UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Escuela:
Negocios

Asignatura:
Practica de administración 2

Tema:
Los lideres como Gerentes

Facilitador:
Lic. Nelson Pérez

Participante:
José A. Mambrú Estévez Mat. 2018-05930

Fecha:
9 de diciembre de 2023
Santo Domingo Este
República Dominicana
 Introducción

Los líderes como gerentes son aquellas personas que, además de tener
habilidades gerenciales, también poseen las capacidades necesarias para
dirigir, motivar e inspirar a su equipo de trabajo. Un buen líder no solo se
enfoca en lograr los objetivos y metas de la organización, sino que también se
preocupa por el bienestar y desarrollo de sus colaboradores.

Un líder efectivo tiene la capacidad de comunicarse de manera clara y concisa

con su equipo, fomentar el trabajo en equipo y solucionar problemas y
conflictos de manera efectiva. Además, posee habilidades sociales como
empatía y comprensión hacia las necesidades y preocupaciones de sus
colaboradores.
 Objetivos Específicos

Este trabajo busca examinar los datos recopilados en esta asignatura cuyos
datos pueden ser estudiados para su mejor comprensión.

Interpretar los datos así aprender de los estudiado para luego implementarlo.
1- Realizar un mapa conceptual sobre los siguientes conceptos de
liderazgo: Líderes Carismáticos, Transaccionales, Transformacionales,
Estilos Democrático, Autocrático, Modelo de Contingencia de Fielder,
Teoria del Liderazgo Situacional o TLS y Coaching.
Se pueden definir como alguien que con su
personalidad atrayente influye en las demás
Líderes carismáticos personas para fomentar la participación y
generar resultados positivos, incluso en
situaciones críticas.

Transaccionales Perteneciente o relativo a la transacción

El liderazgo transformacional busca que una

Transformacionales persona se comprometa con los demás y cree
una conexión que eleve su nivel de motivación
y moralidad.

Estilos Conjunto de rasgos peculiares que

democráticos caracterizan a un artista, una obra o un
período artístico y le confieren una
personalidad propia y reconocible.

Autocráticos Forma de gobierno en la cual la voluntad de una

sola persona es la suprema ley.

Establece que no existe un estilo de liderazgo

Modelo de ideal, sino que el estilo más eficaz para cualquier
Contingencia de circunstancia específica es aquel que se alinea con
Fielder la situación

Se basa en la noción de que la conducta apropiada

Teoria del Liderazgo
del líder depende de la 'madurez' de los
Situacional o TLS
subordinados, esto es, de la competencia, la
experiencia, la motivación y el interés de los
subordinados para desempeñar las tareas
encomendadas y asumir responsabilidades
 Es un proceso de acompañamiento reflexivo y
creativo, a través del cual un profesional
Coaching debidamente capacitado, acompaña a sus
clientes a conseguir sus objetivos.

2- Luego de leer el siguiente caso de estudio responder a las

interrogantes.

Anna Rivera, Max Anderson y Chris Roberts tienen algo en común. Todos
fueron ascendidos en sus organizaciones a puestos de dirección y todos
hallaron que la transición era un reto.

Anna Rivera ascendió a directora de operaciones de la cadena de cafeterías

Sunburst Coffee en la ciudad de Seattle. Con el ascenso se dio cuenta de que
las cosas nunca volverían a ser iguales. Ya no participaría más en los chismes
o encubriría la impuntualidad crónica de un empleado. Dice que encontró que
su nuevo rol era desalentador. “Al principio yo era como un engranaje atrás de
todo mundo, y eso no fue bien recibido. Decía, ‘es a mi modo o ni modo’. Y
olvidaba que mis amigos también estaban en transición”. Admite que este estilo
alienó a todo aquel con quien trabajaba.

Max Anderson, gerente técnico en Cisco en San Francisco, habla de la

incertidumbre que sintió después que lo ascendieron de programador junior a
gerente. “Era un poco difícil estar de pronto dando instrucciones a los
compañeros, cuando tan sólo el día anterior era uno de ellos. Tratas de ser
cuidadoso para no ofender a nadie. Es extraño entrar a una oficina y que toda
la conversación cambie. La gente no quiere ser tan abierta contigo cuando te
conviertes en el jefe”.

Chris Roberts ahora es director ejecutivo de Nexus Insurance Solutions en

Houston, Texas. Comenzó en la compañía como analista financiero, después
superó a varios colegas con una serie de ascensos. Su rápido crecimiento
generó problemas. Los colegas “decían: ‘Oh, aquí viene el nuevo jefe’. Sólo
Dios sabe lo que habló a mis espaldas”.
1. La selección adecuada del estilo de liderazgo a menudo resulta
problemática para muchos nuevos gerentes al asumir roles de
administración. ¿Cuál es, en su opinión, la causa subyacente de este
fenómeno?

Hay muchos factores por lo cual pasa este tipo de cosas puede ser la envidia,
la falta de liderazgo, la poca empatía y hay muchos nuevos gerentes por su
poca experiencia en algunas ocasiones no toman las mejores decisiones pero
esto va cambiando según vallan adquiriendo experiencias como gerente.

2. ¿Qué reflexiones genera esta situación en relación con el concepto de

liderazgo y la importancia de una formación efectiva para desempeñar
roles de líder?

Esta situación nos deja de reflexión que los nuevos líderes o gerentes tienes
que ser mas empáticos y flexibles pero no permisivos y la importancia del
liderazgo no se trata solo de tener un título o una posición de autoridad, sino de
ser capaz de influir en los demás y lograr los objetivos de manera conjunta.

3. En el contexto de la transición hacia la dirección, ¿existen teorías del

liderazgo que considere beneficiosas para orientar a los nuevos líderes
en su camino? Si es así, ¿cuáles serían?

La teoría de servicio y carismático

4. Desde su perspectiva, ¿considera que ascender internamente a una
posición de liderazgo formal es más sencillo o complejo en comparación
con ingresar desde fuera de la organización? Fundamente su punto de
vista.

Desde mi perspectiva creo que es más sencillo ascender internamente por que
sube a esa posición y conoce al grupo de trabajo y conoce a sus subordinados
en cambio si llegas a esa posición desde fuera no conoces las debilidades y
fortalezas de las personas que están bajo tu mando.
 Conclusión

Los líderes como gerentes tienen un papel crucial en el éxito y la productividad

de una empresa, deben poseer habilidades de liderazgo para motivar y guiar a
su equipo hacia el logro de los objetivos de la empresa, además deben
fomentar el trabajo en equipo, comunicarse de manera efectiva, resolver
conflictos y desarrollar habilidades de gestión.

Al implementar estos objetivos los líderes pueden ayudar a crear un ambiente

laboral positivo y productivo, lo que contribuirá al éxito a largo plazo de la
organización. Es importante reconocer que los gerentes también necesitan
apoyo y capacitación constante para continuar mejorando y adaptándose a las
necesidades cambiantes de la empresa.
Bibliografía
Ricondo, B. G. (25 de enero de 2023). crearte coaching. Recuperado el 9 de diciembre de 2023,
de crearte coaching: https://creartecoaching.com/que-es-para-que-sirve-y-como-funciona-el-
coaching/#:~:text=Coaching%20es%20un%20proceso%20de,de%20un%20modo%20no
%20directivo.

Bibliografía
hugo, v. (9 de diciembre de 2023). victor hugo manzanilla . Recuperado el 9 de diciembre de
2023, de victor hugo manzanilla : https://victorhugomanzanilla.com/liderazgo-carismatico/

Ricondo, B. G. (25 de enero de 2023). crearte coaching. Recuperado el 9 de diciembre de 2023,

de crearte coaching: https://creartecoaching.com/que-es-para-que-sirve-y-como-funciona-el-
coaching/#:~:text=Coaching%20es%20un%20proceso%20de,de%20un%20modo%20no
%20directivo.