ACTVIDAD DE APRENDIZAJE UNIDAD 2

ADMINISTRACION II

PRESENTADO POR:
ADRIANA HERNANDEZ

PRESENTADO A:
JHON JAIRO BOTERO CAMPUZANO

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA CENTRO TUTORIAL MAGANGUE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2021
 GLOSARIO

1. Estructura organizacional: es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con

el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos

2. Departamentalización por funciones de la empresa o funcional: Agrupar las actividades según

las funciones de una empresa (producción, ventas y finanzas).

3. Departamentalización por territorio o geográfica: La agrupación de las actividades por área o

territorio es común en empresas que operan en áreas geográficas amplias.

4. Departamentalización por grupo de clientes: Agrupación de las actividades de una empresa para

que reflejen un interés primario en los clientes.

5. Departamentalización por producto: Agrupación de las actividades de una empresa según sus

productos o líneas de productos, sobre todo en grandes empresas con líneas de producción

múltiples.

6. Organización matricial: La combinación de modelos de departamentalización funcionales y de

proyecto o producto en la misma estructura organizacional.

7. Unidades estratégicas de negocio: Empresas bien diferenciadas y establecidas como unidades en

una compañía más grande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos se promuevan

y administren como si cada uno fuese una empresa independiente.

8. Enfoque de negocio central: Aprendizaje colectivo de una organización, en especial su capacidad

para coordinar las distintas habilidades de producción e integrarlas en flujos de tecnología.

9. Flujos de tecnología: es el estudio de los aspectos operacionales de una actividad de trabajo: cómo

se estructuran las tareas, cómo se realizan, cuál es su orden correlativo, cómo se sincronizan

10. Organización virtual: Concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas

independientes vinculadas, casi siempre, mediante tecnologías de la información.

11. Indicador de la Sociedad de la Información (ISI): mide aspectos tecnológicos, sociales,

institucionales, de infraestructuras y económicos, persiguiendo un mejor conocimiento sobre la

penetración de la SI en Latinoamérica.

12. Organización sin fronteras: son organizaciones son aquellas que no tienen límites.

13. Staff: Conjunto de personas que forman un cuerpo o equipo de estudio, información o

asesoramiento en una empresa u organización.

14. Microprocesador: Es el encargado de ejecutar todos los programas, desde el sistema operativo

hasta las aplicaciones de usuario.

15. Arquitectura abierta: es la estructura por la que una entidad financiera ofrece a sus clientes una

importante gama de productos y servicios de inversión, tanto propios como ajenos, del mercado

nacional e internacional, sin que se de preferencia de unos frente a otros.

16. Áreas Funcionales: son las diversas actividades más importantes de la empresa, ya que por ellas

se plantean y tratan de alcanzar los objetivos y metas.

17. Canales de marketing: es la forma en que los bienes o servicios llegan al usuario.

18. Tiendas departamentales: son aquellas en donde se pueden encontrar diversas secciones

dedicadas ya sea a artículos personales tales como ropa, zapatos, accesorios.

19. Agencia de investigación de mercados: es una entidad que busca incrementar tus ventas y

solucionar los problemas de tu empresa.

20. Ambiente organizacional: el ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo

u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados

 IDEAS PRINCIPALES

1. El objetivo de la departamentalización es unificar actividades para que contribuyan de la mejor

manera a lograr los objetivos de la empresa, para eso se puede hacer uso de varias combinaciones

de los tipos de departamentalización.

2. No existe una única y mejor forma para organizarse, debido a que el modelo utilizado dependerá

de cada situación y de lo que, en su caso, los gerentes consideren que les dará los mejores

resultados.

3. Para elegir un modelo de departamentalización específico, se debe tener en cuenta los factores que

determinan la necesidad a subsanar, como el tipo de trabajo a realizar y la forma en que debe

hacerse, el tipo de personas involucradas, la tecnología, las personas a quienes se atiende y otras

consideraciones internas y externas.

4. La estructura organizacional para el ambiente mundial puede variar mucho por las estrategias a

optar, dependerá de la orientación y el compromiso internacional que posea la empresa. Su forma

de organizarse determinará la visión que quieran lograr.

5. Sin duda alguna, agrupar actividades y personas en departamentos permite que la organización se

extienda, y a su vez, mejorar la calidad operativa de las empresas.

MAPA CONCEPTUAL