los temas descritos, como
el proceso de selección de personas para poder ocupar cargos en la empresa u
organización. La contratación y selección de personal es el proceso mediante
el cual la empresa contrata al personal adecuado para cubrir los puestos. El
plan de reclutamiento y selección debe formar parte del plan estratégico de la
empresa para que pueda utilizarse directamente para lograr los objetivos de la
empresa.

En un mundo cada vez más competitivo y exigente, las empresas buscan

incrementar la productividad. Para ello, necesita tecnología, calidad y
eficiencia. Para todos estos, lo más importante es contar con los empleados
adecuados. Por eso la planificación de los recursos humanos es muy
importante dentro de la organización. A medida que el capital humano se
vuelve cada vez más importante en las organizaciones, se vuelve más
complejo y detallado, y los departamentos tienden a ser especializados.
 Bibliografía

https://www.academia.edu/14467127/1_gestion_humana
https://www.youtube.com/watch?v=k_0PaFFCDAk&feature=youtu.be
https://www.gestion.org/10-ventajas-y-desventajas-del-reclutamiento-interno-
en-las-empresas/
https://articles.jobconvo.com/es/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-que-es-
etapas-estrategias-y-tecnicas/