UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Asignatura:

Proyecto de consultoría

Tema: 3

Participante:

Wellinton Ramón Quevedo García

Privado de libertad

Matricula:

100026156

Facilitadora:

Paula herrera

El pinito La Vega

República Dominicana

Fecha:

26/4/2022
Introducción
Indicación y espacio para enviar la tarea #3

Después de consultar la bibliografía señalada y otras fuentes de interés científico

para la temática objeto de estudio, se aconseja que realices las siguientes
actividades:

A) Lea el siguiente link con el tema ¨Modelo de Consultoría en Administración de

Recursos Humanos¨ https://novadux.jimdofree.com/modelode-consultor
%C3%ADa-enadministraci%C3%B3n-de-recursoshumanos/

B) Luego de leer el link anterior, diseñe una consultoría para la empresa en

la cual labora, una de su sector, o hipotética, referente a:

• Clima laboral para planear las acciones enfocadas a elevar los

indicadores positivos del comportamiento organizacional.

 Crear un ambiente de confianza entre los líderes y los empleados.

 Tener reuniones entre los directivos y los empleados.

 Mantener una buena comunicación entre todos los empleados directivas.

 Darle confianza de que en la empresa todo tienen las puertas abiertas de

todas las oficinas.

 Hacer que los empleados sientan escuchado.

 Adoptar las sugerencias y dar difusión de sus buenos resultados hace que
uno se sientan importante e implicado en bienestar de la empresa.

 Crear entre los empleado una competencia entre ellos pero sana donde
todo estén conforme.
• Restructuración del sistema de recursos humanos acorde al giro de la
empresa, a su filosofía, cultura y plan estratégico

La planificación estratégica es de importancia porque sin éstas los administradores

no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos, e incluso puede que no
tengan ni siquiera una idea clara de lo que se necesita organizar. Sin un plan una
organización tiene muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber
cuándo y dónde está desviando su camino.

Cambios tecnológicos dentro de la institución:

 Internet fibra óptica para que las informaciones se puedan llegar más fluidas,

 Compras de nuevas computadoras con Windows 10, ya que las que tenía la
institución eran muy atrasadas.

 Equipos nuevos de detección de trazas de explosivos para que los personales

de seguridad de los Aeropuertos puedan detectar con mayor facilidad cualquier
artefacto explosivo. Recursos Humanos:

 Aumento de salario.

 Un horario más flexible para el personal de 8:00 am hasta 03:00 pm.

 Días feriados libres.

 Los trabajos realizados en cada departamento, es decir los reportes que envían
de los Aeropuertos serán trabajados según la magnitud del problema. Motivación:

 Aumento de salario.

 Uniformes nuevos cada 6 meses.

 Reconocimiento del empleado del mes.

 Reducción de horas de trabajo. Comunicación:

 El Director General de la institución lleva a cabo una jornada de reuniones
semanales a cada departamento y direcciones, reuniones para mantener el
personal motivado.

 Se maneja una plataforma de las redes sociales, donde se destacan los logros
realizados por la institución y de sus miembros

 Restructuración del sistema de recursos humanos acorde al giro de la empresa,

a su filosofía, cultura y plan estratégico Diseño del plan estratégico de recursos
humanos acorde a la visión de la empresa para crecer y desarrollarse a corto,
mediano y largo plazo.

Plan estratégico del Departamento Recursos Humanos de Auto Repuesto Jean y

C. Visión Ser un departamento de recursos humanos enfocado en mejorar la
calidad de vida de nuestro personal, con un mejor ambiente de trabajo y tareas
que vayan acordes al perfil de cada empleado de la empresa.

Misión Ayudar a nuestro empleado a crecer y desarrollarse dentro la empresa,

retener los mejores empleados y aumentar nuestra productividad. Valores

 Disciplina

 Integridad

 Lealtad

 Prudencia

 Eficiencia

 Eficacia

 Excelencia Objetivo de la empresa a corto plazo.

 El departamento de recursos humanos para este mes tiene como objetivo reducir
las horas de trabajo.

 Para este también tiene como objetivo ayudar al personal con su seguro médico
que le cobra un 100 por ciento. Objetivo de la empresa a mediano plazo.
 Para finalizar el año queremos tener una sucursal en la ciudad Juan Bosch.

 Queremos aumentar el capital nuestras mercancías.

 Queremos comprar la rectificación de Discos que eso nos deja todas las
ganancias. Objetivo de la empresa a mediano plazo.

 Dentro de 1 año queremos posicionarnos como el Auto Repuesto más

importante de la zona oriental.

 Dentro 2 años quiero agregar otras especialidades en el negocio: Alineación y

balanceo y ser suplidor de todos los repuestos del país.
Conclusión
Bibliografía
https://novadux.jimdofree.com/modelode-consultor%C3%ADa-enadministraci
%C3%B3n-de-recursoshumanos/